唐山钢厂轧钢车间是怎样推行班组核算的

唐山钢厂轧钢车间在去年八月推行了班组核算。但自学习了鞍钢的班组核算经验后,我们检查出过去的核算工作有如下的三个缺点:首先,推行班组核算工作没有与劳动竞赛相结合,工人的劳动成果不是按日公布,而是当生产完了一个品种以后才公布,因此就失去了劳动竞赛的动员力量;其次,核算对象只限于一个班的各个工段,而同一工段的各班由于责任混     

巩固定料炼钢并进一步在平炉车间推行班组经济核算

(一)自1954年11月局召开平炉车间成本管理会议以来,除上钢一厂外,各有关企业都已经推行了定料炼钢,并有一部分企业结合定料炼钢推行了班组核算。虽然各厂定料炼钢开展的形式与解决的问题有所不同,但概括起来,主要是在以下几个环节上采取了一些措施:     

关於推行“材料馀额核算”的几点意见

目前大部份企业还没有进行材料核算的改革,繁复的核算手续仍使很多干部陷于计算事务之中,不能积极展开财务管理工作,这和企业的生产发展是不相适应的,因此,推行苏联先进的材料余额核算法以摆脱不必要的繁复计算,加强材料管理工作有重大作用。对于推行材料余额核算法应注意的若干问题特提出几点意见供各企业改革时参考。     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

我们是怎样分析生产情况开展班组核算的

班组经济核算开展之前,先对生产与成本情况进行一次比较深入的分析,揭发存在的主要问题和缺点,使领导与广大职工明确全面完成计划的具体努力方向,是启发职工树立经济思想,组织和动员群众改进工作的重要条件。太原厂轧钢车间在这一方面做得比较深入细致,所以效果也较为显著,现将其工作经过情况发表如下,希望各单位在开展班组核算时吸取这一经验使班组核算工作积极而有效的开展起来。     

精益管理推进班组建设的实践

某耐材公司通过全面深化精益管理,在班组建设中,积极推行班组自主管理,完善激励机制,推行班组长培养机制等,提升了员工的节约意识和创新能力,推动了企业持续健康发展。     

以经济核算为龙头推动班组建设上台阶

以经济核算为龙头推动班组建设上台阶罗绍夫班组建设是一个系统工程，班组经济核算则是这个系统工程的核心，作为企业生产经营的前沿阵地和钱与物支出及消耗＂关口＂的班组，一切工作都要紧紧围绕这个核心。班组经济核算，可以说是年年喊，年年没有取得太多实际性的进展，...     

我们推行班组核算的作法与体会

炼钢车间于1954年12月推行了鞍钢的班组经济核算经验。经过三个多月的推行,已初步取得一些效果:首先是工人群众树立了经济核算思想,把技术操作与经济效果结合起来。这具体表现在工人群众都已习惯用每天核算的成果,在班前、班后会上检查生产情况。其次,表现在经济效果上。如转炉钢锭收合率     

抓好班组成本管理的讨论(摘要)

为了提高企业经济效益，改善经营管理，需实行全面的经济核算，不断地降低产品成本。工业企业的成本反映了产品在生产过程中所消耗的原材料和应负担的工资及费用的水平，要降低产品成本就必须对消费行为加以监督控制，使成本核算真正起到事前控制和事前监督作用。成本的专业核算要和群众核算相结合，这对于抓好班组成本管理，降低产品成本起到决定性作用。本文提出对班组成本管理四点做法：（1）充分发动群众，培训兼职成本管理员；（2）抓好班组建设和基层计量工作；（3）各项定额指标及分解；（4）奖惩制度配套。     

荡坪钨矿大力推行采掘工程单元承包

荡坪钨矿是一个具有４６年开采历史的老矿山。进入９０年代,由于行业不景气,市场疲软,价格低迷,品位下降产出减少、生产重心下移成本上升等各种增支减利因素的增加,企业很快落入了亏损行列。近年来,该矿坚持“以人为本、改革创新、管理治矿、扭亏脱困”的企业方针,苦练内功挖潜降耗,强化管理增产增效,有效地遏制了亏损势头,连年完成了上级公司下达的减亏目标,踏上了“三年脱困、扭亏为盈”的希望之路。１９９９年,该矿大力推行采掘工程单元承包,把井下班组推向市场,不断强化班组核算,又开创了一条降耗增效、减亏脱困的新路子。与上年比,全矿…     

推行凭单日记帐核算办法的综合报道

凭单日记帐簿记核算形式是苏联先进会计核算经验,是目前最为完备的核算形式,它能显著地简化核算手续、节省人力、促进会计核算的及时、正确,从而更有力地发挥会计监督的作用。为了使各企业能普遍地更有效地推行这一先进经验,重工业部在一九五四年十月间曾举办了「凭单日     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

发扬团队精神,倡导自主管理：初探深化班组管理

本文试衅从我国企业所处的市场经济运行环境出发,结合柳钢、邯钢等冶金企业的实践,认为我国国有在中型企业在借鉴美国企业管理经验的基础上推行团队（班组）自主管理是充分发挥员工积极性,优化班组管理的良策,企业经营者要为企业员工营造自主管理的良好环境并创造必要的条件,以促进企业在经营形势十分严竣的条件下仍不断取得经济效益,使企业得以生存和发展。     

老企业实行一级管理新体制的探索与思考

老企业实行一级管理新体制的探索与思考上钢三厂我们上钢三厂长期来施行的是厂、分厂两级管理、两级核算的管理体制。去年，我厂深化改革的一个重点，就是在管理体制上参照宝钢的集中一贯原则，结合我们老企业实际，在炼轧钢主体生产分厂推行一级管理模式。目前，已在厚板...     

如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益和旺盛的生命力,才能展翅腾飞、迅速发展。特别是在当前国企改革进入攻坚期的现实背景下,通过开展班组建设与管理调研活动,查找问题分析原因,探讨改善企业的班组建设和管理对策,对落实习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,进一步夯实强企固本的基础,有效提升班组建设与管理水平,促进企业发展很有帮助。     

浅论现代企业中班组长素质

一、班组长在现代企业中的 地位与作用 班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,它既是企业里最直接的生产单位,又是企业里最基层的管理单位。也是进行思想教育、技术教育、提高工人素质的前沿阵地。班组建设得不好,整个企业的工作就不能有坚实的基础。要使班组有活力,关键就在于班组的领导人和组织者——班组长。班组长是班组核心,现代企业中,班组长具有十分重要的地位和作用:     

太原钢铁厂班组经济核算办法介绍

在开展班组经济核算过程中,不断地建立与健全必要的辨法、制度,对进一步组织和动员全体工作人员积极参与经济核算工作,巩固核算成果,是具有重要意义的。在这方面,我们认为太原钢铁厂轧钢部最近修订的班组经济核算辨法内容比较全面,所以把它刊登出来,以供各厂研究参考。这些辨法太原钢铁厂亦还在不断摸索和修改中,很不成熟,尤其是奖励部分尚存在着如计奖指标比较笼统,奖金分配不够完全合理,以及与‘企业领导人员及工程技术人员奖励条例’有重复等问题尚须进一步研究解决。虽然,辨法、制度对开展班组经济核算工作有重要作用,但我们把它刊登出来的目的,并不希望各厂只在辨法制度上兜圈子,抄袭条文,因为更重要的问题是如何积极加强经济与政治工作的结合,以及与当前增产节约运动中揭发和克服生产上的浪费现象密切结合起来开展这项工作。也只有这样,对于我们在学习先进经验和在本厂具体实践过程中不断提高和健全各方面的经济核算制度来说,才有现实的和积极的意义。     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

石景山钢铁厂铸造部推行“班组经济核算”取得了效果

石景山钢铁厂铸造部去年八月初派人到鞍钢学习回来以后,经过九月份的准备工作,于十月中旬以铸管一、二场作试点开始推行了班组核算。实行以来已普遍引起了职工的重视,并在生产上获得了显著的效果:铸管两场三个班的生产各项指标均超额完成,扭转了过去质量四个月完不成计划和车间成本三个月没     

单车核算 联效计酬

1997年以来，建设四公司深入学习邯钢经验，适应市场经济新形势，推行了淡化产值、实行效益计酬的经济承包责任制，对所属基层厂队全面推行划小核算单位、班组和单车核算的经济承包办法。这一举措，有力地克服了重产值、轻效益，重收入、轻节约的观念，破除了沿袭多年的旧的分配模式，在基层管理方面探索出一条适合自身特点的有效途径。一、推行单车核算，联效计酬进入90年代以来，建设四公司受内部条件和外部环境急剧变化的影响，生存和发展遇到了严峻挑战。主要体现在内部设备老化，外部油料、材料、备件价格持续上涨，运输成本急剧上升。…