“大趋势”与建筑的十大趋势

一“大趋势”十年 人事有代谢,往来成古今。 十年前,美国社会预测学家约翰·奈斯比特发表了他的一部著作《大趋势·改变我们生活的十个新方向》,引起轰动。他提出社会正处在急剧变革的关键时刻,是新旧交替的夹缝时期。社会结构的调整是无情的,我们应当迎接这种挑战。他认为当今社会的根本变化在于从一个工业社会转变为信息社会,这种大转变势必影响人们的生活实在和观念形态。有人说这本书是托夫勒的《第三次浪潮》的姐妹篇,这说明当今世界上存在着一个     

影响企业质量管理的条件

1影响质量管理的外部条件1.1加强质量管理法制建设我们先后制定了消费者权益保护法、反不正当竞争法等法律和法规。现在迫切需要的是，制定更具体、可操作性强的“产品质量法细则”，为质量管理的法制化奠定基础。同时在执法中要克服有法不依和执法不严的现象。1.2加强政府有关部门工作的协调目前质量法规是由技术监督部门、工商管理部门、司法部门等执行行政管理监督。但运转中执法主体不明确，执法过程中有相互推倭现象。可考虑根据不同情况，政府有关部门成立综合指挥机构——质量管理综合办公室，在它统一指挥下，各部门相互配合、相互…     

民营经济发展十大趋势值得关注

经过20余年的高速增长，我国民营经济将迎来一个全新的发展时期。整体素质的提高和外部环境的改善，将极大地推动民营经济向更高的发展阶段跃迁．从而使我国民营经济发展呈现出十大趋势。全国工商联副主席辜胜阻就认为．民营经济将在企业自身和外部环境两个方面分别呈现出新的发展趋势：从企业自身来看，     

浅谈建筑涂料的质量管理和质量控制

随着建筑业的发展建筑涂料得到飞速发展，但当前建筑涂料质量令人担忧。作者总结了质量管理和质量控制方面的经验，供同行参考。     

谈谈纺织企业的质量管理

只要有人类存在，就需要衣食住行。因此，纺织企业是一个永恒的产业。我国是一个纺织大国，却不是纺织强国。而我们四川在全国纺织中仅占1％，量小，无品牌。所以，四川纺织的生存发展面临着非常严峻的考验。要保持和增强企业的市场竞争力，要提高企业的经济效益，就必须提高纺织品的质量，要提高纺织品质量就必须在企业进行质量管理。     

实施有效措施 强化质量管理

本文叙述了长江挖掘机厂如何强化质量管理、使产品质量稳定提高、质量工作取得良好成效所采取的措施。长江挖掘机厂通过强化质量管理，使产品初期故障率下降，产品质量大大提高，从而使企业在用户中树立了良好的形象。     

企业质量文化建设与企业质量管理

企业的质量文化是企业整个质量管理思想、宗旨、精神、理念和价值观的综合，是质量管理工作的基础。质量管理制度和体系是质量文化的表现。质量成效是质量文化和质量管理实施效果的体现。     

谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量是建筑企业管理的核心问题，也是企业管理的基础工作。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，直接影响企业经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范，工程实体质量水平是否提高，是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。因此，质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力，充分发挥企业质量职能部门的作用，实现产品质量控制，创建优质工程，以满足日益增长的社会需求。     

抓质量管理 创名牌产品

徐州回转支承公司系徐州工程机械集团有限公司所属的生产工程机械配套件和建筑机械的大型工业企业。公司于1995年通过TISOgOOI和美国FMRC公司质量体系认证，是同行业中率先获得该质量体系认证的企业，公司同时也获得中国质协和建设部“用户满意产品”和“用户服务满意单位”等称号；公司被省科委评为高新技术企业，是国家二级计量合格单位。徐州回转支承公司主要生产：回转支承、工业钢球、塔式起重机、圆柱滚子、快速架设塔式起重机、施工升降机、全自动砌块成型机、灰浆联合机、砂浆输送泵、水泥机械立窑和高强度螺栓等多种产品。公…     

防水材料企业如何开展质量管理

质量管理在企业管理中居于怎样的地位？企业如何建立质量管理组织机构？企业如何开展质量管理工作？在新一轮防水卷材企业换发生产许可证启动之际，这应该是众多企业及其领导十分关心的问题。笔者在此谈谈企业管理中的一些问题，供参考。１建立一个行之有效的质量管理组织机构企业要有效地开展质量管理，首先要建立一个高效的质量管理组织机构。质量管理的组织机构一般分三个层次：１）企业最高领导者，为企业质量管理的第一责任人，直接负责企业质量战略方针；２）管理者代表，专门负责质量管理的具体工作，保证正确领导与合理配置资源；３…     

谈谈纺织企业的质量管理

只要有人类存在,就需要衣食住行。因此,纺织企业是一个永恒的产业。我国是一个纺织大国,却不是纺织强国。而我们四川在全国纺织中仅占1%,量小,无品牌。所以,四川纺织的生存发展面临着非常严峻的考验。要保持和增强企业的市场竞争力,要提高企业的经济效益,就必须提高纺织品的质量,要提高纺织品质量就必须在企业进行质量管理。1全面质量管理理论和方法质量管理就是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量管理、质量控制、质量保证和质量改进并使其实施的全部管理职能的所有活动。在我国,从80年代起,纺织企业就已经开始应用全面质…     

基于质量成本的建筑企业质量管理分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅论施工企业技术质量管理

如何加强施工企业的技术质量管理．使工程质量得以保证．技术水平得以提高，以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的．是企业管理的重要课题。     

企业质量管理中存在的若干误区

我国自1987年开始推行全面质量管理(TQM),近年来更是掀起了ISO9000质量认证的热潮。然而,每年“3·15”所揭露的众多质量问题以及全国各地层出不穷的质量事件,反映出我国部分企业的实际质量管理水平并未显著提高,其根本原因在于人们对质量观念和质量管理的认识仍存在一些误区。误区之一:高质量意味着高成本俗话说“一分价钱一分货”,一提到优质产品,人们立刻会想到是以增高成本为代价的,而降低成本的努力也往往会影响质量,成本与质量两者之间似乎存在着永恒的矛盾。这是因为质量被赋予了一个狭隘的定义,即要提高质量就必须缩小目标值的波…