科威特钻井现场的HSE管理实践

根据国际钻井HSE管理要求,结合科威特钻井现场的管理实践,提出了现场HSE,管理目标、承诺和现场HSE的组织机构,使国际化的HSE钻井现场管理能够做到目标明确,管理到位、措施有力。从HSE管理小组到现场软、硬件两个方面的介绍阐述了科威特钻井现场的HSE管理具体做法及其特有的一些设备要求并据此发表了对HSE管理的认识,清晰地指出了国内与科威特现场HSE管理的差异和差距。文章具有较强的实践性和操作性,对国内完善现场HSE管理具有借鉴和参考价值。     

石油钻井HSE监督管理探讨

石油钻井作业是高风险、多事故的作业,风险因素多,事故影响面广、时间长。本文阐述了HSE监督管理现状及实施HSE监督管理的优势,分析了HSE监督管理的难点,并提出改进建议。最后,介绍了HSE监督人员的现场管理经验。     

HSE管理模式在沙特钻井项目的应用实践

沙特阿拉伯是世界上最大的产油国之一,具有丰富的石油资源,而且其钻井市场也是世界上最规范的市场之一。因为沙特钻井项目根据国际钻井HSE管理的要求,并结合现场管理实践,在钻井项目施工中成功引入了HSE的管理模式,使得HSE的管理模式灵活务实地贯彻到了现实的钻井项目中,从而大大降低了施工中的安全隐患和风险及安全事故的发生率,产生了非常可观的经济效益和社会效益。这种管理模式对于国内的钻井项目来说,具有一定的借鉴作用和指导意义。     

钻井施工过程中的HSE管理措施

在钻井作业施工过程中,实施HSE管理措施,达到健康、安全和环保的技术要求。保证石油钻探的顺利进行。通过对石油钻井施工过程中,进行HSE管理存在的问题进行分析,找出解决措施,不断执行HSE管理的规定,达到全面质量管理的目标。     

钻井HSE管理体系优化标准研究

HSE管理水平的高低对钻井的安全管理有着十分重要的影响,优化钻井HSE管理体系,建立一套与当前钻井实际水平相适应的安全管理体系,提高安全管理水平是十分必要的。本文主要论述了优化钻井HSE管理体系的必要性和依据,对HSE管理体系的相关内容进行了论述,以期能为当前的钻井安全工作提供一个参考和借鉴。     

关于提升钻井现场HSE管理水平标准的思考

随着社会不断的发展,我国现代化信息技术水平逐渐提高,并在各个领域中得到了广泛的应用,而是HSE管理体系在发展过程中也需要现代化信息技术的支撑,只有这样才能将HSE体系中的真正价值体现出来。H S E管理体系在石油企钻井施工中的应用,可以有效的提高工作人员的安全意识,减少安全事故的发生,保证钻井现场管理工作可以顺利进行下去,提高钻井工作质量与效率,促进石油行业快速发展。基于此,本文对提升钻井现场HSE管理水平的思考进行了简单的研究。     

浅谈HSE监督检查技巧与方法

通过对HSE监督检查存在的共性问题进行分析，结合实际监督检查，对HSE监督人员观念、技能要求、检查计划、交流确认、沟通询问、追踪检查、员工激励等监督方法技巧进行总结，旨在为企业HSE监督检查提供参考。     

川渝地区钻井作业现场HSE执行现状分析及认识

根据对川渝地区钻井现场健康安全环保(HSE)具体执行现状的分析研究,提出了钻井队应与国际接轨全面提升现场HSE管理水平、配备现场HSE专员、建立HSE现场隐患数据库等认识和建议,为进一步提高钻井现场的HSE管理水平,具有借鉴和参考价值。     

炼化建设项目现场HSE监督工作的探索与实践

介绍独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求，阐述工程项目现场HSE监督工作的核心内容，围绕工程建设“零事故、零伤害、零环境污染”的HSE目标，探索和实践工程建设现场HSE监督管理方法，实现工程现场HSE管理总体受控。     

微信二维码技术在HSE监督工作中的应用与实践

近几年,微信二维码技术在各行各业得到广泛应用和迅速发展。其编码范围广,译码准确,储存信息量大,还能够引入加密措施,成本低、容易制作。本文阐述了将微信二维码技术应用到HSE监督工作中,通过发挥微信二维码的优点,使现场HSE监督工作更扎实、更高效。     

浅议钻井基层单位如何做好HSE工作

本文简要的以某钻井基层队为例,介绍了钻井基层单位如何做好HSE工作。     

分析国外钻井现场HSE管理的实施效益

HSE管理可以实现石油、天然气工业的现代化管理,主要突出了预防作用,是多年来石油、天然气勘探开发管理工作积累大量经验的成果,是现代化管理思想的体现,是石油、天然气勘探和开发走向国际市场的准行证。国外钻井现场实行HSE管理十分必要,尤其是中国石油化工集团在国外的钻井工程,有效的实行HSE管理,可以最大程度的满足国际合作的要求,能够借鉴和吸收成熟、合理的经验,促进钻井项目逐步与国际接轨,还可以不断的提升企业的竞争力和信誉,以便赢得市场。     

加强油气田现场HSE监督检查的对策分析

近年来,油气田不断加强现场HSE监督检查,规范HSE基础控制,减少存在的安全隐患,使安全生产和生产秩序不断的改善。本文主要探讨了加强油气田现场HSE监督检查的对策。     

海外钻井HSE风险管理探讨——中油四川局巴基斯坦项目HSE管理经验及做法

HSE管理遵循的是过程的PDCA循环模式,即P（计划）→D（实施）→C（检查）→A（改进）。结合石油天然气行业的工作内容及特点,我们可以将其细化为隐患识别→风险评估→事故预防→实施检查→积极改进这样一个小的循环过程。但是,在当今国际石油钻井市场HSE管理上,外国承包方会面临着比之在本国内还要多的困难和问题,因此,如何解决好这些问题成为摆在各国钻井承包商面前的一道难题。本文以中油四川石油管理局巴基斯坦项目在国外钻井施工作业HSE管理上的一些做法及管理经验为例,对当今的海外钻井HSE风险管理进行一些有益的探索。     

油田安全环保监督向HSE体系审核延伸探讨

安全环保监督工作的开展在油田企业中有着重要的作用,随着我国可持续发展理念的不断深入,做好安全环保监督工作也就成为了油田企业的重要要求。企业只有着眼于转型发展,结合国家政策与HSE体系建设的开展,逐渐从人员结构、管理体系、监督内容以及培训工作等多方面向HSE体系审核进行延伸,才能形成对油田企业安全性与环保性的不断推动与增强,进而实现“一对一”量化监督,充分保障油田安全环保监督工作质量的进步与提高。     

巴陵强势推行HSE管理 提升安全环保水平

1月4日,巴陵石化公司召开2012年HSE首次工作会。2011年,根据集团公司的部署要求,该公司继续强势推行HSE管理,保持高压态势,以深化“我要安全”主题活动为主线,突出安全教育,强化现场监督,安全环保工作持续改善,全年实现安全环保“五个为零”,生产现场、工程建设、社区3个领域均未发生上报公司级以上事故。     

加强安全监督、强化HSE管理

实行安全管理与监督职能的分开,使安全管理与监督分成两条线,这是中石油建立先进安全管理体系的一项重要举措。本文从提高认识、提高全员素质、保证HSE体系有效实施等方面进行浅层次的探讨,旨在为石油石化企业不断深化HSE监督理念、提高HSE管理水平提供一些参考意见。     

石油企业HSE监督与管理工作的思考

针对目前石油企业HSE监督与管理工作中存在的有感领导落实不到位,直线责任执行不彻底,属地管理推行不彻底,企业安全文化建设不突出等问题进行分析,从落实安全责任,推行属地管理,建立安全文化等方面,阐述了HSE监督与管理工作的措施,对石油企业HSE监督与管理工作有一定的参考意义。     

HSE管理体系实施过程中的“两张皮”现象分析与调查

HSE管理体系已经在我公司推行了5年时间，从各方面反映的情况来看，还存在一些不尽人意的地方。例如，不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练，不按照作业指导书要求进行程序化作业，受限空间作业不落实安全绳、变更不作申请等。这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在“两张皮”现象。     

浅谈石油钻井行业HSE监督的体会

安全工作是一项任重而道远的工作,安全生产更是我们安全监督应常抓不懈的问题.做为钻井行业的HSE监督员要明确自己职责的重要性,安全生产并不是口头上的承诺,而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实地工作态度,是我们为企业、为自己负责的一种永久性地表现.