企业人才选拔及使用机制

企业要发展,人才是关键。合理选拔、使用人才,关系到企业的兴衰成败。企业的竞争,实质上是人才的竞争。认识人才、尊重人才、善用人才,企业才能生存并不断发展壮大。一个有远见的企业,只有把人才当作企业最宝贵的财     

如何实施人才强企战略

随着市场经济的深入发展，同行业的竞争不断加剧，人才的竞争也相当激烈，面对着这种激烈的竞争，如何获取人才，培养人才，留住人才，用好人才对企业来说是至关重要的。     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展,人才竞争将会更加激烈。根据石油企业目前的实际情况,分析了目前石油企业在招揽人才、用好人才等方面存在的不足,讨论了今后的人才竞争中,所应采取的一些方法和策略。     

把人才资本当头等大事来抓

世纪之交，风云变幻，世界范围内的政治格局和经济秩序发生了巨大的变化和重大的调整，竞争日趋激烈。市场上的任何一种竞争，归根结底都是人才的竞争，其结果取决于：人才的数量是否充足，人才的结构是否合理，人才的素质是否优良。     

加强培训基地建设 为人才开发搭建平台

随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。我们石油企业作为特殊的资源型国有企业,受体制和机制的约束,在人才的引进上与其他企业相比,没有什么优势可言。尤其是我们大庆石油管理局又受地理环境的     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

加速培养跨世纪人才

加速发展,迎接21世纪挑战,是世界各国的共同课题,面对这一课题,各国都意识到:国际间以综合国力为基础的经济竞争,实质上是科技的竞争,是人才的竞争。因此,各国发展战略的共同点是突出跨世纪人才的培养。石油工业作为我国国民经济的技柱产业,要抓住机遇,加速发展,实施“科技兴油”的战略更是离不开人才,加速培养跨世纪人才,加速培养跨     

IT业,人才更是第一资本

IT企业的竞争也是管理人才的竞争,管理人才所具有的集开拓创新性、知识综合性、能动进取性于一体的特征,在企业发展中发挥着特殊重要的作用。     

积极应对企业发展人才竞争的需求

<正>当今世界,各国科技创新所引发的创新人才的竞争日趋激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。就拿本期案例介绍的中国海油的发展来说,相比陆地石油,海洋石油行业具有更加鲜明的"高科技、高投入、高风险"特点。中国海油自2000年驶入了发展"快车道"以来,为了完善产业链,中国海油由单纯的     

浅谈企业人才管理

随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争越来越表现为人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争，能否吸引优秀人才，留住人才，用好人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，利于不败之地的关键因素。人才的管理也是人力资源管理中的一项重要内容，对人才管理的核心理念就是认识人性，尊重人性，把人看作是一个追求自我实现，能够自我管理的社会人。     

激活人才造血生长因子——读《人才盘点:创建人才驱动型组织》

正人是生产力中最活跃、最重要的因素,毫无疑问也是企业最重要的资本和资源,是企业生存发展之本。人才难得,企业竞争的结果,在一定程度上就是人才竞争的结果。怎样克服发现人才、使用人才的个体局限,人力资源管理提出了创建人才驱动型组织的观点。其中,人才盘点便是创建人才驱动型     

人才建设 支撑胜利

<正>如果说现代社会的竞争,归根到底是人才竞争的话,那么胜利油田之所以能创出连续15年稳产的奇迹,归根结底靠的是人才的支撑。15年来,尤其是近年来,胜利油田面对生产建设中的重重困难,大力实施"人才强企"战略,把挖掘人才与开采石油放到了同等重要的位置,创新思路、创新观念,大力加强人才队伍建设,形成了吸引人才、培养人才、人尽其才的良好局面。     

科研单位吸引与留住高素质人才的对策

企业的竞争就是人力资源的竞争。面对市场竞争愈加激烈的今天，科研单位对人才的需求程度更为重要和迫切。通过对企业吸引和留住人才的基本因素、科研单位工作特点和人力资源特点的分析，提出对科研单位留住高素质人才应运用的思路和方法。     

石油企业挖潜增效前沿理论系列之6 巧妙激活人力资本

企业间的竞争从深层次上来讲是人才的竞争,能否拥有高素质的人才从伍是企业保持可持续发展的关键.在市场经济快速发展的今天,巧妙地激活人力资本成为企业增效的源泉.     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展，人才竞争将会更加激烈，根据石油企业目前的实际情况，分析了目前石油企业在招揽人才，用好人才等方面存在的不足，讨论了今后的人才竞争中，所应采取的一些方法和策略。     

“211工程”建设对管理干部队伍的素质要求及培养措施

世界范围的经济竞争，综合国力竞争，实质上是科学技术和民族素质的竞争。从这个意义上说，谁掌握了面向ZI世纪的教育，谁就能在ZI世纪的国际竞争中处于战略主动地位。教育的竞争事实上是人才的竞争，国家教委实施的“211工程”，就是面向21世纪的～个人才工程。这是一个庞大的     

“杠杆”的作用

企业竞争，归根结底是人才的竞争，急需人才的短缺，特别是高素质技能人才的短缺问题。已经得到各级领导的关注。高素质人才的成长有多种渠道，但通过开展职业技能鉴定，建立规范的选拔机制是实践证明了的有效途径之一。正如一位企业领导所说：“职业技能鉴定是撬动劳动管理工作，提高员工素质的有力的杠杆”。     

高级专业技术人员薪酬的竞争性与经济性

市场经济中企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，保持企业具有较强的人才优势是企业在市场竞争中取胜的先决条件。公平、合理．适当的高级专业技术人员薪酬制度是吸引人才．留住人才．激发人才创造力的重要条件，所以企业的高级专业技术人员薪酬制度对企业在市场竞争中的竞争力有重要的影响。     

加强石油企业人事管理的有效途径

一、充分认识人事管理在石油企业管理中的重要性 石油企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位．企业之间的竞争．实际上是人才之间的竞争．谁拥有人才．谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。     

加强陆上石油工业专业技术队伍建设

加强陆上石油工业专业技术队伍建设宓龙彪在国际经济竞争日益激烈的今天，世界各国的科技竞争也日趋激烈。科技的竞争实质上就是人才的竞争。我国陆上石油专业技术队伍是一支具有相当水平和实力的队伍，但高层次人才青黄不接，要参与国际竞争，迎接国际化经营的挑战，还存...