管理会计在A集团的实践

管理会计作为企业利用财务或非财务信息从事战略规划、预算、决策、分析、评价、考核与控制的工具,对企业的战略发展和价值提升愈加重要。本文重点从全面预算、资金管理、管理会计报告、管理会计人才培养四个方面,详细阐述了A集团的管理会计体系建设实践。希望通过本文的总结,对其他企业在建设和完善管理会计体系方面具有启发及借鉴意义。     

做好对标管理,创新管理方式

对标管理的最终目的是通过对优秀企业创造卓越绩效过程的战略、方式进行研究、分析和消化、吸收,发展为适合本企业的运营方式,成为促进企业提升发展质量的有效工具。对标管理有助于清晰战略方向。与优秀企业对标,首先就是要在战略上对标找差距,探寻优秀企业在竞争中取胜的战略根源。通过战略对标,可以较好地发现自身与优秀企业之间可比性的问题,确定自身在行业、在市场中的准确坐标,使企业自身的发展战略变得更加清晰、更加富有引领性,     

加大《规程》宣贯力度 促进行业健康发展

质量是企业生存的保证，水泥产品质量管理工作是企业赖以生存的基本要求。《水泥企业质量管理规程》（以下简称《规程》）2011年由国家工业和信息化部重新修订并颁布实施，更进一步明确了水泥行业各相关单位的监管职责，从源头上保证产品质量，从而能够更好地保障建筑工程的质量与安全，是行业结构调整、经济发展方式转变的需要，对我国建设资源节约型、环境友好型社会具有重大意义。     

数字化时代企业财务管理战略转型

数字化时代企业财务管理进行战略转型需要不断创新。信息与通讯技术为价值管理提供了新思维和新工具:打造管理会计的方法工具和应用场景,通过对需求挖掘整理,对应用场景开展专业研究和引导,解决不同行业和企业中存在的实际问题。如何定义价值、发现价值、衡量价值、实现价值,是财务战略落地实施的路径。数字化时代企业需要构建的核心能力包括数字资产构建和运营能力、前瞻性的数字化经营决策支持能力、财务金融资源整合敏捷力、会计技术创新及管理创新能力,本文对此进行研究。     

企业战略执行工具系统研究

作为战略管理的重要内容,战略执行长期以来未能受到理论界与实务界的高度重视,导致战略执行工具未能在企业中得到很好的应用。本文梳理了战略执行工具方面的相关文献,在此基础上提出企业战略执行的工具系统,对战略执行工具系统中企业战略、年度计划、全面预算、绩效评价、薪酬激励的各要素进行了讨论,并指出了应用战略执行工具系统的关键环节。     

基层社会管理的“退”与“进”

就基础社会管理问题，政府官网上开始公开亮明态度：“凡公民、法人或者其他组织能够自主决定，市场竞争机制能够有效调节，行业组织或者中介机构能够自律管理的事项，政府都要退出。凡可以采用事后监管和间接管理方式的事项，一律不设前置审批。”     

我国国有企业社会责任管理能力评价模型研究

本文以国内外关于企业社会责任管理的研究成果为基础,建立了一个能够指导企业将社会责任管理融入企业管理实际的评价模型,为企业采用指标评价达标的形式加强社会责任管理建设、持续改进社会责任管理工作提供可操作的管理方法和工具。     

电力设计企业管理中的质量、技术和服务

随着近年来电力体制改革以及电力设计市场的进一步开放，行业内市场化和竞争进一步加剧。电力设计企业不得不开始面对企业发展的战略布局和新形式下的管理思考。本文结合在设计单位的管理经验，对电力设计企业特别是中小电力设计企业成长过程中应重视的质量、技术、服务三方面做了些思考。     

浅谈质量公约组织在上海市保障性安居工程质量管理中的作用

确保保障性安居工程质量,关乎政府形象,关系群众切身利益。上海市保障性住房建设工程质量公约组织充分发挥企业自律、行业管理、政府监管、社会监督的作用,在保障性安居工程质量管理中,发挥着积极的作用。重点介绍质量公约组织的作用和意义,以供探讨与参考。     

如何搞好质量管理活动中的“管理评审”

从“管理评审”的定义、作用入手,指出搞好管理评审的几项重要工作,并列举了注意事项。对企业的质量方针,质量目标、质量体系、组织机构、资源配备等几方面进行了详细的论述,从企业管理的系统性、协调性、唯一性、适用性、法规性进行了分析论证。针对企业质量管理活动,提出了新的管理评审方案。     

对如何搞好建筑工程施工技术管理的探讨

对于一个企业而言，其成败，很大程度上是由企业管理情况决定的，企业管理的时候，最为重要的是进行技术管理。建筑企业通过技术管理不但能够确保施工顺利的进行，还能够提高施工效率和施工质量，降低成本。长此以往，企业的竞争力也会有明显的提升。但是我国现在建筑企业在进行施工技术管理的时候存在的问题还比较多，若是不采取措施解决这些问题，会给我国建筑行业的发展造成严重的影响，本文主要研究了我国建筑建筑工程施工技术管理的重要性和其存在的问题，并找到了一些解决措施，希望能够推动我国建筑行业更好地发展。     

试述公路工程管理中的成本控制

从材料费用、机械费用、人工费用以及质量成本、工程进度、技术管理、安全生产管理等方面，详细阐述了公路企业管理中的成本控制措施，对施工企业的巩固和发展起着关键性作用。     

战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施——基于管理控制系统理论视角

文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展，行业竞争的加强，对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

新形势下的建筑工程造价管理探讨

建筑企业在保证建筑质量的基础上,合理科学地对建筑造价工程管理制度进行改进与优化,不仅可以对更好地参与市场竞争,起到积极的促进作用,还能够完成效益最大化的目标.所以,合理科学地建立工程造价管理制度是建筑企业的重要部分.鉴于此,文章详细论述了新形势下建筑工程造价管理,旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴,进而更好地为行业的可持续发展助力.     

关于企业如何进行全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现战略目标的一项重要工具。全面预算管理是以企业战略实现为目标,通过分析、组织和协调企业内外部的现有资源和潜在资源,对企业的经济活动和结果进行全面预测和筹划、过程管控、评价和反馈,从而不断指导改善企业经营管理能力,实现企业战略目标的全面管理活动。本文对全面预算管理问题进行了深入分析,并以此为基础,提出了相应的解决方法。     

浅谈建筑施工企业信息化管理

信息化管理是当代最具潜力的生产力，信息资源是经济社会发展的重要战略资源。随着信息化时代的到来，信息技术被逐步应用到社会各个行业中，建筑工艺技术的迅猛发展，使得施工企业之间的竞争越加激烈，现代信息化管理手段的实施将是企业利于不败之地的关键。本文对建筑施工企业的信息化管理进行了初步探讨。     

浅述开展建筑生产管理、质量管理和安全管理的培训方法和意义

随着不断变化的社会机构改革,原机关单位下属的事业单位或国有企业逐步划分到省、市国资委下属集团各行业,面对不断加入的新企业以及人员的调整变动,组织生产管理、质量管理、安全文明施工管理的培训对一个大型建筑集团的持续发展尤为重要。本文以广州市建筑集团有限公司为例,从生产管理培训、建筑工程质量管理培训和建筑工程安全管理培训等三个方面介绍了广建集团各专业管理的培训方法,可为同行提供参考。     

浅论我国建筑工程管理信息化现状

“计划没有变化快”几乎成了项目经理们的口头语，在建筑行业里，“规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“所有细节都明确了才开始行动”，然而，想借助信息化手段高效管理、利用信息化管理创造效益，就要先找到行业管理里残存的疑难杂症……[编者按]     

施工企业工程项目质量管理信息化研究

施工质量日益成为国家和社会关注的问题,施工行业作为传统行业,正逐渐吸引信息技术,提高工程质量,增强企业竞争力。本文对施工企业质量管理业务进行分析,在此基础上探讨施工企业质量管理信息系统部署和功能框架,旨在为施工企业质量管理信息化提供支持。