BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平     

略谈企业管理信息系统的建设

管理信息系统是企业重要的组成部分,随着时代的发展,对企业管理信息系统的建设提出了更高的要求,本文从几个方面简略谈了企业管理信息系统建设中应注意的问题。     

一重生产管理信息系统Oracle数据库性能的调整

根据一重集团公司生产管理信息系统计算机配置及安装过程所遇到的问题，对Alphaserver ORACLE数据库调整标准，作了简要的描述。这对以后应用系统的使用，具有重要的作用。     

ERP实施中的3种选择方式

曾经短期接触到一个ERP实施项目,在同项目用户方交谈的过程中,从很多人那里听到了同一个疑问:为什么实施过程不像以前所想象的那样?为什么顾问并不是对企业的业务流程提出一套完整的“再造”的建议,供我们比较与选择,而是以我们目前的流程为主,只是对其中某些流程提出改进的建议?其实,这些用户提出的问题,正是一个目前在ERP业内尚未有定论的问题:ERP与BPR(业务流程重组)/BPI(业务流程改进),究竟应该是什么样的关系?而非再造。文章开头提到的项目,实际上采用的就是第三种方式。这3种方式,各自有自己的理论依据,在此不再赘述。笔者认为,…     

基于订单生产的车间管理信息系统的设计及实现

从提高车间业务流程的绩效出发，对生产过程控制进行了优化设计，并在此基础上，采用面向对象技术对车间进行了类设计，建立了车间总体信息流框架，详细讨论了其软件实现方法。     

对现代企业应用业务流程重组的思考

我国已正式加入WTO，大部分企业直接面临来自外国企业的冲击，这种冲击是全面的前所未有的。如何面对这种冲击，如何全面提高自己的竞争力，不同的专家有不同的解答，关键是转变观念，只有在企业的管理模式上进行全面的创新，才能对企业竞争力的全面提高提供根本的保证。     

国内电力企业ERP建设的现状与前景

针对国内电力企业管理信息系统向ERP发展的新趋势以及在建设过程中遇到的实际问题，对电力企业ERP系统所应该包含的主要功能模块，以及这些模块的实施顺序和步骤进行了详细探讨，提出了完善的解决方法。     

企业业务流程重建在企业资源规划中的应用

ＥＲＰ作为一种先进的现代企业管理模式,在管理和配置企业现有的资源方面适应了企业发展的需要。本文从分析ＥＲＰ系统的不足和企业实施ＥＲＰ过程中存在的问题入手,提出了成功实施ＥＲＰ的条件,着重从企业资源和供应链的角度,结合ＢＰＲ的思想,分析ＢＰＲ在成功实施ＥＲＰ中的作用,最后提出了成功实施ＢＰＲ和ＥＲＰ的一般步骤。为企业实施ＢＰＲ、ＥＲＰ提供参考。     

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAP R／3为例，讨论了企业资源计划软件中组织结构框架，指出了该软件中的组织构架是按功能设立的，各个不同功能有自己的组织结构，各个不同模块有自己的权力控制设置，这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施，可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点，即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式，参考企业资源计划软件的模型，有助于系统低风险、快速地实施。     

制造业企业业务流程再造的建模方法

业务流程再造是实施制造业企业信息化的关键,而良好的建模方法是企业流程再造成功的必要工具。本文通过对目前制造业企业流程再造的特点和当前的流程建模方法进行分析,指出了传统企业流程模型方法在进行制造业企业业务流程再造过程中的局限性,进而提出了基于组件接口思想、采用分布式协同建模的新的适应网络化制造环境下的企业业务流程建模方法。     

BPR在生产流程和生产方式重组中的应用研究

通过BPR在生产组织管理中的应用实例,说明将业务流程再造的思想和方法,运用于企业生产系统的变革和重组,是投资少、见效快、内生性提高企业竞争力的重要手段。     

流程重组项目团队的组织结构模式研究

由于环境的复杂多变,而企业流程重组也向外部延伸,如何建立柔性的企业流程重组项目团队、保证流程重组成功,成为企业关注的关键所在。通过结合矩阵式和有机式组织结构优点,借鉴流程导向型多项目组织的理论模型,对单一流程重组项目和多流程重组项目的组织结构模式进行研究,强调与外部资源的整合,以提高组织的柔性及流程重组项目的效率和成功率。     

面向经营过程重构的组织变革技术研究

据国外咨询公司的调查发现，实施经营过程重构的企业，成功的只占很少一部分。这是因为，经营过程重构不仅仅是调整经营过程中各活动的时序和逻辑关系，而且还牵涉到企业框架内的各个方面，因此，需要辅以其他方面的变革措施，其中最重要的是进行组织结构和组织运行方式的变革。本文结合企业实施经营过程重构的步骤，介绍每一步骤中关于组织方面所估的配套调整，并重点讨论实施组织变革的几种技术手段，这些研究成果，将对经营过程重构的实施起到辅助和支持作用。     

Enabling BPR in Maintenance Through a Performance Measurement System Framework

With ever-increasing importance, plant maintenance is no more regarded as second line or non-productive activity. It is about time maintenance received due attention from various business improvement initiatives such as total quality management or business process reengineering (BPR). This paper builds on previous work by the authors that examines the role of performance measurement systems (PMS) in maintenance, with particular reference to developing a new PMS framework using the quality function deployment (QFD) technique. In the light of the fact that there is only limited evidence of BPR applications pertinent to equipment maintenance, this paper explores the use of the PMS framework to enable and guide sound BPR endeavors in maintenance. Condensed literature on BPR is presented followed by an outline of the PMS framework. The benefits of utilizing such a framework are examined with reference to BPR in maintenance. The practical implications of the findings are discussed based on a case study conducted in a local company.     

BPR for SMEs [business reengineering]

Small and medium-sized manufacturing enterprises (SMEs) need adoptable manufacturing systems. The author proposes a methodology to document the needs for such a management control system as part of a business process re-engineering (BPR) procedure