去“荒”以绿——绿城物业服务集团人力资源管理工作实践

<正>1995年,从一个17人的小公司,发展至今拥有50余家分子公司、员工总数逾16000人的大型综合型企业——绿城物业服务集团(下文简称绿城物业),在经历十年原始积累、十年优质增长的长足发展之后,借势互联网+和社区经济,搭建起融服务、电商、社交于一体的O2O平台,最终形成业主、物业、商家互动参与、共生共荣相互促进的幸福生活运营商生态圈。但这种幸福生活的背后,面临物业行业员工荒的危机,绿城物业又是如何铸建团队这道企业可持续发展的坚持保障的呢?在多年的企业历程中,绿城物业始终坚信,员工是公司发展的本体,培训是给员工最大的     

“员工是企业最大的财富”——绿城物业的人才培养方略

<正>优质的服务来自于优秀的员工,绿城物业始终秉承"员工是企业最大的财富"的企业理念,坚信员工的成长与培育是一切工作的本源和主脉络。在员工培训方面,每年年初根据公司     

企业员工培训流程管理及绩效评估方法

通过企业中的员工培训工作及培训绩效综合评估研究,来克服大型企业培训工作传统管理模式的不足。其核心是企业培训必须从提高员工的素质出发,改善企业面临环境变化的应对能力,解决实际问题,并为公司将来的发展打好基础。     

中铁Z公司培训体系优化研究

中铁Z公司人力资源开发的关键性内容之一,就是员工的培训工作。培训工作对于提高员工综合素质,增强企业竞争力,发挥着重要的作用。因此,中铁Z公司必须高度重视员工的培训工作。本文对目前在员工的培训方面,中铁Z公司存在着的一些问题进行了简单的分析,并提出了相应的改进措施,以期为其他企业员工培训工作提供借鉴和参考,并对中铁Z公司的发展有所帮助。     

监理公司培训工作的创新与提升——以A公司培训工作改进为例

培训是监理公司提升员工素质的一种重要途径,有效的培训不仅能够促进员工技能的提升,而且能够有效地提升员工的忠诚度和凝聚力,保证企业为客户提供高品质的服务。培训工作的作用在企业的发展过程中必须得到应有的重视,培训工作质量不佳,便会影响到企业的顺利发展。针对监理公司应当如何改善提升培训工作质量的问题,以A公司的培训工作改进情况为例,通过基本情况调研,运用了调查分析、归纳总结的研究方法,分析了A公司培训工作中存在的问题,并对解决现存问题的措施及改进效果进行了阐述。     

企业培训与员工跳槽的博弈分析及对策研究

国内外企业界有一种普遍共识,即把员工培训视为一种投资。根据经济学理论,投资中收益与风险并存,二者成正比关系。目前,企业培训也面临着各种风险,尤其是培训后员工跳槽的风险。这使得企业面对培训时左右为难:培训,担心培训后员工跳槽,企业收益得不到保证;不培训,员工的素质和技能跟不上,企业竞争力将会下降。本文将运用博弈论的相关知识,对企业培训后员工跳槽问题进行分析,并提出相应的对策建议。     

“互联网+”时代下E公司新员工培训效果提升研究

随着在线教育企业飞速发展,传统的新员工培训方式已经不能满足企业创新型成长和多元成长模式的要求。在"互联网+"时代的背景下,互联网为企业带来了思维上的创新,为企业新员工培训提供了新的思路和解决方法。为顺应时代的发展,提升企业竞争力,做好新员工的开发和培训工作,对E公司培训案例进行分析,从如何转变培训理念、完善监管和约束体系以及如何建立健全培训制度方面提出一些针对性的对策,希望可以帮助E公司完善新员工培训制度,提升培训效果,并为其他企业提供参考。     

建筑企业员工培训的误区与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业的发展起着至关重要的作用。但是,我国建筑企业员工培训的现状并不乐观,仍存在很多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位,只重视企业的发展需求,而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效策略,提高我国建筑企业员工培训工作的质量,促进我国建筑企业的可持续发展。     

浅谈电子交易有限公司员工培训问题探究

人才是企业的核心竞争力,加强员工的培训开发已经成为一个企业必不可少的环节,很多企业都非常重视员工培训工作,但往往培训投入较大,培训效果一般,缺乏系统性、针对性。本文以某小型企业电子交易有限公司为研究对象,深入分析了该企业员工培训工作的现状及存在的问题,并针对问题在培训需求分析、培训计划与实施、培训效果与考核三个方面进行了简要分析,为今后电子交易有限公司培训工作的改进提出了一些有益的思路。     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

让地毯清洁服务更专业

正员工是整个清洁业务中非常重要的一个环节。当前,行业遇到的比较大的挑战是如何能找到正确的人,并且让他们一直保持着工作激情和动力。很多人不能真正地理解培训员工的意义。认为培训员工后,员工不一定会继续留在公司服务。但是,如果不培训员工,且员工一直在公司留任,这必将对公司的服务质量产生影响,对会阻碍未来的业务增长。在企业特定的区域做专业的专家型公司,需要付出很大的努力,这其中     

厦工三重聘任企业培训师提升职工素质

为加强职工团队建设，提升职工整体素质，在企业内部形成人才培训成长环境，为各类人员提供求学、求知、求教的平台，厦工三重公司根据年度培训计划组织职工培训，以企业职工培训为主，由所在单位或部门提出培训申请，经公司组织实施。日前公司聘任了27名员工为企业首批内部培训师，他们将在今后企业职工培训工作中发挥骨干作用。这批培训师由技术、生产、质量、信息化、管理、企业文化、安全等管理岗位的相关人员担任，他们具备一定的专业知识和实践能力，对公司的实际情况比较了解，尤其是专业化水平高、理论联系实际能力强，都有着中、高级职称，     

加强员工培训提高企业核心竞争力的思考

现代的企业竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争,重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文阐述员工培训过程中存在的问题并提出改进措施,对企业员工的培训有一定的指导意义和借鉴意义。     

培训是企业发展的根本动力

员工通过培训,使其在知识、技能、能力、态度上不断提高,最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配,进而提高员工现在和将来的工作绩效。让员工在工作时能知其所以然。1. 通过员工培训为企业发展提供可持续发展的资源。2. 通过培训满足员工对企业的要求。3. 企业一项重要的人力资本投资。4. 通过培训挖掘企业本身资源。     

持续创造企业培训工作的价值

有效的员工培训与开发不仅能够促进组织目标的实现,而且能够提高员工的职业能力。结合多年的公司培训管理工作实践,从企业培训的原因、内容、方法和效果四个方面进行分析,提出企业在培训过程中应力求做到将企业发展目标与员工个人发展目标联系起来,建立企业与员工之间的双赢关系,从而结成紧密的利益共同体。     

关注员工、关注未来、关注可持续发展——第四届中国西部物业管理发展论坛西安宣言

<正>站在30年新的起点上,以本届西部物业管理发展论坛为契机,西部12省市物业管理行业协会共同进行如下宣言:一是关注员工。员工是公司发展的根本所在,人力资源建设是公司的本体建设。关注员工就是关注企业的未来发展。我们应积极改善物业管理从业人员的生存条件和工作环境,总结物业管理行业员工队伍建设经验,探寻转型升级新形势下队伍建设的应对之策。以重视物业管理行业服务民生为导向,切实解决员工薪酬、社保、福利、发展提升等实     

论加强电力企业员工培训工作

当期,我国电力企业人才资源开发的重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质的员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提基件,本文作者通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于电力企业的发展.     

企业新员工培训的问题及对策研究——以北京某国际商务交流公司为例

企业招聘选拔的人力资源新进入企业的培训,关系着新员工能否留住,能否最大程度发挥潜力为企业创造价值,因此显得至关重要。本文通过对北京某国际商务交楼公司的新员工入职培训过程中存在的问题进行分析,探讨企业对新员工进行有效的入职培训措施。