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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正在国内高端衣物护理电器行业,应该有卓力的一席之地。这家位于江浙以专业生产制造熨烫产品为主销的品牌企业所出产的产品,不仅在在国内、即使在众多一线外资品牌产品中,其品质也毫不逊色。只是一方面,受限于产品的小众化和产品线的单一;另一方面,与其他众多制造型企业一样,过去卓力一直致力于产品生产研发,在近几年才开始着手品牌建设,所以其品牌化之路才刚刚起步。在其总经理张卓凡看来,目前阶段对于卓力整体而言,正是转型的好时机。  相似文献   

2.
赖正福 《现代家电》2005,(21):22-23
据在关部门统计,预计未来5年,电磁炉在国内将会有7000-8000万台的市场潜力,市场容量将可达到数百亿元。正是缘于近年来国内电磁炉市场的快速激增,使得众多厂家蜂拥而上,目前涉足生产或销售电磁炉的企业超过1000家。对于众多的厂商来讲,要想在市场中求得生存发展,如何来运作好这个品牌,提高利润空间是非常关键的。那么,在目前复杂多变的市场环境之中,厂商如何密切配合来提高经营的利润呢?  相似文献   

3.
朱东梅 《现代家电》2008,(12):44-45
在很多小家电业内人士看来,富士宝是国内电磁炉市场的开拓者,也是专业的电磁炉制造商。然而,2007年以来,随着国内家电行业变革的进一步深化,富士宝也着力将自己从一个专业的电磁炉品牌转变为一个“全能”的小家电品牌。从产品线的延伸.到品牌的全面提升.从渠道的拓展到代理商的优化.富士宝的动作都有让人耳目一新的感觉.也取得了初步的成果。  相似文献   

4.
周本能 《现代家电》2005,(19):36-37
国内的电磁炉市场经过2003-2004年高速增长,已经成为厨房电器中最为引人注目的新星,新品牌进入既为市场竞争添加了新的活力,又为市场的发展添加了新的动力,2005年已经过半,电磁炉产品仍然吸引着众多业内外厂商的关注。赛诺公司借此机会回顾近期的市场动态,展望未来的发展方向,与企业一同分享一些关于行业的视点。  相似文献   

5.
万和从2003年开始进入电磁炉行业。为了配合整体品牌形象,我们电磁炉定位于中高档。希望万和生活家电能够成为二线品牌的领导者。为了进入电磁炉行业,精心准备了一年的时间,现在的设计师和工程师都是来自于国内知名的大企业,有良好的技术储备。 总体上来讲,到2004年,电磁炉行业环境还不是特别成  相似文献   

6.
赖正福 《现代家电》2006,(23):41-42
从科技含金量宣传、工业设计战、价格战到促销战,电磁炉行业的战役越演越烈,行业也随之快速发展着,也吸引着众多营销人才加入到电磁炉行业当中。相对于行业内的前辈来讲,我只能算是一个新手,虽然在小家电行业内已经从事了十几年的营销工作,但真正进入到电磁炉行业内是在2005年初,是在电磁炉行业最为繁荣的时期才进入。从我进入电磁炉行业近两年间,千泽企业从技术的超越到营销实力的增强,千泽牌电磁炉产品快速成为行业认同的品牌,并得到了大江南北各地的用户认可  相似文献   

7.
<正>在内外夹击的背景下,电磁炉市场在2013年走出了一条相对平稳的曲线,全年的产量维持在4500万台,与2012年基本持平。作为近十年来增长最为迅速的品类之一,2007年以来,国内电磁炉市场一直处于继续萎缩的态势。以印度为代表的电磁炉海外市场的意外走低,给了多个国内以出口为主的电磁炉制造企业以较大的冲击。从品牌格局看,美的、苏泊尔、九阳仍旧占据了市场中的绝大部分份额,奔腾、格兰仕、尚朋堂等品牌的占比在持续收窄。而从技术和产品来看,超薄、触摸、长板等成为年度的关键词。电  相似文献   

8.
朱东梅 《现代家电》2004,(22):28-29
近两年来,国内最热的小家电产品是电磁炉.80%以上的小家电厂家都经营电磁炉产品.市面上最多时有400多个品牌同时出现在各级市场上。10月23日闭幕的顺德博览会上.记者发现,电磁炉品牌减少了,2003年的顺德家电博览会大约有150个电磁炉品牌机、OEM厂家参展.而今年这个数字几乎下降了一半以上,从中可以看出,电磁炉的市场开始进入大规模的洗牌阶段。方面电磁炉品牌在减少.而另一方面.作为  相似文献   

9.
在电磁炉市场快速发展的背后,行业隐忧多多。2006年度全国市场约有3000个品牌电磁炉在销售,这其中包括打擦边球的,无生产许可证的,假冒的和正规的品牌,但真正国内具备一  相似文献   

10.
小株 《现代家电》2002,(9):41-42
电磁炉这个厨房革命的绿色先锋,自进入中国市场以来已经有十几年的时间,品牌进入也越业越多,尽管电磁炉具有环保、节能、清洁等诸多让人称道的优点、并且在国外家庭已经非常普及,但在国内的发展却比较缓慢,市场的燎原之势并未突显。原因何在呢?日前,笔者对北京电磁炉进行一番调查并做以分析。  相似文献   

11.
《现代家电》2004,(3):27-27
2003年以来,电磁炉销售中品牌的集中度进一步提高,排名在前十名的品牌已经占据了市场75%以上的份额。主要电磁炉生产企业的产销量都有了大幅度的增长,个别企业的增长已经达到了一倍以上。但即使这样,对于关心电磁炉的生产厂家和商家来讲,还有一些需要澄清的问题。比如说,此时上马电磁炉真的能赚钱吗?电磁炉的技术成熟度离市场成熟度到底有多远的距离?此时介入电磁炉的经销是否会收到预期的效果?真的有足够的消费群体来捧电磁炉的场吗?  相似文献   

12.
进入2004年以来,电磁炉市场异然沉寂,往日各个品牌争相推出的各种大型推广不见了踪影,取而代之的是各个品牌悄无声息的降价,据悉,国内某知名品牌的电磁炉已经把自己的个别单品降到了199元,而一些不知名的品牌的单价则降到了1.8元。这不能不让其他品牌担心,除了降价,我们还能做什么?电磁炉市场的迅速升温使得很多企业进入这个行业,大量的品牌竞争导致价格急速下降,产品利润微薄。然而降低价格能支撑多久?  相似文献   

13.
电磁炉自从进入中国十余年以来,2001年以前一直是不愠不火。直至进入2001年下半年,电磁炉市场呈现快速增长势态。目前国内市场比较知名的电磁炉企业包括:富士宝、美的、尚朋堂、德昕等。从技术和品牌的角度讲,台湾品牌尚朋堂可以说是目前电磁炉市场的佼佼者。尚朋堂的总部在台湾基隆,拥有17年电磁炉研发的专业技术,产品行销世界60多个国家和地区,在美国、欧洲等建立了自己的销售网络,其中台湾和北美的市场占有率在70%以上,年销售额达到一亿美元。  相似文献   

14.
朱冬梅 《现代家电》2007,(18):66-67
进入2007年,在关键技术攻关没能突破的情况下,国内微晶玻璃生产企业开始推广新的产品—透明微晶板。以美的为代表的电磁炉整机企业也开始响应微晶玻璃企业,纷纷推出了自己的透明面板产品,作为2007年电磁炉中高端产品。  相似文献   

15.
《现代家电》2004,(3):7-7
2003年是电磁炉价格下降最快的一年。价格下降是竞争加剧的结果,同时也是电磁炉普及的开始。众多品牌的参与使得价格迅速降低,价格降低必定受到消费者的追捧,这样有效地提高了电磁炉的认知度,普及的速度加快了,形成了一个良性循环。现在的电磁炉市场很像多年以前的微波炉市场,激烈的价格竞争,使得市场提早成熟,只有实力  相似文献   

16.
周继伟 《现代家电》2006,(13):60-61
2005年电磁炉行业的爆发性增长,让很多曾经只是抱着试试看的想法进入到这个行业企业无心插柳柳成荫。进入2006年,一、二线品牌如美的、富士宝、尚朋堂、九阳等除在一级市场争雄以外,已经开始大规模进军二三级市场,行业新军格兰仕、奔腾等品牌经过2005年的发展,也基本在全国市场都已布局完成,那么,在这种市场背景下新品牌再进入到电磁炉行业中,还有机会吗?本刊记者近期走访了格尔顿电子(香港)国际科技集团有限公司和广州市爱多影音有限公司,它们都是以生产AV类产品为主的企业,但在2006年却都加大对电磁炉市场的投入,是什么原因让他们进入到电磁炉行业,又将采取什么样的市场运作模式呢?  相似文献   

17.
砺寒 《现代家电》2003,(11):53-54
进入9月份以来,随着电磁炉销售旺季的到来,国内陶瓷面板市场出现了货源紧张,产品供不应求的现象。众多厂家四处寻找陶瓷面板货源,尤其是小品牌,由于每张订单的数量小,价格低,货源紧张的情况更加严重,除了一些大品牌以外,很多品牌的新款到九月份还无法上市。陶瓷面板厂商温州康尔和湖洲玻璃厂都加足马力投入生产,台资企业大享也在加紧对库存陶瓷面板的后序加工工作,满足市场的需求。 据一位业内人士介绍,在进入8月  相似文献   

18.
艾美特从1999年就开始了对电磁炉的研发和生产,是国内最早投入电磁炉的企业之一。2004年,电磁炉行业整体继续维持高增长的态势,受大环境的影响艾美特电磁炉的增长也是非常迅猛的,销售量同比增长五至六倍。预计今年艾美特的电磁炉产销量将突破70万台,销售额将突破一亿元。究其原因,主要有以下几个方面:首先是艾美特电磁炉的产品力,好的品  相似文献   

19.
《现代家电》2004,(23):10-12
艾美特从1999年就开始了对电磁炉的研发和生产,是国内最早投入电磁炉的企业之一。2004年,电磁炉行业整体继续维持高增长的态势,受大环境的影响艾美特电磁炉的增长也是非常迅猛的,  相似文献   

20.
李楠 《现代家电》2006,(4):46-48
近年来,随着研发和相关技术的提高,电磁炉质量有了很大提升,知名企业介入电磁炉市场更加速了行业发展进程,业界的激烈竞争催熟了整个行业。纵观整个电磁炉行业,目前全国各级市场的电磁炉品牌大约有350个左右,一级市场的电磁炉品牌约在40个左右,资本的介入和强势品牌的掠夺策略,  相似文献   

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