工程项目成本控制的措施

随着我国市场经济体制的迅速发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。施工企业所属的项目部是建筑产品的直接生产者，而建筑产品的直接成本-人工费、材料费、机械使用费和现场经费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。下面本人谈谈工程项目成本控制的措施。     

浅析投标中的施工组织设计编制

1概述 我国近几年随着建筑行业的发展，建筑市场正逐步走向规范化，工程招投标已成为建设工程市场的日常交易活动，作为施工企业，为了承揽工程，占领市场，取得效益，就必须投入到招投标的激烈竞争中去，只有在竞争中充分展示单位整体实力、技术水平、管理水平，以及与众不同之处，才能赢得业主青睐，进而得以中标。     

文化与竞争力

在市场经济条件下,没有能回避市场的企业,也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展,必须依靠建设优秀的企业文化。竞争越激烈,企业文化建设的任务就越是紧迫,那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法,往往就是企业战略性的失误。     

注射加工企业需要转变发展模式和经营观念

<正>近年来,我国经济的发展一直成直线上升,汽车、建筑、家用电器、食品、医药等产业对注射制品的需求日益增长,推动了整个注射成型技术的发展和提高,也带动了中小型注射加工企业的发展。注射加工行业涵盖了原材料性能、制品结构、模具结构、机械原理等多方面的知识。专家指出,注射加工企业要在竞争激烈的市场环境中生存,就得适应时代的步伐,转变企业发展模式和经营观念。例如,注射     

企业文化建设初探与实践

随着历史的发展，时代的跨越，世界文化的融合，今天，我们进入了一个知识经济的时代，要求企业人需要更新知识文化、企业需要创新自己的企业文化，以创造出更多的经营业绩，适应和立足于竞争激烈的国内国际市场。     

加强思想政治工作的实效性

企业思想政治工作的任务,就是要在上级党委的领导下按照党的基本路线和方针政策,紧紧围绕企业的生产经营,引导和发动广大员工在企业发展中树立起正确的思想意识,团结一致,增强信心,为实现党的目标和企业的任务而努力工作。     

浅谈强化建筑施工企业的现场管理

从某种意义上说，施工企业现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断强化施工现场管理。     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。     

关于建筑企业施工人员培训工作的思考

当今是信息社会、知识经济时代，科技进步日新月异、知识创新空前加快、综合实力竞争日趋激烈。随着各企业向高档、先进、快速方向发展，产品升级换代不断加快，产品技术含量越来越高，企业间竞争变得日趋激烈。如何适应新的形势、任务和要求，造就一支高素质的施工队伍，是建筑企业始终追求的目标。目前，根据施工队伍的整体状况，应围绕施工人员的政治素质、宏观意识、专业技能等方面大力开展培训工作，尽快实现培训观念的转变和思路的创新，这是提高施工人员培训质量和水平的一个重要课题。     

资源整合 打造核心竞争力

企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。而那些造成企业领先于对手的主要因素就是核心竞争优势。     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发,说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发,指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时,根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求,结合企业情报信工作实践,提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容,步骤和运作模式。     

打造品牌的十级阶梯

加入WIO，我国市场将进一步升级，越来越多的国外品牌将会进入我国市场，竞争也将更加激烈。因此，实施品牌战略要求企业系统地改善整体运作，促进品牌的段位升级，这已成为企业生存和发展的需求，也是融入国际化竞争的必然要求。     

浅议工程量清单计价

工程量清单计价以国家标准、规范的形式发布，是我国建筑市场向国际惯例接轨的重要体现。实行工程量清单计价是改革过去工程造价管理部门统一单价的做法，使施工企业能充分发挥自己的技术优势和价格优势，推动市场竞争，从而促进“控制量、指导价、竞争费”工程造价管理体制和机制的形成。     

铅锌冶炼企业经营风险的规避

近2年来，铅锌产品价格一路攀升，市场空前繁荣，冶炼企业既创造了经营业绩，也积累了经营风险，经营业绩可以使一个冶炼企业借机发展，经营风险可以使一个企业毁灭。在目前市场景气度仍然比较高的情况下，很多冶炼企业已经注意到了经营风险的规避和防范，在此，笔者想就这个问题与各位同行进行探讨。     

差异化营销构建竞争优势

对于我国锌冶炼企业而言。直接面对的是越来越激烈的市场竞争和产品差异性日益缩小的竞争环境。那么，锌冶炼企业应如何在这种严峻的形势下生存和发展呢？不断调整和优化营销策略，努力构建企业自身的竞争优势，是锌冶炼企业所必需思考和重视的问题。     

欲求企业长发展 且问市场何处有

在当今高节奏、强竞争的社会，人们常说“做人难，做成功人士更难，成为名人更是难上难”。同理，用此话来感叹企业的生存与发展，亦有异曲同工之妙。因为，企业经营何尝不是如此？     

五金工具品牌建设分高低 抢占国内市场

随着五金市场的不断开放，商战愈演愈烈，大批外资五金企业进驻中国市场开创新的领域。面临群雄逐鹿的市场竞争，如何在如此激烈的竞争中立于不败之地，已成为所有五金企业决策高层都不得不思考的问题。“品牌”作为某种产品或服务的标识，作为一种无形资产，已成为五金企业在商战中强有力的武器。     

福莱格公司企业文化理念落地的路径与方法

当今世界的市场竞争日益激烈，有资料显示，欧美企业的平均寿命为四十年，而中国企业的平均寿命只有八年。企业家们一直在苦苦思索的问题是：究竟什么才是企业长青的秘诀呢？很多人都赞同优秀的企业文化能造就具备持续、长久竞争力的企业。作为价值观层面上的企业文化反映的是企业的思想．表现在全体员工工作的一点一滴中，虽是无形，却又无处不在。     

外企激励员工策略种种

激励，从管理角度看就是赋予员工以完成工作效益所需要的动机或动力，作为企业经营决策者，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不想通过自己的努力，得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此，企业经营决策者为调动员工的积极性，就必须善于运用激励策略。     

SWOT模型与企业竞争

在市场经济条件下,任何一个企业都不可避免地会面临竞争的问题。要发展,就必须面对竞争。那么如何应对竞争呢?也许不同的企业有不同的做法,然而,分析自身所面临的竞争环境却是每个企业要采取应对措施中至关重要的一环。这里,我们不妨借SWOT模型来帮助企业分析所面对的日益激烈的竞争环境,然后采取相应措施,保持自身优势,加快发展。管理科学告诉我们,无论是对企业还是对其经营业务来说,决策者要成功地制定出指导其生存和发展的战略,必须在组织目标、外部状态和内部控制三者之间取得动态的平衡和协调,这种平衡或协调能力的强弱是其生存、竞…