IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

电子政务的IT治理初探

IT治理，作为一种全新的管理理念，有助于防范各种导致电子政务失败和低效化的风险。本文运用COBIT模型，对电子政务中存在的风险进行IT治理，并指出建立IT治理机制势在必行。     

IT治理标准新趋势

IT治理在国际上有几大通行的标准．早在10年前便已落引入中国。随着标准的自身更新拓展。企业是否需要探索新途径来完善自身IT建设？标准的更新又对企业的IT发展现状提出了怎样的要求,同时又提供了怎样的方案？让我们以国内企业广泛适用的COBIT和ITIL这两大标准的新变化为例来导入分析。     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

企业架构驱动的IT规划方法研究

讨论IT规划、IT企业架构和IT治理的主要内容及三者之间的关系,对企业架构驱动的企业IT规划方法进行了探讨,并以上海轨道交通网络作为例子说明如何以企业架构为核心进行企业IT规划。     

IT治理,梳理企业信息化

本文论述了IT治理的含义和在企业信息化建设中的重要作用,并就此观点提供了一些可以借鉴的思路。     

IT技术与企业信息化建设

从企业信息化建设的现状出发,分析了出现问题的原因,包括制度问题、系统因素以及人员配备等,并在此基础上提出了相应的解决措施。     

IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

企业IT治理架构构建①

针对当前企业信息化过程中所存在的问题,系统论述了企业管理和IT治理的关系,并着重分析了企业IT治理的模式,提出了企业IT治理的目标和架构。并在此基础上提出了企业IT治理架构构建的方法。     

实现企业信息化控制的COBIT模型初探

首先介绍了信息及相关技术的控制目标COBTT模型的结构,接着详细地阐述了该模型的控制目标体系。最后分析了COBTT模型在企业信息化建设的控制和管理中的应用。     

Exploring IT Dependence and IT Governance

The purpose of this study is to identify the IT governance mechanisms that are used at different levels of IT dependence (defensive or offensive IT modes) and to compare the degree of their use between these IT modes. The results of a survey suggest that the degree of use of IT governance mechanisms varies by IT mode, and it is greater when a firm is in offensive versus defensive IT mode.     

Explaining IT governance disclosure through the constructs of IT governance maturity and IT strategic role

This study investigates the relation between the maturity of IT governance processes and the IT governance disclosure of firms. Furthermore, it examines whether the strategic role of IT in an industry induces systematic variation in IT governance disclosure. Based on a content analysis of annual reports and a field survey on the maturity of the implementation of COBIT processes, the results demonstrate a role of IT governance frameworks in stimulating accountability and transparency via enhanced external reporting of relevant IT information to external stakeholders, in particular in settings where the strategic role of IT is high.     

Impact of IT Governance and IT Capability on Firm Performance

Based on resource-based and strategic choice theory, this research empirically validates that IT governance is an important antecedent of IT capability, which in turn results in improved firm performance. This article contributes to the IS literature by proposing a comprehensive measure of IT governance based on secondary data, and simultaneously examining the impact of IT governance and IT capability on firm performance.     

企业集团财务信息化的建设与实现

云计算为企业集团构建一体化财务信息系统提供了技术基础。基于云计算的企业集团财务信息系统能支持集团层面决策与风险管控,并且支持企业层面财务与业务一体化应用。如何构建基于统一平台的财务信息系统成为企业集团提升财务管理水平的关键。文章简述了企业集团在建设财务信息化过程中的业务边界和功能模块需求,提出了基于云计算技术和企业集团两层应用的财务信息系统构架。     

IT组织在企业中的定位和作用

在企业发展的不同阶段,IT组织的作用和地位是不一样的,而且不同规模、行业的IT组织的境遇也有着巨大差异,本文就非IT类企业内部的信息化管理组织机构的定位和作用做出阐述     

The Effect of IT Governance Maturity on IT Governance Performance

There are several best practice based frameworks that detail effective arrangements for the internal structure of an IT organization. Although it is reasonable that there is a correlation between the quality of the internal structure of an IT organization – labeled IT governance maturity, and the external impact of the same IT organization on the business – labeled IT governance performance, this has not been validated. The results, based on 35 case studies, confirm the hypotheses of a positive correlation between IT governance maturity and IT governance performance. Among IT processes described in 34 references, the internal structure of the IT organization, clearly defined organizational structures and relationships, mature quality management, and cost allocation show the strongest positive correlation to IT governance performance. The maturity of project management and service level management, as well as performance and capacity management, show almost no correlation to IT governance performance. The findings can be used to improve current frameworks for IT governance.