零售商学院

<正>2017年被称为"新零售"元年,无人便利店、无人超市、无人仓配、智慧门店等层出不穷。但从今年双十一各大平台的动作来看,天猫、京东、苏宁又都把触角伸向了传统零售领域。天猫:启动双11全球狂欢节,将有百万线下门店参与,海内外超100万商家线上线下打通、近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点将加入其中。而银泰门店更是成为双11实体主会场,银泰商业线下所有门店举行"双11狂欢夜",并与6大品牌集团推出"超级品牌     

百安居高调进军白电业务 对阵“美苏”

世界第三大、欧洲第一大装饰建材零售巨头百安居在中国的第47家门店——北京健翔店居然卖起了海尔、GE(通用)、格力等品牌的冰箱、洗衣机等白色家电产品。据百安居中国区总裁卫哲介绍,2006年百安居将正式大规模销售白色家电产品。此次在北京健翔店的销售正是全面进军白色家电业     

基于新技术领域的服装智慧门店应用分析与展望

为研究新零售模式下服装智慧门店的产生与发展,以及新兴技术在其中的应用途径,以新零售模式下服装产业的转型为切入点,分析概括了国内外服装智慧门店的研究进展,以及基于互联网思维下,增强现实/虚拟现实(AR/VR)技术、人工智能物联网(AIoT)物流技术、人脸识别技术和频射识别(RFID)技术等新兴技术的应用流程对智慧门店物联管理和顾客服务管理所起到的积极作用。并从3个层面指出未来服装智慧门店的发展方向,针对校企联合服装零售行业人才培养、店面服务与游戏技术相结合等方面,为服装智慧门店线下店铺的落地与规划以及新技术的应用提供了一定的参考。     

2013年厨电市场前景看好

中怡康公司与中国五金制品协会交往多年，在正式成为协会官方数据合作伙伴前也经过多次沟通。中怡康致力于家垌电器零售数据的调查研究、行业研究、专项研究。自1994年成立至今，中怡康数据来源从最初的35个城市100个商场到现在900多个市县7000多个门店。中怡康始终坚信，只有足够的城市样本、门店样本才能使零售研究具有代表性。     

消费升级下服装智慧门店发展现状与前景分析

消费升级背景下，线下服装零售的数字化转型已是大势所趋。为深入研究服装智慧门店的发展状态和成长空间，以解读新零售模式下服装消费需求差异性为导入，剖析打造智慧实体零售的重要意义。然后以消费者旅程为主线，将构建服装智慧门店的基础技术划分为人机交互、射频识别、虚拟试衣和室内定位，并阐释其对于洞察消费行为、提升零售效率的积极作用。结合国内外服装品牌对智慧门店的应用现状，从多元消费触点、智慧物流和产业链协同3方面，为服装智慧门店的进一步升级提供规划思路。     

把用人工作转变成工作育人

目前家电零售商的门店越来越多,销量被分流,门店效益下滑等已经成为零售企业不得不面对的问题。特别是在门店当中,大量的终端导购人员还并非由零售企业自己管理,零售商想要做的事情,有时候还得不到这些终端一线人员的支持,这也成为门店管理者不得不面对的一个难题。     

盒马首次关闭门店 新零售要回归零售本质

<正>作为"舍命狂奔"的新零售代表,盒马鲜生按下了暂停键。据悉,盒马鲜生昆山新城吾悦广场店将于2019年5月31日起停止营业,而这也是盒马史上首次关闭门店。无独有偶,同属新零售阵营的小象生鲜也在日前关闭了位于江苏无锡、常州的多家门店,这不禁令人疑惑:曾红极一时的新零售到底怎么了?首次闭店引关注与开店时候的备受瞩目相似,盒马鲜生     

零售商学院

正AI新技术的发展,对于传统的实体经济来说是一个跨越式发展的台阶或者说是机会,尤其在消费品和零售领域。在苏宁总部有一家AI体验店,当一个人走进门店,系统会基于你的体型建议选购哪些早餐,交互屏上会出现选项,消费者选择其中一个,机械手找到这个商品后便会在门店将其交给消费者。在2016年苏宁便已经入局了人工智能领域,成立了智慧零售AI学院,2017年将AI定义为苏宁的战略方向,AI在苏宁也占据重点战略地位。     

盘点2018 影响要素与创新方向

正多变、动荡中,家电业走过了2018年。回顾一年间,我们看到,家电零售大鳄强势逆袭,苏宁云零售门店已经建立了初步但成效显著的供应链体系,一镇一店,一商圈一店的战略指导下,云店在全国27个地区展开布局,覆盖了1000多个县镇,在四六级市场低成本快速覆盖。所到之处,分销商体系正在被云店这种综合品类专卖店所侵蚀和瓦解。建材家居渠道商红星美凯龙、居然之家开启快速扩张步伐,全屋定制风声水起,家电前装店如火如荼,家装家电家居业态进一步融合。各主流品牌在抓紧进行生态链的打造和整合,家居智能系统、智慧家居发展进入新阶段,产品在智能化的基础上,根据用     

练好内功 路方远

五星舒适家的业务涵盖零售门店、线上零售、渠道分销、工程项目等多渠道,代理经销包括三菱重工、美的、格力、德国伯爵、英国八喜、松下等多外国内外一线品牌,为用户提供舒适家居全系列解决方案。在2020年跌宕起伏的市场大环境与不断变化的行业小环境之下,五星舒适家突破常规创新营销,实现全年近5亿元的销售业绩,为2021年的市场增长打下良好的基础。     

小市场 巧思路 跟随品牌 把握趋势

做定制家居的优势是可以在与用户深度沟通之后,将家居订单以外的配套产品连带着推销给用户,顺理成章地截留用户。在不发达地区域的县城,都是人才的洼地。或者说,一些小县城里,就没有符合定制家居大品牌要求的合格人才。也因为条件的限制,一些在城市里最常用的管理手段,在县城里也没办法执行。但在营销手法上,县城与大城市的差别不大,依然是以专业的服务,优良的品质,在当地打造出一定口碑,并逐步向整装转型,满足新消费群体一站式购齐的需求,以争取获得更大的订单值。     

好方法+好资源 敲开社群营销的大门

<正>我们在长沙地区做家电代理将近十年时间,在本地的家居建材集中商圈有自己的几家门店,其中一家是万和的品牌专卖店,经营也有近八年的时间。走出封闭圈找到好方法过去,一般按照传统代理的方式进行销售,以门店为主要销售场所,配合一些地推活动。实际上现在长沙家电市场依然是这种较为传统的经营方式。从去年开始,万和号召全国代理商向新零售转型。今年,新零售转型开始在各个地方市场推进,并且开     

艾默生助迪亚、全家赢得中国连锁经营协会“低碳示范商店”荣誉

近日，中国连锁经营协会发布第五批“低碳示范商店”，表彰零售行业内最具代表性的节能减排实践。来自大型超市、百货店，家电、家居建材、食品专卖店以及便利店等19家零售企业的35家门店获此称号，其中便利店组仅有两家商店获选，应用了艾默生环境优化技术的产品和解决方案的上海迪亚零售有限公司（乌鲁木齐店）和全家便利店（新中山北路店）双双入选，再次印证艾默生环境优化技术的智能店解决方案拥有业界领先的优越能效。     

零售商学院

<正>5月26日,沃尔玛在深圳推出APP"速购"平台,正式启动了线上线下门店的O2O整合战略,先期在深圳的23家门店推出,该平台包括沃尔玛手机APP"速购"、供顾客自提货的门店"速购服务中心"及线上线下等多种移动电子支付方式。而沃尔玛速购的定位是沃尔玛超市的延伸,包括采购、物流配送,甚至人员都是在沃尔玛原来架构基础上的延伸。这意味着,沃尔玛在中国市场从传统的实体零售企业,转型为线下线上一体化。     

盒马鲜生与岁宝首批合作门店开业探路改造老牌零售

正9月28日,盒马鲜生将在深圳罗湖、福田、南山和宝安区各新开一家门店,其中有三家位于岁宝百货内,这是自今年6月盒马与老牌零售企业岁宝宣布战略合作后的新举动。盒马深圳总经理黄丽娜表示,到本财年结束,盒马将在深圳开出近20家门店,未来期望达到50家店的规模。目前为止,一年内盒马已在深圳开出8家门店。今年6月19日,岁宝集团发布公告称,与盒马科技签订战略合作框架协     

意大利一站式家居概念店——2012-2013 gia最佳视觉马丁·皮格勒奖得主意大利的Quality Living

将家居产品和家联系在一起,乍一听并无新意。但从事房地产开发的两个意大利男人正重新诠释着购房及其与家居零售的关系。正因为这样,他们成为2013年度全球创意大奖(Global Innovation Awards)五位获奖人之一。将家居产品和家联系在一起,乍一听并无新意。但从事房地产开发的两个意大利男人正重新诠释着购房及其与家居零售的关系。正因为这样,他们成为2013年度全球创意     

家电产品如何在建材市场做出好利润

正目前,建材渠道成为家电行业越来越关注的焦点。实际上,建材市场从选品、到定价、到营销,都与传统家电渠道有着区隔。首先,从渠道定位来看。常规的家电品牌营销都是依靠媒体的广告传播、终端门店形象建设,等着消费者来购买。建材渠道品牌主要依靠主动营销,包括新楼盘上门、家装公司、装饰公司、设计师等到门店以外去主动寻找精准客户、精准订单、微信营销、社群营销,开拓市场。其次,再看价格体系。传统家电产品从厂家到代理商,中间的毛利设计都是基本固定的。家电品类从出厂到零售基本上都是50%以内的毛利(倒扣),最多也不会超过60%,导购成本、进场费、仓储、物流、促销等,所有的费用加起来基本上就已经占用40%以上费用率。建材产品从出厂价到零售这个过程中必须预留出2.2~2.5倍的毛利空     

门店首现负增长 欧尚发力小业态

正在门店拓展上,相比大润发的审慎,高鑫零售另一品牌欧尚则稍显乏力。欧尚母公司高鑫零售公布的2017年度业绩显示,欧尚2017年全年新开仅1家门店,同时关闭了分别位于青岛和沈阳的两家门店,这也意味着,欧尚自入华以来首次出现门店负增长的情况。     

北京首店终开业 盒马鲜生只是看上去很美

正实验了一年多,开出7家上海门店、1家宁波门店后的盒马鲜生已经来到北京,第1家京籍门店于3月31日在十里堡开业。未闻其"人"先闻其声,这位俨然已成阿里新零售第一面"旗帜"的有腔调"先生",是否真的能够将"上海"模式复制为全国模式,真正做大做强呢?抛开现象看本质,以5公里30分钟、零下18°-60°多温层配送为标签的盒马鲜生,在众多上海消费者还把"感觉是超市还有海鲜大排档综合在一起"、"吃个新鲜(热闹)"、     

“厨卫家电代理商全国20强”备选企业展播

北京博信达商贸有限责任公司成立于1992年,经过近二十年的发展,博信达建立健全了畅通的营销网络,在大中,国美、各大建材城,建材超市、传统商场等共设立零售终端160余个,自建零售门店50家,重视网络团购等新渠道销售．与家装公司有较好的合作,建设了比较完善的立体市场网络。