科技创新驱动企业转型发展

正今年是开创"十三五"科技创新工作新局面的首发之年,云南电网公司以"统筹全网科技资源,服务公司主营业务,引领行业技术进步,支撑公司科学发展"的科技工作方针为指导,以"业务驱动,问题导向"为出发点和落脚点,始终坚持"第一生产力"意识,全面落实科技创新驱动战略,全力实施技术创新、职工创新,为管理创新、服务创新、商业模式创新提供技术支撑,各项工作有序推进。     

政策法规

正1国务院印发"十三五"国家科技创新规划8月8日,中国政府发布《"十三五"国家科技创新规划》,明确提出了未来5年国家科技创新的总体目标。规划主要明确"十三五"时期科技创新的总体思路、发展目标、主要任务和重大举措,是国家在科技创新领域的重点专项规划,是我国迈进创新型国家行列的行动指南。规划指出,"十三五"科技创新的总体目标是:国家科技实力和创新能力大幅跃升,创新驱动发展成效显著,国家综合创新能力世界排名进入前15位,迈进创新型国家     

政策法规

正1国务院印发《"十三五"国家科技创新规划》国务院近日印发《"十三五"国家科技创新规划》(以下简称《规划》),明确提出了未来五年国家科技创新的指导思想、总体要求、战略任务和改革举措。《规划》描绘了未来五年科技创新发展的蓝图,确立了"十三五"科技创新的总体目标。国家科技实力和创新能力大幅跃升,国家综合创新能力世界排名进入前15位,迈进创新型国家行列;创新驱动发展成效显著,与2015年相比,科技进步贡献率从55.3%提高到60%,     

让科技创新成为引领企业发展的第一动力

正随着我国经济发展进入新常态,增强企业尤其是国有企业的创新能力已经成为社会共识。党的十八大提出实施创新驱动战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。国务院发布的《"十三五"国家科技创新规划》更是指出,"十三五"时期是全面建成小康社会和进入创新型国家行列的决胜阶段,是深入实施创新驱动发展战略、全面深化科技体制改     

深化电网企业科技管理创新的思考

从云南电网公司发展战略实施要求出发,思考人才战略和科技创新战略,创新科技管理,提出将科技创新机制和人才培养方式相结合的"1+3"科技项目管理新模式,促进公司科技创新和人才成长双突破。     

调控一体化管理模式研讨与实践——以辽宁盘锦供电公司为例

"三集五大"建设是转变国家电网公司发展方式的核心内容,是"十二五"发展的战略重点。盘锦供电公司认真贯彻落实国网公司、辽宁省公司工作部署,坚持不懈推动管理创新,按照扁平化、专业化要求,超前研究和实践,以调度专业与集控专业合并的"调控一体化"创新管理模式正式运行,初步实现电网运行集约化管理。以调控一体化实施前后进行效果分析为出发点,通过调控一体化的管理模式调整,阐述调控一体化运行的电网运行集约化管理带来的全新变化。     

四个创新引领物力集约化跨越式发展

正党的十八届五中全会提出,实现"十三五"发展目标,必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,这是党中央对我国经济社会发展规律的新认识,是顺应时代潮流和把握发展机遇的重大战略抉择。国家电网公司董事长、党组书记舒印彪在公司党组理论学习中心组"两学一做"学习(扩大)会议上强调,要坚持创新驱动发展,把创新摆在第一位,全方位推进科技创新、理论创新、管理创新、商业模式创新。     

抓落实促发展 管理创新驱动战略落地

正按照网省公司"十三五"发展规划,围绕"185611"发展目标和"336"战略举措,玉溪供电局遵循"专业精益、纵向集约、横向协同"的管理策略,强化统筹整体效益、资源优化配置、业务横向协同。通过搭建管理和技术两个支撑平台,将各专业线条管理中分散的线构成管理面和网架,协同解决突出问题和薄弱环节,实现持续改进。实现各专业、各层级协同发展、统筹发展,形成较强的发展合力。管理创新引领目标实现2016年以来,玉溪供电局在管理创新方面进行了有益的探索。通过深入推进安全生产一体化管理,开展安全管理巡视和"啄木鸟"作业管理评价,全方     

云南电网公司技术专家论文集序言

2012年是实施国家"十二五"规划承上启下的关键一年.党中央、国务院对科技创新和人才培养工作提出了新要求.党的十八大指出,要加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国.要以创新驱动发展,要把科技创新摆在国家发展全局的核心位置上.党中央、国务院在全国科技创新大会上要求,中国要建设创新型国家,实现从资源依赖型到创新驱动型国家的转变,要确立企业在技术创新中的主体地位,加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系.     

汇聚英才点亮梦想

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越. 科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂.无论是文明演进,还是国家崛起、民族复兴,都离不开创新这一根本动力.从"科学技术是第一生产力"的科学论断,到"发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力"的重要论述;从党的十八大提出实施创新驱动发展战略,到"十四五"规划纲要明确"完善国家创新体系,加快建设科技强国",科技创新始终摆在国家发展全局的核心位置,不断被赋予新的时代内涵.     

深化一体化集约化 推进财务管理转型

近年来,通过实施财务集约化、一体化管理,公司财务工作为公司科学、快速和健康发展做出了重要贡献,也为公司推进财务转型,构建一体化、一流财务管理奠定了良好基础。2012年是实施"十二五"规划承前启后的重要一年,围绕贯彻南网中长期发展战略,公司各项体制改革、体制创新任务艰巨。(一)深化财务一体化和集约化管理,加快财务管理转型,不断提高财务管理水平     

配网管理打造创优标杆

昆明供电局成立呈贡分局后,呈贡供电有限公司按两块牌子、一套人马的管理模式进行管理,实现县级供电公司分局化管理模式的创新。近年来,呈贡供电公司加大科技投入,强化配网管理,全力推进一体化,安全生产和经营管理取得了长足发展。优化工作路径全力推进一体化2010年,呈贡供电公司全面启动了达标创优工作。一年来,公司把创建县级供电企业基础管理达标优秀企业作为实现一体化管理,全面提高客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能     

创新是引领发展的第一动力——习近平关于科技创新论述摘编

党的十八大以来,习近平同志把创新摆在国家发展全局的核心位置,高度重视科技创新,围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全面创新,提出一系列新思想、新论断、新要求。对于适应和引领我国经济发展新常态,发挥科技创新在全面创新中的引领作用,加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式,实现"两个一百年"奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦,具有十分重要的指导意义。     

落实创新驱动战略 提升科技支撑能力

正2016年是"十三五"开局之年,是南方电网公司如期建成国际先进电网企业、云南与全国同步全面建成小康攻坚阶段的起步之年,是落实创新驱动战略,提升科技支撑能力的重要一年,科技创新面临着新的发展机遇,同时也面临着诸多挑战,创新工作任重而道远。一、进一步健全云南电网公司创新体系,提升持续创新能力     

“调控一体化”模式下的监控业务管理探析

概述了国内外电网"调控一体化"运行管理模式现状,分析了国内省级电网"调控一体化"模式下针对500 kV变电站监控业务开展初期存在的矛盾和不足,并结合山西省电力公司调控中心"调控一体化"工作开展实际情况,通过管理创新、制度创新、流程创新,提出了相应的有效解决措施。     

昆明能讯科技有限责任公司 中国电力行业信息化解决方案和服务知名商

昆明能讯科技有限责任公司是云南电网公司电力研究院旗下专注电力行业信息化的IT公司,是国内大型的IT软件开发商,公司现有团队成员180余人。公司秉承"成为中国电力行业信息化解决方案和服务的知名提供商"的使命,"源自电力、立足电力、服务电力",专注于IT技术、行业标准、先进企业管理思想的研究和运用实践,已经成为中国南方电网公司、云南电网公司的重要科技创新力量。公司的主要产品有:云南电网(电厂)生产管理信息系统、输变配一体化地理信息系统(GIS)、电力规划建设管理信息系统、电力技术监督管理信息系统、企业门户管理信息系统、输变电在线监测管理信息系统、知识管理信息系统、     

加强施工科技创新,实现一流建设水平——访国家电网公司基建部主任丁广鑫

8月初,公司召开2012年年中基建工作会议暨施工科技创新会议,这是公司层面第一次召开施工科技创新的专业工作会议.在"三集五大"体系全面推进、特高压工程大规模建设全面启动的背景下,此次会议进一步将公司年中工作会上提出的"坚持深化改革、强化管理、创新发展"的基本思路和工作着力点贯彻于基建工作,部署基建施工创新工作.     

加强施工科技创新,实现一流建设水平——访国家电网公司基建部主任丁广鑫

8月初,公司召开2012年年中基建工作会议暨施工科技创新会议,这是公司层面第一次召开施工科技创新的专业工作会议。在"三集五大"体系全面推进、特高压工程大规模建设全面启动的背景下,此次会议进一步将公司年中工作会上提出的"坚持深化改革、强化管理、创新发展"的基本思路和工作着力点贯彻于基建工作,部署基建施工创新工作。     

东方电机"十三五"创新驱动发展综述

本文简要回顾了东方电机"十三五"创新驱动发展取得的主要成就,经过"十三五"时期的创新驱动,东方电机的综合技术实力达到了国内领先、国际先进水平,荣获东方电气集团公司"十三五"发展突出贡献科技创新奖,并对东方电机"十四五"创新驱动前景进行了展望.     

“党建+”激发创新活力

强化党建引领,激活红色引擎,聚焦生产经营,全力创新创效,深入推进“党建+”工程,持续提升党建价值创造能力。吉林长春供电公司党委深入贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述,坚决落实国家创新驱动发展战略。