印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本,并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。它是改善现场,提高管理效率,降低管理成本,减少差错事故,提高产品质量最直接、最有效的方法。5S管理在亚洲企业中也广为流行。近年来,随着越来越多的日资、港台资企业进入我国,5S管理已逐渐被国人了解,并在部分企业中开花结果。但是,目前了解、重视并推行5S管理的印刷企业还为数不多。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为在日语中五个单词第一个字母的发音都是“S”,所以简称为5S。开展以整理、整顿…     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本．并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。近年来，随着越来越多的目资、港台资企业进入我国，5S管理已逐渐被了解．并在部分企业中开花结果．但在印刷行业．了解、重视并推行5S管理还为数不多．在此介绍一下5S管理的基本内容及推行的作用和意义。     

5S活动法可夯实企业的质量管理

5S活动起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。     

深入开展"5S"活动促进企业全面发展

建立具有深厚内功的企业文化是企业长盛不衰的坚强柱石，转制企业更是如此。如何把抽象的企业文化落到实处，开展“5S”活动是行之有效的方法。     

现场“5S管理”在家具生产中的应用

“5S管理”在家具生产行业被广泛的应用,对加强企业生产现场的管理，创建一个良好的工作环境,最终达到提高生产效率,保证产品质量，增加经济效益起着促进作用。本文就“5S管理”办法在本公司的应用及取得的成效作以简介，以求在同业中有所裨益。     

制革企业如何导入5S管理

5S是日式企业独特的一种管理方法。它是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作效率的目的。     

浏阳河：企业行三效 管理更有效

餐饮行业是劳动密集型产业，更是一种流动式管理现场，“三效”管理针对这一特点，在日本“5S”和香港“五常法”的基础上进行了全面提升，更适合于餐饮行业的特点。     

5S管理在啤酒企业质量管理中的应用

论述了“5S”管理的基本内容及其与ISO9001：2000质量管理体系的关系，提出了啤酒企业具体推行“5S”管理的方法。     

全军印协、北京厂际联谊会椎广“5S”管理现场会在广州召开

4月9日．由全军印刷协会、北京地区书刊印刷企业联谊会共同举办的“推广‘5S’管理现场会”在广州华南印刷厂召开。出席会议的70多位代表，聆听了广州华南印刷厂开展“5S”管理经验的介绍，并实地考察了广州华南印刷厂的生产现场，增强了搞好现场管理工作的认识，大家感觉受益匪浅。现场会上．广州华南印刷厂总经理温文星就该厂开展“5S”管理的做法、收获和成效以及在活动中遇到的困难、问题等做了详细介绍。     

7S在纺织企业现场管理中的运用

为了提高纺织企业生产效率、降低成本并提高其现场管理水平,分析探讨了7S管理方法的含义、内容相互关系及与ISO9000的联系。以纺织企业推行7S管理方法为例,说明现场管理是企业管理的基础和关键,而7S是最基本的、最有效的现场管理方法,它能改善企业生产环境,提高生产效率、产品质量,提升员工士气;纺织企业如扎实推行7S管理方法,将给企业带来显著成效。