从朝阳行业向永续行业跨越

<正>物业管理改革发展已走过30年的历程,站在"十二五"规划开局之年,行业今后该走怎样的发展道路,笔者将几点想法与同仁分享。固本培元,关注队伍建设劳动力是物业管理行业的基本要素,并且与行业的关联度很大。从本质上看,从事常规业务的物业服务企业是人合公司,而非资合公司,企业的核心竞争力是人力资本,员工是企业的第一生产力,这就决定了物业管理行业必须站在     

西部物业管理观察——发展状况、问题和建议

随着我国＂西部大开发战略＂的深入推进,西部城市建设和房地产业快速发展,西部物业管理行业的发展也进入了＂快车道＂.由于政府重视,行业协同推进,企业砥励进取,使西部物业管理行业管理逐步规范,物业服务企业规模和服务范围不断扩大,管理服务水平不断提高,物业管理工作得到社会各界的普遍关注和认可,成为城市管理和社区建设不可或缺的重要力量.     

持续创新,勇往直前,实现可持续发展

<正>第四届中国西部物业管理发展论坛的主题拟定为"关注员工、关注未来、关注可持续发展——西部物业管理的回顾与展望",我十分赞赏和兴奋。通过回顾,来回答物业管理改变了什么;通过思考,来回答现阶段物业管理的定位是什么;通过讨论和互动,来回答今后一段时间物业管理的发展趋势是什么。在此基础上探寻西部物业管理的创新转型发展之路。这些都表现出西部地区物业管理人的务实特质与对创新发展的渴求,给第四届西部发展论坛增添了更深的内涵。     

巾帼风采

正多年来,物业管理行业的"娘子军"队伍愈发庞大,她们带领团队锐意改革,推动了行业的发展;她们不畏辛苦,关注客户与业主的需求,提升了业主的幸福感;她们把员工当家人,营造了温馨的企业文化,提升了员工的战斗力……小到邻里纠纷,大到行业发展,处处都有她们的身影,她们顶起了物业管理行业的半边天。     

深圳市新东升物业管理有限公司 精耕服务 智慧服务 创新服务——物业服务品牌供应商(医院物业、学校物业、住宅物业、政府物业、公共物业……)

<正>深圳市新东升物业管理有限公司成立于1995年6月8日,是物业管理一级资质企业。现为中国物业管理协会常务理事单位、广东省物业管理行业协会常务理事单位、深圳市物业管理行业协会副会长单位。新东升物业服务面积逾3000万平方米,拥有一批高中级职称的优秀专业人才,和一支经验丰富、服务意识超前的员工队伍。     

资讯

<正>全国QuanGuo2011年物业管理师考试顺利举行2011年物业管理师资格考试于9月17～18日顺利举行。作为一项新兴服务产业,我国内地物业管理发展迅猛,但存在专业人才缺乏的问题,尤其是物业管理师队伍建设远远跟不上行业发展。中国物业管理协会会长谢家瑾表示,通过物业管理师资格考试     

深圳市新东升物业管理有限公司 专业铸造精品 品质成就未来——物业管理品牌供应商(医院、高校、政府机关、大厦、住宅小区……)

正深圳市新东升物业管理有限公司成立于1995年6月8日,是物业管理一级资质企业。现为中国物业管理协会常务理事单位、广东省物业管理协会常务理事单位、深圳市物业管理协会副会长单位。公司组织架构精简,总部设置五部一室,下设一个子公司和十七个分公司及30多个管理处,物业管理面积1000多万平方米。拥有一批高中级职称的优秀专业人才,和一支经验丰富、服务意识超前的员工队伍。     

中小民营房企应调整路线

<正>2011年中国物业管理协会(以下简称协会)将以提高行业凝聚力和影响力,推动行业规范化制度化建设,引导行业创新发展,维护行业利益和会员利益为指导,重点做好物业管理三十周年各项纪念和庆祝活动,积极推进物业管理师考试、注册和执业制度建设等以下工作。     

物业服务企业人力资源管理探索

<正>科学的薪酬考核体系,让每个员工明确自己的工作目标,使企业发展"如虎添翼"。物业服务企业人力资源现状及人才短缺原因分析1.我国物业服务企业人力资源现状。2007年底,全国共有1119名从业人员取得了物业管理师资格。物业管理师制度的实施,对提升行业竞争能力、优化人才激励机制等诸多方面产生了深远影响。随着物业管理师队伍建设步伐的加快,越来越多的企业认识到     

物业服务企业人力资源管理探索

<正>科学的薪酬考核体系,让每个员工明确自己的工作目标,使企业发展"如虎添翼"。物业服务企业人力资源现状及人才短缺原因分析1.我国物业服务企业人力资源现状。2007年底,全国共有1119名从业人员取得了物业管理师资格。物业管理师制度的实施,对提升行业竞争能力、优化人才激励机制等诸多方面产生了深远影响。随着物业管理师队伍建设步伐的加快,越来越多的企业认识到     

高校好管家 还看中竣人——珠海市中竣物业管理有限公司

正维度:上规模、重诚信、专业化经营、人性化管理综述:中竣物业坚持以人为本,提倡人性化管理,努力建设一支高素质员工队伍,经过长期不懈努力,公司在文化建设、品牌经营上取得了可喜成绩。珠海市中竣物业管理有限公司是一家上规模、重诚信、专业化程度高的物业管理公司。公司成立于1994年,具有国家一级企业资质;注册资金人民币519万元,管理面积达350多万平方米,主要从     

福州花好月圆物业管理有限公司

<正>福州花好月圆物业管理有限公司是一家具有独立法人资格,专业从事物业管理的企业。现为福建省物业管理协会会员单位,2014年4月公司通过ISO9001-2008质量管理体系论证并导入质量管理体系运作,公司拥有一支技术熟练、训练有素的专业管理队伍,现有员工400多名,中层管理人员大中专学历占90%,员工岗前培训率达100%,水电工等特殊工种持有效证件上岗率达100%,公司成立以来     

关注停车管理提升物业价值

“停车管理和物业管理两个行业都是具有浓重的社会公益性色彩的服务性行业,把它们结合起来,探讨它们的社会价值,是新颖的、符合未来社会需求的、带有前瞻性的活动。”日前,由中国城市停车综合研究中心、北京市物业管理商会主办,北京金地停车场建设管理有限公司承办的“关注停车管理,提升物业价值”专题研讨会在北京举行,100多家物业管理企业及各界代表近200人参加了会议。会议探讨了停车管理行业发展现状、国外停车管理经验及停车技术发展动态、专业停车管理如何提升物业价值等问题。     

以建管分离促进物业管理行业“独立”

<正>建管不分的体制不仅损害了物业管理行业的利益,同时,物业管理公司的独立性因此而一直难以实现。在物业管理行业一直存在这样的观点:房地产综合开发是一项投资大、周期长、过程复杂的系统工程,它包括开发、销售和售后服务,而这个售后服务就是物业管理。因此,在部分开发建设单位看来,物业管理始终是房地产开发的子行业,物业管理企业是为开发建设单位收拾残局的,开发建设单位的遗留问题如果来不及解决,完全可以交给自己设立的物业管理公司。由此,建管不分的体制不仅损害了物业管理行业的利益,同时,物业管理公司的独立性因此而一直难以实现。     

上海欧鼎物业管理有限公司

上海欧鼎物业管理有限公司于2005年6月19日在上海市金山区注册成立,注册资本500万元人民币,隶属于上海欧筑实业发展有限公司。2008年2月通过ISO9001:2000认证,2012年2月获得国家物业管理行业一级资质企业证书,公司已建立一套科学的运作机制,完善的内部管理程序及严格的规章制度,以此作为我们完成服务工作的有力保障。上海欧鼎物业管理有限公司拥有一支专业化、高素质,高效率、严纪律的物业管理队伍,现有员工超过400人,在管项目有枫岸华庭、海尚馨苑、医谷现代商务园、长兴岛管委会等。管理类型包括:住宅小区、商务写字楼、工业园区等,管理面积超过160万平方米。上海欧鼎物业"寓管理于服务之中"的工作原则,以专业化、高素质、高效率、严纪律的物业管理队伍为基础,积极引进国内外先进行业的物业管理模式并结合公司的管理模式,以高标准,专业化的管理理念、经营体制和操作规范为指导,全面系统地结合所管项目的实际情况,针对业主服务需求的多样化,提供全方位、立     

做和谐社会的一颗“螺丝钉”

人们的日常生活与物业服务息息相关,大到政策法规的宣传推广,小到社区邻里的家长里短。物业管理行业的从无到有,从势单力薄的默默付出到如今引起全社会的关注,标志着行业队伍正在壮大成为一支强势突起的社会中坚力量,而其中少不了一批优秀物业服务企业的卓越领航,更少不了物业管理一线员工的默默付出。下面的两个小故事从一个方面证明了物业管理人员赢得的肯定和赞扬是理所应当的。     

人才发力或助推行业转型——对物业管理师及相关制度的思考

<正>培养出更多的职业化人才,尤其是把物业管理师塑造成一支优秀的物业管理职业经理人队伍,成为中国物业管理行业迫在眉睫、刻不容缓的重大课题。今年的物业管理师考试报名又在各地陆续开展,物业管理师再次受到了业界的广泛关注。     

西部物业:行业向西看,拥抱大未来

<正>西部物业管理自20世纪90年代起步以来,在学习、借鉴和创新中走过了一段不寻常的发展之路。虽然西部地区物业管理行业发展存在一定的地域性和人文环境差异性,但西部物业人用自己独有的坚韧与信念、睿智和魄力,开启了西部物业不平凡的发展之路,逐步丰富和培育了物业管理发展的土壤,为西部经济社会发展作出了积极的贡献。借物业管理30周年和     

物业服务企业品牌建设路径和“着力点”研究

我国物业管理行业服务质量和服务体系日益完善,部分物业服务企业的品牌逐渐被大众所熟知,物业品牌化的建设问题成为物业管理行业目前关注的热点。物业服务企业的品牌是一种重要的无形资产,对于提高物业管理行业总体行业影响力具有重要推动力。理清物业品牌化建设脉络,铺设物业品牌化建设道路可以有效地提升物业服务企业品牌影响力和经济效益。     

南方建设：深化“三项制度”改革 激发奋进动力

<正>广东广晟南方建设有限公司（以下简称“南方建设”）以三项制度改革为抓手，以“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为核心，以“提高效率、激发活力”为主线，重塑组织架构，开展岗位评估，实施人岗匹配，推行竞争上岗，完善绩效考核与管理，有效激发员工队伍生机活力和企业改革发展内生动力，以高质量员工队伍建设推动公司安全高质量发展。