国有企业科技型人力资源管理浅谈

1995年我国实施科教兴国战略以来,国家和各级政府对科技人才越来越重视了,出台了一系列鼓励科技人员创新立业的措施与奖励办法,比如重奖科技功臣、设立特聘教授岗位、设立科技最高奖、技术入股等等,为科技人力资源的开发与管理指明了方向,也取得了一定的成绩。但是对于具体的国有企业来讲,依然存在诸多问题。问题表现国有企业科技人力资源的管理,除了诸如开发与管理的理念不强,把其等同于传统人事管理;没有将人力资源开发与企业的发展战略紧密联系;未建立一套适合人力资源开发与管理的体制和技术;从事人力资源开发与管理的人员普遍缺乏应有…     

国际人才竞争与人力资源管理

随着知识经济时代的到来,做为企业的领导者如何面对新的环境,在人才竞争方面有独到之处,能够吸引和使用大量的科技人才和管理人才,同时运用现代科学管理的方法使人力资源管理走上国际化的轨道,是我们必须面对的一个新课题。人力资源管理和传统人事管理的区别 大约在八十年代末期,美国著名的管理学者彼德·德鲁克写的一篇关于传统的人事部门改革的文章,在国际上产生了非常强烈的反响。企业人事管理部门的职能开始发展变化,现在很多外资企业成立了人力资源部,企业管理上升到一个新的阶段。 人力资源管理和传统人事管理有什么区别。首…     

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。     

构建国企人力资源管理激励机制的思考

我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力．保持国有企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源的管理是一项根本的任务，要实现人力资源的最优化，除了通过教育来启迪人的内省．加强引导来激发人的自悟，提倡学习来提高人的素质外，重要的是建立有效的人力资源管理激励机制。     

浅谈企业人才管理

随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争越来越表现为人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争，能否吸引优秀人才，留住人才，用好人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，利于不败之地的关键因素。人才的管理也是人力资源管理中的一项重要内容，对人才管理的核心理念就是认识人性，尊重人性，把人看作是一个追求自我实现，能够自我管理的社会人。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用

从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手,从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用

从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手，从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

企业软性人力资源管理的成功范例

<正>当今世界,企业核心竞争优势的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败与人力资源管理策略的选择息息相关。实践证明,软性人力资源管理策略的实施(也可以说是文化管理),有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识。     

创新人力资源管理实现国企可持续发展

人是企业中最活跃的要素。在现代企业管理中,尤其是在知识经济时代．人力资源管理占有越来越重要的地位。因此,做好人力资源的开发管理．意义非常重大。     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

人力资源管理要术

中国石油华北销售分公司成立于1999年5月,是隶属于中国石油天然气股份有限公司的大型成品油销售企业。公司本部地处北京,下辖7个省(市)分公司、3个驻炼厂分公司和30多个控股公司,负责承担中国石油在北京、天津、河北、河南、山西、湖北和湖南等五省两市的成品油销售业务,销量占中国石油成品油销售总量的五分之一。     

从中国石油企业的改革发展谈国有企业人力资源管理与人才开发

中共中央总书记、国家主席胡锦源2004年在中央人口资源环境工作座谈会上讲话时，深刻阐述了以人为本和科学发展观的深刻内涵。他说，“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。人力资本超越物质资本和货币资本已成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文通过对中国石油企业人力资源管理的解析和探讨，提出对国有企业人力资源管理的一些粗浅看法。本文认为，国有企业人力资源管理工作需要新思维，需要深化企业人事管理制度改革，大胆探索人事工作创新发展的路子，努力形成一个广纳群贤，人尽其才，能上能下，易岗易薪、充满活力的用人机制，方可营造优秀人才的良好发展环境，激发各类人才的活力，以此增强国有企业在国际和国内的竞争力。     

高等教育人力资源管理思考

在人才流动加快、高校师资匮乏的今天,高等学校要根据人力资源管理原则,结合高校知识型员工特点,用“适度偏高”的用人原则建立体现3P理论的薪酬体系,同时要借鉴企业经营管理策略,把员工当“客户”看待,使高校与员工之间建立一种新型的忠诚。     

国企人力资源管理的改革方向

21世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。我国企业人力资源管理现状却不容乐观。中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心、对企业经营战略起推动作用的统一结构体系。     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

人力资源管理的重点在留人

如今,越来越多的企业开始意识到,当企业渐具规模、竞争市场由地区转向全球时,管理能力、创新能力、学习能力已经成为衡量一个企业实力的重要标志。一个企业是否具备这些能力的决定因素是人。有专家就企业培养人才、引进人才和留住人才进行了分析, 结论是培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此:企业在着力培养和引进人才的同时,留人策略应作为主要课题进行研究。     

国有企业战略人力资源管理探讨

国有企业作为国民经济的重要承担者,拥有丰富的人力资源,特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放,国有企业面对人才的大量流失,如何既培养人才又能留住人才,是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。