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邯郸矿业集团有限公司为冀中能源集团的子公司,前身为成立于1958年的邯郸矿务局,2002年实施公司制改制,现有邯郸和山西(在建)两个矿区,下辖7个分公司、10个全资子公司、5个控股子公司,从业人员18863人,总资产79亿元,主要煤种为无烟煤和炼焦煤。公司本部现有14个基层工会,182个区队、车间分会,780个工会小组,专职工会干部61人,兼职工会干部224人,女工干部58人,工会积极分子2099人,职工入会率100%,工会组建率100%。2004年以来,冀中能源邯郸矿业集团工会以企业改革改制为契机,充分发挥工会组织的独特优势, 相似文献
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为打破制约企业发展的运价、运量、运能、管理、人才、装备、技术、机制八个瓶颈,更好地适应煤炭企业快速发展的步伐,陕煤化集团蒲白矿业铁路运输公司创造性地提出了具有铁运特色的“12223”管理模式,即:围绕1个大局、构建2个体系、构筑2个平台、实现2个管理目标、运用好3个抓手,走出了一条适合铁路运输企业的管理之路。 相似文献
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曲靖市是全国十九个重点产煤地区之一,埋藏煤炭资源的面积11985KM^2,占全市国土面积41%,煤炭资源主要分布于宣威、富源、麒麟、罗平、师宗、沾益、会泽、陆良县(市)区的43个乡(镇)22个矿区98个井田;已探明保有储量85.8亿吨,远景预测储量272亿吨。全市现有地方煤矿603个679对矿井,设计生产能力3465万吨/年,曲靖市内有贵昆、南昆两 相似文献
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《探矿工程(岩土钻掘工程)》2006,33(6):13-13
海南省政府确定了2006年37个重点项目,在建规模1480亿元,2006年计划投资123亿元。2006年海南省将重点推进油气化工、林浆纸一体化、汽车、建材、农副产品加工、医药等优势产业。在安排的37个重点建设项目中,竣工项目11个,计划投资62亿元;续建项目12个,计划投资29亿元;新开工项目14个,计划投资32亿元。神州半岛旅游开发区等11个项目列为预备项目。 相似文献
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我校应用国际劳工组织所建立的MES的基本理论,开发了16个工种、26个岗位、102个模块的MES培训大纲和学习单元,结合我校教学改革实际,开办了MES学习站,并于1994年起在己开发的大纲、单元的基础上,在电钳工等四个专业的实习教学中进行了试点,从中体会到了模块式教学的优势、存在的问题,为我校的教改取得了一定的经验。 相似文献
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1 病历摘要
女,4个月。因生长迟缓、精神不振2个月入院。患儿2个月前无明诱因开始生长迟缓,体重不增,反而下降。2个月时体重4750g,满3个月时体重4500g,吃奶差,6~7次/日,2~3分钟/次,伴恶心、呕吐,呈非喷射状。吸吮及吞咽无力,无咳喘及发热,无腹泻,少哭,少活动。 相似文献
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《探矿工程(岩土钻掘工程)》2009,36(5)
中央政府门户网站消息:为确保工业经济“保增长、扩投资”总体目标,海南省推出2009年工业和信息重点项目计划。确定重点项目共59个,其中竣工项目7个,续建项目11个,新开工项目20个,预备项目13个,工业园区基础设施项目8个。计划总投资约520亿元(不包括预备项目、工业园区基础设施项目),其中2009年计划完成投资127亿元。 相似文献
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1波兰鲁得那(Rudna)铜矿选矿厂HghrnPolskaMiedsSH公司位于波兰西南部的鲁宾(Rubin)市附近.共有4个矿区,即Rubin、Polkowice、Sieroszowice和鲁得那(Runda)有3个选矿厂和2个冶炼厂.鲁得那矿区覆盖78km2,有10个矿井:3个升降井、3个通风井、4个服务井.鲁得那铜矿的工作深度为地下1000m.铜矿石位于沙石层、沥青页岩和石灰岩,厚度在3~17m之间,但偶尔会达到25m.矿化后80%为辉铜矿,其余为班铜矿和黄铜矿.大约一半的铜矿在沙石层,40%在石灰岩,其余的在很薄的将前两层隔开的沥青页岩里(Suttill,1996).鲁得那选矿厂… 相似文献
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彭大明 《中国非金属矿工业导刊》1996,(5)
1秦巴地区石膏矿产成矿地质特征1.1秦巴石膏矿产现状迄今为止,秦巴地区共找到16个石膏矿床,其中包括:3个特大型矿床,3个大型矿床,占矿床总数的37.50%;中型矿床1个,占6.25%;小型矿床9个,占56.25%。这些矿床,均属沉积类型。其中:海相的有陕西省西乡县瓦刀子,河南省鲁山县的辛集,陕西镇巴县的苍子沟、简池,四川南江县的楼子庙、白沙;湖相的包括河南省桐柏县的安棚,湖北省云梦、荆门市的麻城铺、应城市的盛家滩,甘肃省宕昌县的下候子、临潭县的新城,还有陕西省甸阳县的李家沟、汉阴县的蒲溪、洋县的塔庙及八龙沟等。有… 相似文献
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乐平矿务局水电公司成立于1992年下半年,是一个自负盈亏、独立核算、模拟法人运转的经济实体。公司下辖7个收费站、5个变电站、1个维修工区、1个电气试验室,现有职工150余人。主要担负着全局南北矿区工业、民用供电和转供电收费工作。过去的一年,我们围绕“两个根本性转变”,转机制、严管理、挖内潜,在1995年亏损232.85万元的情况下,1996年一举扭亏为盈,实现盈利8.62万元、职工人均年收入提高800元、消灭了重大供电事故,取得了安全、效益、人均收入同步提高。。1主要做法1.1深化改革,强化管理,适应市场竞争为了使公司内部运行… 相似文献