提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

公司执行力从哪里来?

如何全面提升公司的执行力？我认为，必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合，其基本思路是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力.     

企业更要有成长力

随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念,并通过《执行力-人员流程》、《执行力-战略流程》、《执行力-运营流程》等一系列专著指导企业提升企业执行力。保罗·托马斯将执行力定义为“构成企业竞争力的重要一环,决定企业成败的一个重要因素”。在全球一片“重在执行”的认同声下,他转而提出“企业要有执行力,更要有成长力”。成长力是企业的持续获利能力企业执行力,是企业将战略规划转化为现实的能力。理论界提出“企业管理的最大黑洞是没…     

建设决策核心和决策程序——提高企业领导执行力的初始步骤

在无数个企业决策的成功和失败之中,企业家和投资者都逐渐意识到,决策依赖于企业强有力的执行才能实现。企业执行力逐渐成为当今管理界研究和培训的重点。而企业领导执行力,更是企业执行力的核心部分。 本文试图从决策核心和决策程序这两个方面进行分析,说明A管理模式对于提高企业领导执行力的基本观点,并设想提高企业领导执行力的初始步骤。     

生产管理执行力应对措施

作为炼化企业的一名"兵头将尾",在基层管理实践中,我对"让生产全过程全方位受控"的感受就是生产管理的执行力措施到不到位. 生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置,它是构成企业竞争力的重要组成部分,甚至成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良,都将无法发挥其本身的威力.因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制,主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制能力.     

基层管理不仅只需要化繁为简

正管理的本质就是将复杂的问题简单化,而化繁为简也堪称是高效执行的核心法则。基层单位是企业的成本责任中心,其主要职责是执行上级下达的生产计划和指令,确保完成各项管理和业绩指标。基层单位的执行力,直接关系到整个企业生产经营的效率和效益。因此,只有不断加强和创新基层管理,着力提升基层的执行力、战斗力和凝聚力,才能保证企业持续有效健康发展。着力提升基层的执行力,简单管理作为一种理念提出来是很简单的,但要真正转     

执行力文化大有可为

坚持“以人为本”思想，造就有强大执行力的员工队伍．是执行力文化建设之根本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

企业执行力“三要点”

企业发展除要有好的班子、好的品牌、好的管理、充足的资金和好的技术外,还需要有实施这一战略的执行力.研究表明,企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力.     

感悟个人执行力的构成要素

天下万事皆为人为。研究任何问题的出发点都应该放在研究与人的行为有关的问题上。随着企业管理理论的不断探索和管理实践的不断加强,关于执行力问题的研究越来越热烈。本文就执行力的构成要素,或者说影响执行力的因素作以简要的探讨。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

浅析执行力在安全管理中的重要性

执行力在企业管理中非常重要,尤其是在安全管理中发挥着重要的作用。本文以石油工程建设为例,分析了在项目施工过程中可能出现的问题,以及如何通过执行力来为施工安全保驾护航。     

成品油物流精细化管理模式的构建

介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

诊断石油企业执行力

随着《执行》一书在国内45万册的热销,企业的执行力受到企业界的高度关注。本刊约请了部分管理专家和石油系统的MBA,就石油企业如何提高执行力进行座谈。仁者见仁,智者见智。现将会上发表摘要刊发,以飨读者,欢迎讨论。     

油气长输管道施工HSE管理执行力存在问题及对策

企业员工执行力不高,是事故频发的主要原因。分析了中石油油气长输管道施工项目HSE（健康、安全、环境）管理执行力不强原因,分别是人文、制度、管理、信息传递通道不畅等。提出了解决执行不强对策,要求落实属地管理机制,重视培训教育,推行责任激励机制,建设管理信息沟通机制,强化过程管理;为提高油气长输管道施工项目HSE管理绩效提供参考。     

企业执行力文化建设的思考

加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。     

打造卓越的企业执行力

介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。     

基层单位HSE体系管理

企业的重大风险和重要环境影响大多产生在操作层,本文从基层配送中心日常HSE管理的角度出发,从细节管控、提高执行力以及HSE企业文化三个角度阐述如何在基层单位落实和深化HSE体系管理。