房地产中体验式营销策略

房地产行业发展势头迅猛,但其中许多经营理念却跟不上行业发展的速度,显得相对滞后。文章借助体验式营销的基本理论,总结当前的房地产营销模式,证明在销售策划中体验式营销的必要发展趋势。探讨了从产品设计到现场销售的每个环节的体验式经济,建立了维系开发商和购房者多赢的方法。     

传承“大河魂”的郑州物业

<正>去郑州的人都会到城市中的炎黄二帝塑像前走一走,以一个华夏儿女的身份表示对华夏之根的尊崇。黄河之水、中原之地,源远流长的中华文明就在这片土地之上代代相传。与相依的黄河所散发的母性气质不同,郑州这座城市让人感受到的是男性气概。用郑州作家宋向清的话说:郑州是城市中的男人!     

物业服务企业转型发展的几点建议

狄更斯在《双城记》的开篇中曾写下了这样一句名言：这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代。当下的物业管理行业似乎也身处这样的时代：一方面,行业正在迈入转型升级的时代——物业服务企业日益重视探索科技应用和品牌创建,     

浙江台州物业服务市场的几点营销思考

<正>浙江省是紧邻长江三角洲的商业和经济发达地区,而台州地区则是我国近年来不断高速发展的地区之一。台州有着很多先天的优势,地域的广袤、邻海的便利、周边城市经济的发达,都预示着这里美好的发展前景。大片大片的现代物业建筑群,动辄几     

房地产销售与物业管理的营销学关系

<正>地产销售与物业管理存在着密切的营销学的关系,认识这些关系,有利于开发商与物业管理商整合资源,实现产品价值最大化,扩大企业品牌影响,提高市场竞争能力。销售与管理的营销关系对开发商而言,只是把房产销售出去,并没有完成真正意义的产品营销,还     

服务集成商 物业服务企业的角色探索——物业服务集成商研讨会在京召开

<正>2008年9月23日,针对当前物业管理行业和市场形势,一场面向物业服务企业的,关于物业服务集成商发展前景和相关问题的研讨会在北京中航工业大厦召开。本次研讨会由《中国物业管理》杂志社主办,中航北京瑞赛科技有限公司和北京一航大北物业管理有限公司协办,中国物业管理协会会长谢家瑾出席会议并讲话,来自北京市和山西省的30余家物业服务企业的负责人参加会议,并就会议主题进行了深入交流。研讨会由《中国物业管理》杂志社总编辑傅林主持。     

物业服务企业需要“反客为主”——访南京银城物业服务有限公司总经理曹炼

<正>《三十六计》第三十计记载:"为人驱使者为奴,为人尊处者为客,不能立足者为暂客,能立足者为久客,客久而不能主事者为贱客,能主事则可渐握机要,而为主矣。"近日,记者一行来到南京银城物业服务有限公司(以下简称银城物业)进行采访,对公司经营理念、运作模式和公司总经理曹炼进行了简短交流。目前的物业管理行业由发展商建立的物业     

业内热议“上海关闭320家物业服务企业”

<正>2008年7月16日,上海市房屋土地资源管理局对外宣布,上海星盛物业管理有限公司等320家物业服务企业不得再从事物业服务经营活动,上海未来还将继续对剩余的2000多家物业服务企业进行资质审查,进一步淘汰不合格的物业服务企业。这一举措在国内物业管理行业引起了较强的反响,业内人士普遍认为,此举将淘汰一批规模小、实力弱的物业服务企业,整合物业管理资源,规范物业管理市场,有力促进上海物业管理行业的健康发展。     

“蛙声十里出山泉”——物业服务职业教育探索

<正>记得幼年时曾看过齐白石老先生画得一幅水墨画,画作的标题是《蛙声十里出山泉》。画面上有几只活泼的小蝌蚪在湍急的水流中欢快地游动着,虽然画面上不见一只青蛙,但是隐隐如闻不久的将来,将演奏出曲"稻花香里说丰年,听取蛙声一片"的悦耳的乐章。     

培养业主正确的“物业观”

<正>思想影响行为,有什么样的思想认识就会有什么样的行动。在传统物业管理向现代物业服务业转型的过程中,需要物业服务企业不断提高服务质量和水平,也需要业主不断提升对物业服务本身的认识。目前,即便是在一些知名品牌物业服务企业,业主投诉、拒交物业费的现象也不鲜见,但很多情况下,这些投诉、拒交物业费的理由并不充分,分析其原因,多是因为业主对物业管理的认     

中国物业管理·2010年十大“给力”事件

<正>事件回眸:聚焦两会全国人大十一届三次会议和全国政协十一届三次会议(以下简称两会)分别于3月5日和3月3日在北京召开。大会认真审议批准了《政府     

胜利在“网”——物业服务企业网站观察

<正>微传播、流媒体、云计算,如果你还搞不懂这些新概念,那么你就out了。同样作为一个企业管理者,若你尚不理解电子商务、IT解决方案以及交互式管理,那么你和你的企业可能已经错过了一场新的商业变革。这两年,我们在《城     

中奥物业：白金服务润物无声

在当很多人都在追问高端服务到底是什么,或者试图为高端服务下定义的时候,广东中奥物业管理有限公司（下文简称中奥物业）面向客户推出的国际“白金管家”服务模式如一场及时春雨,给高端服务市场带去了些许甘甜.正所谓“好雨知时节,当春乃发生”,中奥物业“白金管家”的出现绝非偶然.当然说起高端服务,人们仍然会纠结它的性质或者模式.给客户提供怎样的服务是物业服务企业发展中的核心命题.如今,在房地产行业,能够让客户体验贴心、细致周到的物业服务和与众不同的生活方式,往往比房屋本身更能打动人心.当然中奥物业也面临着命题的考验,更深知服务的核心更在服务人心.给业主带去“随风潜入夜,润物细无声”式的服务正是中奥物业“白金管家”要做的.     

危中找机:房地产弱市下的物业服务企业发展之道

来自国际市场的金融危机波及到世界各个角落。发生在我国的楼市风暴打湿了物业服务企业的双翼,在这个受全球经济严峻形势的影响下,作为深受其害的房地产行业的下游产业,物业管理的出路在何方?又该如何面对如何解脱?本文几则案例可以为企业提供一些启示。     

抢抓机遇 大力发展物业服务业——中国物业管理协会第三届理事会第二次会议讨论行业发展

<正>3月30日,中国物业管理协会第三届理事会第二次全体会议在长沙召开。参加会议的有来自全国31个省市和澳门特别行政区在内的中国物业管理协会理事400多人。住房和城乡建设部房地产市场监管司司长沈建忠、中国物业管理协会会长谢家瑾、湖南省住房和城乡建设厅副厅长高东山、住房和城乡建设部房地产市场监管司物业管理处长陈伟等行业领导出席了会议,大会由中国物业管理协会副会长徐俊达主持。本文节选部分领导发言,供读者和企业了解、学习。     

地产集团下属物业服务企业的变革——以“万科物业”为例

<正>从2008年开始,万科集团对万科物业进行战略系统整合,成立了物业事业部,从集团层面将物业系统服务的内部管理资源集中到物业事业部,推进万科物业的发展变革。变革顺应了社会和经营现实万科集团对物业系统的变革,源于两个原因:一是万科集团推进社会化分工的大背景。将万科自有的资源分包分销,发挥社会规模和专业力量,以达到降低管理成本和专业溢价优势。近年来,万科一直致力于将项目规划、设计、建筑施工、装修、大宗     

将互联网思维寓于物业服务

在改革已然进入“深水区”的今天,各行各业都显得有些浮躁,尤其是在互联网经济的迅猛冲击下,很多人要么谈互联网色变,要么什么事都必须与互联网扯上关系,好像非互联网不足以成企业.特别是物业管理行业面临转型升级的形势下,互联网似乎也成为了很多物业管理经营者救命的稻草.但是如何使用或者抓住这根稻草,很多企业却久不得其要.     

物业服务企业究竟靠什么生存?

一个物业服务企业之所以会出现生存难,这与企业是否真正领悟了"物业服务企业究竟靠什么生存"的真谛有很大的关系。     

中小物业服务企业的“破”与“立”

<正>坐在我的面前,南京一家物业服务企业的负责人刘总像竹筒倒豆子般把自己的烦恼抖落了出来:"我们企业现在的问题是,物业管理费收取难度越来越大,市场空间也越来越小,但成本却不断上升。不仅维修及工作耗材在涨,工资也要涨。我们如果不涨工资,就留不住有能力的人。这种状况已经持续好一段时间了,以致于我们这几年的营业收入总在呈现下     

责任成就梦想——大连新型物业真情诠释社会责任

在2011年全国物业管理改革发展30年大会上,大连新型物业管理有限公司(文中简称大连新型物业)荣获了"中国物业管理百强企业"和"履行社会责任贡献奖"的光荣称号。对于他们来说,光荣是梦想,光荣是责任的缩写!企业发展历程中的每个脚印无不续写着大连新型物业人履行社会责任的足迹,本文带您走进他们的责任观和责任实践。