工程师应如何做好项目协调管理工作

协调是项目管理工作的一个重要方面，工程师要做好协调管理工作，应有系统观念和风险意识，应加强信息管理和不断总结协调技巧。     

如何做好工程总承包项目的管理工作

目前,国内很多总承包商长期以来适应了专业工程施工承包,已经习惯于单价合同、按图预算施工,对于工程总承包(EPC)项目管理工作的特殊性认识不到位,没有树立工程总承包项目管理理念,缺乏对其的整体认识,所以导致了一部分在建的工程总承包项目存在工程建设进度、成本控制和质量管理工作不到位的问题。基于此,笔者提出了当前形势下如何做好工程总承包项目管理工作的几点建议。     

做好项目管理工作的实践心得

结合多年从事的项目管理实践,对项目管理内容包括综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、采购管理、安全管理、合同管理、统筹管理等的具体做法进行介绍,可供同行借鉴.     

如何做好项目管理工作

近几年，随着建筑装饰行业高速发展，装饰行业管理的逐步规范，业主的鉴赏能力和质量意识日益提高，项目管理在建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰工程要做到从设计到施工顺畅，施工质量上乘，保证工期，价格合理，总效果要使业主满意，施工方又按时得到合理的报酬，圆满地完成好一个项目的前提是必须有一个合格的项目管理班子。所以说，一个有卓识远见的建筑装饰公司，必然重视项目管理和项目经理的培养。     

如何做好城市建设工程项目管理工作

结合项目管理的概念及特点,对施工项目管理的内容、项目成本控制管理、质量管理、安全管理等方面进行了探讨,以期做好城市建设工程项目管理工作,提高项目管理水平。     

浅谈如何做好项目法人的工程管理工作

介绍了做好建设管理工作的重要性，从项目管理、合同管理、质量管理等方面进行了论述，指出只有以工程质量为核心，以技术管理为手段，才能提高质量管理的水平。     

刍议如何做好项目工程管理工作

本文笔者从成本、人、技术以及服务等方面对项目工程管理进行介绍,并提出了项目工程管理的具体措施,以期使项目工程的管理工作达到更好的效果.     

论如何做好工程实施阶段的工程管理工作

工程实施阶段的工程管理工作包括决策、计划、组织、协调与控制五大功能.     

谈做好施工项目工程成本管理工作

本文试图通过对成本管理的分析,努力寻找降低工     

谈如何做好公路工程项目管理工作

分析总结了做好公路工程项目管理的必要性,并从项目管理理念、管理机制、管理内容等多方面探讨研究了做好公路工程项目管理的方法,以确保公路工程行业持续稳定地发展。     

浅谈目前形势下青年总监如何做好项目管理

结合自身工作实践,针对目前建筑业加快转型跨越发展的形势,探讨了青年总监如何做好项目管理,分别阐述了思想素质、专业知识、实践经验、组织协调能力、创新理念等方面具体要求,以期对同行业青年总监工作提供帮助。     

谈业主如何做好工程变更管理工作

介绍了工程变更的含义与类型,基于工程变更产生的原因,提出了工程变更的签发原则,并从优化设计方案、加强合同管理、规范审批程序等方面,阐述了加强工程变更管理的措施,有利于实现工程项目的投资与工期目标。     

浅谈如何做好建设项目管理工作

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好建设项目管理,使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。     

项目管理公司在工程管理中的作用

文中就建筑业的新形式，并结合项目管理的实际，对项目管理咨询公司这种新管理模式进行了探讨。其目的是为了提出一些可供参考的建议，以适应新形式下项目管理的一些变化，促进项目管理水平的提高。     

EPC项目管理工作体会——从业主角度浅谈如何做好EPC项目策划与服务

从业主的角度出发,如何做好EPC项目策划与服务?是每一个EPC项目部均应面对的课题,如何发挥EPC项目部每个成员的作用?协调处理好项目各参建单位的关系,最大限度地发挥EPC项目部每个成员和项目各参建单位的工作积极性,是每一个EPC项目经理和成员均应认真思考的问题。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

如何做好电梯安装工程项目管理工作

施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划,组织,协调,控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。     

浅谈甲方如何做好工程项目管理

本从不同阶段文阐述如何做好工程项目管理,一个工程项目要从质量、进度、安全、造价等方面加以控制管理,要与设计、勘察、施工、监理、政府等多部门多单位加强沟通协调,及时处理好各方面关系。     

建设单位如何做好安全管理工作

针对安全管理的重要性,从建设单位的角度探讨了建设项目安全管理工作的内容和管理方法,就项目立项、设计、施工阶段的安全管理提出有效建议,以确保工程的顺利进行。     

谈市政工程项目管理工作关键创新

分析总结了市政工程项目管理工作的特点,对新形势下市政工程管理的工程施工技术、工程组织管理以及成本控制三方面的创新工作进行了探讨研究,以保证市政工程建设高效、有序的进行。