石油企业走向市场的对策

石油企业走向市场的对策石油企业要走市场，所面临的困难和阴力是多方面的，要促使石油企业走向市场，其对策也只有从抓外因和内因两方面入手。一、抓外因。创造良好的外部环境是解决石油企业走向市场的前提。１．转换政府职能，给企业创造良好的自主经营的经济发展环境。...     

关于企业走向市场的探讨

企业走向市场是大势所趋。就这个热点问题从理论和实践的结合上进行了论述,并结合企业工作实际进行了一些探讨,一是企业走向市场必须结合企业特点和环境确定一个基本思路,二是企业走向市场首先要从转变观念开始,并由点到面稳步进行;三是企业走向市场必须系统分析,抓住主要矛盾以求重点突破;四是企业走向市场的关键环节是转换经营机制。     

技术改造是企业走向市场的重要途径

<正> 技术改造措施是指企业利用基本折旧基金、国家更新改造措施拨款;企业自有奖金,国内外技术改造贷款等资金,对现有企业原有设施进行技术改造,以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施等工程和有关工作。其目的,是要在技术进步的前提下,通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料,     

企业文化重在创新

从现代意识的角度看,企业文化既是一种经济文化,也是一种全新的管理方式,它突出表现在尊重人的价值及其实现,因而具有激发人的积极性的作用。因此,需要我们将这种价值实现同企业的发展协调起来,强化企业的凝聚力和感召力;需要用一种先进的文化对其进行管理,将其中的管理思想与管理实践结合起来,升华为一种全新的方法和观念,以创新的理念解决企业文化建设实践中存在的不足,从而提高企业文化的内涵和建设水平,这也必将对我们新一轮的发展产生重要作用。     

走向市场占领市场是企业生存的关键

文章结合企业的实际,就企业的生存与发展问题进行了分析。并探讨了企业如何面对市场,为企业创造生机这一现实问题。指出国有企业在市场经济条件下发展很不平衡、存在较大差距的根本原因在于人们的主观认识与客观现实相背离。因此,正确认识市场、转变观念将是企业进入市场和占领市场的前提。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

打造学习型企业重在实践

随着经济全球化进程的加快和信息革命时代的到来,企业之间的竞争越来越表 现为职工素质的竞争、人才的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。     

企业文化重在提升品牌价值

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。当代社会中,构成企业竞争实力的,既有设备、技术、资金等经济的因素,也有商誉、品牌、企业文化等非经济的因素。随着社会的发展和生产力水平的提高,企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优     

践行企业文化重在合力

中国石油大港油田分公司采油五厂领导班子将提高带好队伍.培育先进企业文化的能力作为一项重要的基础工程,在提高领导班子践行企业文化能力.推进企业文化与生产经营融合上下功夫,努力用文化力来推动企业的持续发展。带头践行目前,石油石化企业文化建设工作发展很不平衡。经调查发现,企业问的差距主要原因之一是领导思想认识和行动上的     

浅议施工企业走向市场提高经济效益的途径

要发展社会主义市场经济,必须转换全民所有制企业的经营机制,使企业适应市场的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。抓住机遇、迎接挑战、进入市场、提高效益同样是施工企业所面临的形势和任务。其主要途径:转变观念,进入市场;转换机制,竞争市场;优质高速,赢得市场;用激励机制保证市场。     

企业履行社会责任重在尽责

企业社会责任成为企业界、学术界近几年热议的话题.2008年汶川大地震后,普通民众和新闻媒体高度关注企业在履行社会责任方面的作为.那些盈利较多、知名度较高,却在赈灾中少作为、迟作为的大企业,承担了前所未有的舆论压力和道义谴责.     

抓企业党风重在机制建设

江总书记在中央纪委第四次全会会议上指出："当今中国的事情办得怎么样,关键取决于我们党,取决于党的思想、作风、纪律、组织状况和战斗能力、领导水平"。实践证明,一个企业的好坏,同样取决于企业党组织的作风、纪律和领导水平。几年来,我们石油企业在集团公司党组领导卞,各级领导把加强党风廉政建设提到重要议事日程,采取一系列有效措施,总的来看,石油企业的党风廉政建设工作是好的,各级领导干部绝大多数是廉政勤政的。 但是,我们也要清醒地看到存在的问题,权钱交易,玩忽职守、行贿受贿、以权谋私等违法违纪行为在一些单位和…     

提高企业培训教师素质重在脚踏实地

教师是企业员工培训之主导,教师素质决定员工的培训质量,所以,脚踏实地提高培训教师素质成为企业培训工作之首要。企业要结合自己的实际,充分利用有效条件,让提高教师素质的构想成为现实。     

企业内控制度优化重在提高有效性

<正>企业内控制度是从公司经营理念和实践创新中提炼出来的生产经营管理活动的有效做法和具体实招。内控制度体现公司管理能力和水平,揭示公司生产经营管理各个环节的风险点和可能发生问题的关键点,突出责任、程序、标准、权限、时限等要素。因此企业内控制度优化,要坚持问题导向,坚持解放思想,坚持从实际出发,重在提高有效性。     

国有施工企业走向市场应关注的几个问题

从辩证关系角度详细阐述了类似于北京燕化建筑工程公司这样的国有施工企业走向市场过程中应关注的企业定位、利益相关性、竞争策略与公平性、自我保护与內涵发展等问题,以促进国有施工企业的改革与发展。     

地质录井走向市场的质量对策

地质录井是连接油田生产和地质研究的桥梁,是油田勘探开发的一个基础专业,它担负着油田钻探中新油层的发现和几乎全部的基础性资料的录取以及多项施工质量(如钻井施工质量、测井施工质量等)的监督等职责。因此地质录井质量直接影响着勘探开发质量和地质研究质量。全国石油系统有多家地质录井企业,在我国向市场经济过渡的过程中,正好遇到工作量都不饱满的问题,录井企业的生存和发展遇到了严重挑战。在此情况下,地质录井企业走什么样的路子才能求得生存和发展,是各企业首先要思考的问题。在我国实行改革开放,建立社会主义市场经济体制的过程中,随着我国市场经济的建立和不断完善,我们地质录井企业必然也要进入市场,参与地质录井市场的竞争。在市场条件下,增强竞争力,尽量多占领市场,站稳已有的市场,是在市场竞争中求得成功的重要条件。而“质