国网湖北电力：“3+1”人才体系推动员工队伍有序健康发展

<正>本文对“3+1”人才体系的主要内容、实践与成效展开介绍,为企业人力资源的管理与发展提供参考。在企业情境中,可将人才的能力、意愿分别作为纵轴、横轴,划分为四个象限。低能力、低意愿员工为“人裁”,是企业中的低产能人员,需要重点优化和敲打;高能力、低意愿员工为“人才”,缺乏温度和热情,状态欠佳;低能力、高意愿员工为“人材”,缺乏历练、打磨,是需要重点雕琢的木材;最后一种高能力、高意愿员工为“人财”,是企业宝贵的财富。     

保障电力安全生产的“3+3”工作法

正电力的安全、优质、经济、绿色、高效供应对保障国民经济可持续发展及构建和谐社会具有重要意义。随着电网规模和容量的日益扩大,涉及网架建设、电网调度、设备运行维护等多项专业的电力生产工作变得愈来愈复杂,稍有疏忽就可能造成电力安全生产事故。因此,如何通过精准有效的管理措施来实现电力安全生产是电力企业必须面对和思考的重要课题。为强化安全管理及构建完善的安全保障体系,本文创新制定并实施了提升电力安全生产全过程管控水平的"3+3"工作法。第一个"3"为三项制度,即现场提前勘察制度、现场看板管理制度和现场红黄牌制度;第二个"3"为三项管理要求,即"三必须、三同时、三问"。     

国网湖北电力：育才有方

正国网湖北省电力有限公司(以下简称"国网湖北电力"或"公司")是国家电网有限公司的全资子公司,以电网建设、管理和运营为核心业务。截至2019年底,拥有33家直属单位,拥有直供直管县级供电企业84个。湖北电力工业历史悠久。1893年,湖广总督张之洞在武昌开办的湖北织布官局亮起第一盏电灯,标志着湖北开始用电;1906年,"汉镇既济水电股份有限公司"成立,标志着湖北开始拥有公用电力事业。     

国网湖北电力：高质效推进安全培训工作

<正>为积极推进"三型两网"世界一流能源互联网企业建设,加快补齐安全短板,积极应对安全挑战,国网湖北省电力有限公司从2018年下半年开始,针对安全培训薄弱点和关键点精准发力,以提升全员安全意识和技能水平为目标,健全工作体系、整合培训资源、加强结果应用,狠抓全员安全教育培训,提升安全培训质效,为公司安全生产工作提供了有力保障。     

创新构建“3+1”人才培养模式

正发展是第一要务,人才是第一资源。在我国经济进入高质量发展阶段的当下,国有企业面临着转型的迫切需求,对人才的要求也达到新的高度。内蒙古电力信通公司(简称"信通公司")认真贯彻落实内蒙古自治区、内蒙古电力(集团)有限责任公司(简称"集团公司")对于人才培养工作的一系列方针、政策,深入实施人才强企战略。为激发全员参与培训活动的积极性和主动性,最大程度发掘员工的潜力,     

国网辽宁电力“四轮驱动”强化秋检安全管理

<正>2017-10-24,国网辽宁省电力有限公司以安全管理"可控、能控、在控"为前提,对秋检工作从现场安全、人员意识、检修质量、督查机制等方面进行全方位监管,解决安全管理中的薄弱环节,确保秋检工作安全、有序推进。严把作业现场安全管控,驱动"现场安全轮"。国网辽宁省电力有限公司结合秋检作业计划,落实安全管理规范,严格执行标准化作业,坚持开展检修作业班前班后会,认真对作业人员进行     

国网鄂州供电公司：构建“3+2”渐进式人才培养模式

正国网鄂州供电公司(以下简称"鄂州公司")积极探索公司、用人单位和新员工培训需求相结合的渐进式教育培训发展体系,形成"3+2"渐进式新员工培养模式,即"3年企业大学+2年储备人才培养"。入职即进入企业大学,与两年导师制相结合,纵贯新员工培养、考核、选拔、使用全过程,涵盖市公司、县公司及支撑机构、班组各层级,通过跟踪培养,引导新员工自我规划、自我完善、自我修正、自我激励,助推新员工职业成长与发展,并为新员工做好职业生涯规划、实现人生梦想提供帮助。     

“网上国网”的“互联网+电力营销”服务模式研究

文章分析了当前“互联网+”背景下电网企业在电力营销中面临的挑战,以及关系营销理论应用于电力营销后对客户市场、内部市场、竞争市场和影响者市场的实际效果,并在此基础上建立基于“网上国网”的“互联网+电力营销”服务模式,以期各基层电网单位为广大应用提供电力营销服务.     

构建“3+3+3”投诉管控新模式

<正>当前,电力企业供电服务面临的压力和挑战巨大。从外部环境看,中央多次强调要加快电力体制改革步伐,加之社会对电力的依赖程度越来越高,政府监管越来越严,舆情管控越来越难,客户用电需求呈现新、高、多等特点,供电服务面临的经济、政策和社会环境复杂;从内部管理看,当前供电服务仍然存在不少普遍性、突出性、瓶颈性、顽固性的问题,部分潜伏期长、较为隐秘的服务不规范问题通过客户投诉得以暴露。2014年以来,湖南省电力公司充分结合群众路线教     

国网湖北电力有限公司全面启动“金领航”核心骨干培训项目

正科级干部作为公司的中坚、核心力量,在公司战略执行、保障公司高质量发展中起着非常重要的作用。2018年9月,国网湖北电力有限公司全面启动"金领航"核心骨干培训,全面提升该公司科级干部综合素质和履职能力。该项目主要针对近三年绩效等级积分累积达到4.5分且上年绩效等级达到B级及以上的具有"高职务、高业绩、高技能、高潜质"特征的核心骨干职工。     

国网重庆电力安全生产“技术技能大讲堂”开讲

正8月13日,在国网重庆市电力公司本部,该公司首期安全生产"技术技能大讲堂"开讲。此次大讲堂,共有来自各基层单位的1000余名调度、变电、输电等专业的员工参加。该公司调度控制中心继电保护处员工孙晓勇为所有参培人员讲解了"保护大电网安全的三道防线"等内容。     

国网湖南电力“网上国网”App率先上线

<正>日前,国网湖南省电力有限公司作为国网系统第一批推广单位之一,携手江苏、山东公司率先完成"网上国网"App上线运营,标志着公司在打造现代化服务体系,推进泛在电力物联网建设方面迈上新台阶。"网上国网"是整合在线服务资源,打造客户聚合、业务融通、数据共享、创新支撑的统一在线服务平台,为住宅、电动车、店铺、企事业、新能源5类客户提供便捷办电、智慧用能等多元化服务。一是加强基础     

国网青海省电力公司“安全生产月”活动取得实效

正6月以来,国网青海省电力公司以"强化红线意识,促进安全发展"活动主题,以迎峰度夏安全生产检查、安全生产施工一线、安全用电知识宣传、车辆交通、企业安全文化建设等工作为重点,在公司系统深入开展"安全生产月"系列活动,取得了明显实效。为安全生产营造了良好的安全文化氛围。针对青海夏季气候多变和面临的严峻缺电形势,国网青海省电力公司不断完善各级应急预案,     

国网湖北电力研发新一代雷电定位监测系统

随着春天的来临，防雷电又成为电网企业一项重要工作。国网湖北省电力公司通过积极研发应用新一代雷电定位监测系统，将湖北电网雷电探测精度提高到500米，雷击故障定位准确率提高到95％。在进行针对性的防雷改造后，三峡库区输电线路雷击跳闸故障率下降40％。     

国网内蒙古东部电力有限公司全力应对“狮子山”确保供电安全

正受今年第10号台风"狮子山"影响,8月31日至9月5日,内蒙古东部地区的兴安盟、通辽市等地出现明显强降雨及雷雨大风天气,气象部门发布暴雨黄色预警。国网内蒙古东部电力有限公司第一时间启动防汛应急预案,全面做好各项防台防汛措施,迎战"狮子山",确保了蒙东电网安全稳定运行。为积极应对台风带来的强对流天气,该公司未雨绸缪,提早部署、提前行动,在较短时间内     

国网仙居县供电公司：构建“三英四轮”人才管理体系

国网浙江省电力有限公司仙居县供电公司(以下简称"国网仙居县供电公司")依据公司实际现状,创新构建了"三英四轮"人才管理体系,在新形势下加大公司内部人才工作创新力度,持续提升公司人才"高弹性"发展。     

国网辽宁电力:“七项措施”助力电网安全度汛

正随着辽宁主汛期的日益临近,6月26日,国网辽宁省电力公司出台"七项措施",助力辽宁电网安全度汛。(1)思想上高度重视。国网辽宁省电力公司以生产专业早会、安全工作例会、基层单位班组安全活动为基点,编织立体型、学习型"安全防汛网络",对全体生产员工进行深入动员和思想教育,使全体员工充分认识到防汛工作的重要性和紧迫性,在思想上牢筑防汛抗灾的防线。(2)健全组织措施。在该公司防汛领导小组的组织下,各基层单位从实际情况出发,建立健     

国网湖北电力技培中心:贯通企业技能人才需求“最后一公里”

正国网湖北省电力公司技术培训中心(以下简称中心)前身为武汉电力学校,创建于1953年,2002年升格为武汉电力职业技术学院,2012年成立国网湖北省电力公司技术培训中心,实行"两块牌子、一套班子"的管理模式。中心坚持改革创新发展之路,先后获批"国家高技能人才培养示范基地""国家电网公司高技能人才培训基地""湖北省示范性高职院校""全国首批职业技能鉴定示范站(所)",获得"全国文明单位""全国职     

国网江苏电力检修现场的安全课堂

正5月11日8:30,江苏徐州供电公司变电站二次检修一班会议室里,班组成员正在开展安全生产专题学习。"马上要开始的220kV七里沟变电站检修,是我们班今年第一个智能站周期性检修工作,智能站的安全措施和校验方法与常规站区别较大,大家要保证作业安全。"班长盛远说。随着春检工作的开展,除了七里沟变电站检修外,检修一班还负责35kV塔山变电站主变压     

国网河北电力全面部署安全生产工作

正5月4日,国网河北省电力有限公司召开2018年第2次安委会会议,围绕安全生产"六查六防"专项行动要求,分析当前安全形势和存在的问题,安排下阶段安全生产重点任务。当前正值生产建设工作全面铺开的关键时期,为此,该公司要求各单位必须从思想认识、工作作风、责任落实上紧起来、严起来,全力以赴抓安全、保安全、促安全。抓好安全工作,必须