双“家”合并 双产业链路的再度延伸

家电和家居这两个紧密联系的产业,在发展轨迹上也呈现出发展重合的轨迹。在经过地产政策调整,疫情影响,经济转型期的低迷之后,今年"双家"产业的整体表现出现复苏迹象。如果按照10年左右为一个周期,国内家电家居也迎来了大批存量房翻新的机会。而从家电产业供应链上来看,制造端和零售端两个端口,是最先介入家居融合的先行军。其中,在最后面对消费者的零售端,以全国连锁卖场的推进,和区域零售企业的尝试为主。     

艾默生助迪亚、全家赢得中国连锁经营协会“低碳示范商店”荣誉

近日，中国连锁经营协会发布第五批“低碳示范商店”，表彰零售行业内最具代表性的节能减排实践。来自大型超市、百货店，家电、家居建材、食品专卖店以及便利店等19家零售企业的35家门店获此称号，其中便利店组仅有两家商店获选，应用了艾默生环境优化技术的产品和解决方案的上海迪亚零售有限公司（乌鲁木齐店）和全家便利店（新中山北路店）双双入选，再次印证艾默生环境优化技术的智能店解决方案拥有业界领先的优越能效。     

化干戈为玉帛 化投诉为销量

北京苏宁的朝阳路店销售额曾创造华北地区家电连锁单店销售额最高的纪录,这个店的店长就是刘玉君。刘玉君在进入苏宁之前,在超市及酒店工作了13年,这些零售、服务经验为刘玉君进入家电零售行业提供了较好的基础。2003年,刘玉君加入苏宁后,仅做了短短3个月的督导就被提升为北京石景山店店长。随后分别在北京汉华店、北京花园桥店、北京朝阳路店任店长。     

标准化是基础 服务才可突破

近日,松下在上海宣布,将从2012年起正式开展中国住宅设备建材事业,不仅提供家电、建材产品,还提供从生活提案到空间设计、施工、售后服务的解决方案,全面介入中国住宅设备市场。松下从今年在家装市场（B2C）增加室内装修施工店合作伙伴,计划到2015年覆盖9个城市的300家直营店。室内精装修业务（B2B）将覆盖30个城市。家居家电一体化再次升温,成为厂商关注的热点。     

从“卖产品”到“卖场景” 场景生态引领智慧家庭革命

正场景化可以说是近年来家电业中的一个高频词,随着家电产品零售的前置化以及设计成套化,场景化的销售成为厂商开辟的新战场。从零售终端进行场景化的升级,到品牌企业纷纷建立基于场景化前置营销的生活体验馆。场景化升级,让家电业脱离销售家电单品的经营模式,加码推动家居场景下的成套化销售,并且将之作为经营质量提升的重要战略方向。在此期间,伴随着智能技术应用在家电领域的快速发展,场景化也在不断升级。海尔智家就是其中最为典型的代表。海尔智家通过推动001号店的建设,     

给实体零售卖场的场景化销售大热提个醒

家电营销全面进入场景化、定制化、方案化时代,这已成行业共识。家电销售全面向场景化解决方案迈进海尔智家推出场景化品牌"三翼鸟",美的推出"慧生活"智能家居生活馆。苏宁在卖场中开出舒适家居体验馆,国美推出家电、家居、家装一体化,要再造中国宜家。各区域零售卖场也纷纷行动,成立独立业务团队,或以全新品牌开拓舒适家居、定制家居市场。2021年,越来越多的区域实体零售企业将舒适家居、全屋定制家居作为突破方向。     

新零售大潮中的中塔店

<正>在北京西三环,伫立着全国最知名的家电卖场,大中中央电视塔店。这家全国家电零售的标杆性卖场,无论是从营业面积还是规模,都是当之无愧的国门第一店。在新零售急速发展的今天,大中中塔店(以下简称中塔店)也在与时俱进。日前,记者再次走进中塔店,听马艳琳店长讲述了新零售大潮中的中塔店。打造门店五大优势马艳琳担任中塔店店长已经有三年多的时间。马店长认为,从2001     

拼市场 终端型代理商的选择与出路

<正>上海家电零售市场有着非常明显的分化,市区基本上被家电连锁卖场、家居建材卖场以及高端百货、品牌旗舰店所垄断,所以上海市区家电零售市场有着非常典型的城市化特征。相对于市区的终端型突出特点,上海郊县的家电市场却有着非常鲜明的地域特征,很多家电代理商兼零售商于一身,在本区零售市场、甚至     

找准定位强化核心优势不求全只求精

<正>G总是杭州的家电经销商,十年前从批发业务转为运营商,业务重点是精装房配套及家居建材市场的拓展,在他看来,家居产业的变化明显。一是,品牌集合店在快速发展。在一个家居品牌的店内,会出现很多品牌,比如,德赫家（MHK）橱柜的门店中,有十几个品牌的橱柜。品牌集合店还体现在品类的集合。比如,国内很多以橱柜起家的品牌都在做全屋定制,金牌、欧派、日邦、威马等品牌,橱柜已经变成一小部分,几乎没有单一做橱柜的品牌。欧派是国内最大的橱柜工厂,除橱柜以外,其目前业务已经拓展至衣柜、门窗、衣帽间、卫浴、电器也是其中一部分,欧派已经成为一个板材的供应商。     

电商时代虚实专卖店的有效对接

电子商务的快速发展,再次打破了家电零售渠道的原有格局,家电零售渠道开始步入线上线下双向整合的新阶段,专卖店也将迎来新的使命。例如,A.O.史密斯进驻的苏宁、国美卖场分别为1100多家店,而其专卖店的数量也已经达到1100多家店,无论是数量还是产出都不比大连锁渠道少。从市场的发展趋势来看,电商的发展对专卖店的经营和传统业态的影响,最明显的就是使很多原本处于后台的东西都透明化,简单靠广告宣传已经行不通了。     

剑指微店 家电业谋远键行

<正>风潮云涌的家电业,从来就不缺话题,不乏热点。近两年,进军微店,布局微商俨然已成为家电厂商们又一场争夺战的焦点。渠道大鳄苏宁、国美在微店上的布局豪情万丈。国美全渠道战略升级为"全零售战略",国美全零售战略中相当重要的一个部分,就是在用户界面平台增加了"微店"。国美在线能否实现100%的增长,核心在于员工微店。而微店也成了苏宁易购千军万马做电商的第一步。从2014年底开始鼓励员工开设微店起,微店计划已经作为苏宁O2O融合深化的一部分。大力拓展和推广微店的不仅仅是家电渠道商,还有家电制造商。今年年初,美的开始大力推广"美的合伙人"微店平台,无论是内部员工还是用户群体,或者非美的经销商均可以申请     

注意力 满意力 发展力

新密市注意力电器销售有限公司作为新密本土零售企业,成立于1999年10月1日,是一家以经营电器零售为主的连锁企业。注意力电器在新密范围内共拥有六个直营店、一个技术服务公司。2002年大卫店的开业是注意力电器迈向家电连锁企业的第一步,直到2008年8月29日西大街店的建立,注意力电器从未停止发展的步伐,现在已成为新密老百姓最信得过的家电连锁企业。     

传统家电零售企业O2O模式变革的那些事 谈谈智能会员店

<正>笔者曾在《现代家电》发表过传统家电零售企业O2O模式变革中的营销软件化文章,提出通过软件、系统来运营和管理零售企业的营销,使得企业的营销运营从"人工"的方式升级为"智能"的方式,解决了传统家电经营中门店引流难、促销创新难、落地执行难、数据核对难、费用管控难、服务体验差等难题。本文笔者将和读者谈谈智能会员店的问题。智能会员店是在实现营销软件化的运营基础,零售企业实现O2O模式的平台,是企业实现精准营     

把好终端零售第一关

在乌拉特前旗的家电零售市场,亨达家电的成立时间早、经营年头长。从1989年的小门店发展到今天两家专业卖场,一家家电家居综合类卖场,已经在本地消费者中树立了良好的品牌形象和较高的认知。之所以在本地赢得今天的市场地位,与最初并直到今天还在坚持的原则相关。     

零售平台化加速县镇市场的淘汰赛

当县镇市场布满了苏宁零售云店,品牌的竞争持续下沉,这不简单只是产品价格低就能取胜的。而是将品牌的服务延伸到了乡镇市场。如果当地的线下代理商综合的服务能力强,那么,服务于苏宁零售云店就会比较顺畅。如果只会批发客户,那么市场就会被其他品牌抢占。尽管,我们知道未来的结局是什么,但是过程的残酷和牺牲者,我们却无法完全猜对。     

商业动态

山田电机海外首店沈阳开业日本最大的家电零售企业山田电机在海外开设的第一家专营店亚玛达电器已于2010年12月10日在辽宁沈阳中街隆重开业。亚玛达电器沈阳店拥有七层卖场,属于"家电购物休闲广场",总面积近2.4万平方米,是沈阳目前规模最大的家电卖场。亚玛达电器卖场内以数码家电为主,还包括化妆品、玩具和日用百货。据统计,店内商品总数达     

拨开迷雾 路在前方

随着一二级市场基本饱和,家电连锁纷纷启动了对三四级市场的攻势:国美电器曾公布了三四线城市开店比例占到新开店面总量的60%的计划;苏宁电器也曾公布过逐步覆盖2000个县级市场的规划。其实,在家电零售两大巨头正在落实三四级市场计划的过程中,区域家电零售企业显然走的更快。因为对于区域零售企业     

改善体验 强化分销 生活馆模式的蜕变

家电品牌专卖店的出现有几个因素：一是现代零售渠道的经营成本日益增加,企业有自建渠道的动力。二是由于全国经济发展的不平衡,现代零售渠道在三四级市场的渗透率极低,企业有自建专卖店渗透三四级市场的布局需求。从2008年开始,苏泊尔在股份公司层面成立了生活馆（即专卖店,下统称生活馆）项目部,重点是在县级零售业态尚不成熟的地县,通过生活馆实现对区域市场的快速覆盖和品牌渗透。     

“Ta!”正在玩

李响现身京城名品家居店 近日，节目主持人李响现身北京北四环某知名家居建材城，选购家具家电，李响头戴墨镜，身着一套藏青色运动休闲装，显得格外精神，脚下限量版蓝色球鞋在太阳底下闪闪发亮，一路走来神采奕奕。     

卫浴精装修 便捷是方向

精装修的发展对家电与家居提出了一体化的需求,家电行业特别是厨卫电器企业直都站在推动家电家居一体化装修发展的前列,而满足家电家居一体化需求的产品创新也的确给企业带来了商机,例如集成吊顶行业的快速崛起。因此能不能抓住家电家居一体化市场所带来的商机,最根本的还是在于产品是否能够满足消费者的需求。