节能降本发掘企业资源增效最大化

市场经济的开放型、多元型、高效型要求企业最大限度地利用好管理资源，特别是工程机械行业，供过于求的同质化产品价格竞争日益激烈，其资源配置的优劣直接影响企业生存与发展。实行降本增效管理，就是对企业各个方面的深藏“宝山”进行识宝、挖宝，不让其无端流失。为使潜在的资源增效，它需要做到与降本     

关乎企业运营的全面文印管理

在企业信息化里，人们的关注点通常是放在服务器、ERP这些大型项目上，打印是一个容易让企业管理忽视的“角落”。然而．聪明的CIO却知道怎么用打印来“四两拨千斤”．小小的打印不仅关系到每个员工的日常工作满意度，而且深入地参与到企业运营的流程管理中，令打印管理服务标准化．加快企业成效。     

管理,理当求“零”

“零”，亦即一无所有。一切从“零”开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求，更适用于企业管理。“零”，是企业管理的最高境界。在日本丰田汽车公司．可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅他们的仓库。因为企业的仓储量为“零”，根本用不着花钱建仓库。日本松下电器公司——一个年产千万台电视机的巨型企业，居然达到了“零次品”生产。在企业管理中，我们太需要大胆追求“零”．实行“零”为中用。一切从“零”开始．零亏损、零库存。零次品、零破损、零误差、零违约．等等．当成为企业追求的最高目标。“零”．完美无缺，碧玉无…     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

百事可乐ERP的深化应用之道

上海百事可乐从2001年开始应用ERP，至今已走过了近7年的历程。”目前．我们的ERP系统在一般的进销存管理功能基础上．进行了深化应用。一是生产管理，生产计划一直在变，有效的汇总统一，不仅可以为企业节省大量的资源．也可以提高工作效率：二是销售管理，包括分销商的管理、市场活动的管理、销售合同管理等；三是财务管理：四是市场设备管理．包括流水线管理、维修管理等：五是物流管理，包括运输优化．人员管理．包装品回收管理等。“上海百事可乐资讯技术总监臧宏鸣介绍说。     

ERP系统中物料管理系统的设计与实现

ERP——企业资源计划是当今世界上最先进的企业管理理论之一。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本文详细阐述了以ERP思想为基础的“ERP”——现代企业资源计划管理系统中物料管理系统的设计和开发过程。涉及内容主要包括系统的实际业务需求、业务的数据流关系、数据结构设计和主要模块的功能设计等。     

信息时代的精益生产管理--MES平台在微硬盘企业的实践应用

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式．又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现零浪费的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。     

制造行业制约理论与作业成本法的抗衡

作业成本法不仅是一种能够相对使成本计算精确的方法，更是一种先进的管理思想，它的重心集中于“作业”。限制理论是一种在瓶颈资源条件下管理的物资流动理论，它的重心集中于如何消除瓶颈资源，注重企业整体最优。本文作者尝试将二者进行有效结合，欢迎大家就此作进一步探讨。     

人性化管理铺就齐二机床和谐创新发展之路

人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究．使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和工作效率的管理方法。人是企业的核心．当进入到文化管理阶段后，“以人为本”的人性化管理理念便得到最全面的体现．从而形成了思想统一、行动统一、目标统一的和谐团队精神，进而提升为企业的核心竞争力。     

论岗位设计和岗位管理的科学法（上）

国家经贸委提出的“三改一加强”，是国有企业今后的一种走向。其中，“一加强”是指加强企业管理，确切地说是指加强市场经济体制下的企业管理。“一加强”的核心基础工程，是搞好岗位管理；而搞好岗位管理的基础，又是搞好岗位的设计。搞好岗位设计，既是搞好企业组织设计的基础，又需要在企业组织正确设计的指导下设计。因此，本又想着重论述和探讨如何搞好企业组织设计、岗位设计和岗位管理的一些科学方法，以便打下“一加强”的坚实基础，真正实现“一加强”。一、企业组织设计的科学线路：一二三顺序任何一个企业或组织，都是为了满足…     

BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平     

对我国推行全面质量管理与贯标认证的一点看法

目前，在建立现代化企业制度的新形势下，一些企业面临国内和国际两个市场竞争的挑战和压力，下大力气贯彻实施GB／T19000－ISO9000族标准．以加强企业内部管理．提高产品质量，增强质量保证能力，获得迈向国际市场的通行证。然而，却有一些企业，在“贯标”的同时，不再提全面质量管理，不再提群众性的质量管理小组活动一产生了一种倾向掩盖了另一种倾向的现象，群众性的质量管理活动，仿佛成了不再重复的昨天的故事。对此，笔者认为，全面质量管理（以下简称TQC），我国已推行二十余年。它的“始于教育、终于教育”、“用数据说话”、…     

强化企业现场管理 提高企业整体素质

“现场管理”是企业内部管理的一项综合性系统工程，它关联着企业产供销、人财物的方方面面，如何抓好和强化企业内部现场管理呢？本文试从现场管理的概念、思想认识和一些方法上进行了探讨，以取得共识。     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

浅谈企业的时间管理

本文作者将“时间”视为一种独特的重要的资源，提出了一个新颖的观点：在企业的自身发展过程与在激烈的市场竞争中，时间管理作为企业管理的基础工作之一是一个不可忽视的重要因素。     

中小企业如何持续成长

中国经济正在高速发展,中小企业怎可袖手旁观？为了帮助占国内企业总数99．89/6的中小企业提升管理能力,更好地抓住历史机遇,《世界经理人》杂志和环球资源于2007年10月18日在深圳联合举办了名为“在创新中持续成长”的论坛。这是继2006年“突破增长瓶颈”论坛之后,《世界经理人》杂志和环球资源再次联手为中小企业管理者出谋划策。     

谈谈现代企业标准化系统的建立与完善

现代企业管理是以标准法制管理为基础的管理系统工程，是运用系统工程的理论和方法，为现代企业的经营管理活动进行安排、计划、有效协调和控制，使现代企业获取最佳经济效益。呈现代企业管理的基本管理职能是标准化管理现代企业管理与管理一样具有二重性：其自然属性（即发展生产力）是合理调配资源、实现科学生产；其社会属性（即完善生产关系）是加强政治思想工作，建立以现代企业精神为核心的现代企业文化，促进现代企业的生产经营。这两方面的属性都是由管理职能来实现的。现代企业管理系统的构成，如图1所示。现代企业管理职能．如图2…     

赢：来自企业内部的成长是伟大的——论创新的本质源于不断地改变

在从事企业管理的多年实践中．尤其是进入新世纪以来伴随市场经济发展所经历管理状况发生质的变化的过程．新的管理理论和方法的产生、推广．对每一位管理者的管理思想都进行了适应性的变革和改善，它的核心内容就在于面对现实．不断地改变、适应、再改变、再适应，用持续的创新来实现自我超越．以提升管理力来应对复杂市场经济环境的发展与变化．促进企业自身的快速成长。     

开目工艺管理系统5．0正式发布

近日，武汉开目信息技术有限责任公司基于协同工艺设计与管理一体化的系统软件“开目工艺管理系统5．0”正式对外发布。开目工艺管理系统5．0涵盖了基于产品结构的协同工艺设计、工艺项目及工艺流程管理、工艺资源管理、工艺知识管理、工艺集成、客户化工具、二次开发工具等核心功能，旨在帮助企业完善工艺管理体系、快速搭建满足其工艺设计与...     

“FPM财务绩效管理套件”正式发布

北京元年软件有限公司发布了”元年E7-FPM”财务绩效管理套件．该套件为成长型企业提供专业化的管理会计信息化解决方案，让绩效管理在企业真正落地。元年软件副总经理李彤表示，财务绩效管理并非是大企业的专利，快速成长的企业对财务绩效管理带来的好处感受深刻，而往往这些企业在其快速发展中解决了绩效和管理的问题．为企业的稳定快速发...