为首次创建国内涂装生产线投资运营，涂料、涂装一体化服务模式而奋斗不息——访邦仕涂装总裁腾湘珠先生

邦仕涂装是以涂料、涂装工程设计、施工与技术服务为一体的专业化企业,其以“BOT”和“COS”为特色的创新服务模式在国内涂装设备领域尚属首创。本期我们采访了邦仕涂装总裁腾湘珠先生,请他与我们交流了创建该创新运营模式的背景以及此模式对提高服务水平,提升产业的整体竞争力的意义。     

创新平台

理念创新是自主创新的灵活表现，刘百宁博士提出：“理念创新是自主创新的灵活表现”，他提出“国内并不缺乏优秀人才，关键是如何更好地发挥这些优秀人才的特长，使他们能摆脱繁杂事务，激发创新灵感，能及时地看到世界科技发展的大趋势。”     

李慧良 与时代同频的“进化者”

<正>入行30余年,李慧良面对了许多个“从0到1”的时刻。在传统与创新、过去与未来之间,他从未犹豫。在化妆品行业这场马拉松比赛里持续“进化”,即便在花甲之年,仍似意气风发的少年。结束了繁忙的工作行程,电话一头的李慧良并未显出疲态。从80年代入行的契机开始娓娓道来,中间虽有被其他会议或事务打断,但他仍能稳定且清晰地讲述过往。“化妆品这个行业很好玩儿,足够贴近生活。”     

一篇文章引起的思考——千万不要太过走火入魔——读《有些“创新”已经走火入魔》

几天前,有朋友给我“推荐”了一篇题为《有些“创新”已经走火入魔》（简称《走火入魔》）的陶瓷专业媒体文章,文中所说的产品,所言的‘创新’,没有点名的企业,业内人士一看就知道,应该说这些产品、企业及创新我们都很熟悉了,但见到如此评说,还真是闻所未闻,看过这篇文章之后,曾与一陶瓷专业媒体资深人士聊起此文,结果他仅轻描淡写地说了两个字“愤青”,给我一种大有见怪不怪之感觉,说实在的我的整体感觉并不是“愤青”那么简单,而是觉得《走火入魔》一文的评述既不成立,也不负责任,     

征稿启事

1．《贵州化工》系公开发行的正式期刊,本刊以报道国内外化工科技及生产经验与创新为主,设有“专论与综述”、“科研与设计”,“分析与测试”、“生产经验与创新”,“化工设备与电气”、“化工环保”、“企业管理”、“知识介绍”等栏目,欢迎来稿。     

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海尔供应商管理实用之道

优秀的供应商与企业的合作就像夫妻间的相濡以沫，有摩擦，有冲突，但最终都会归于相互支持，相互体谅。一个合适的供应商能够折射出企业的选择品位和选商理念。海尔——全球白色家电第一品牌，一直秉承着“务实实用”、“事实导向”等理念，创新企业管理模式。他的供应商管理之道将他的这种思想和理念都融入每一个管理细节之中。     

创新永远是企业发展的原动力——访上海建科检验有限公司总经理韩震雄

与上海建科检验有限公司(以下简称建科检验)总经理韩震雄先生约好采访,到的时候韩震雄正在电话中,语气颇为严肃.我正盘算着如何让一个“严肃”的理工男打开话匣子,结果套用一句最老的台词,我猜到了开头,没有猜到结尾.幽幽茶香中,采访过程中气氛始终轻松自在,思维活跃得无需我再费心话题问题.韩震雄说他熟悉他的员工,包括临时工;他说多年行业的摸爬滚打让他坚信创新行业利润的边际效应是最高的,在创新中提高企业竞争力是企业立于不败之地的原动力.     

志在魁星兴大业——记海化魁星公司党委书记曹希波

1998年10月,年仅35岁的曹希波出任刚刚加入海化集团的山东海化魁星化工有限公司副董事长、党委书记,此事在公司上下引起不小的震动:他这么年轻,对公司人事和生产经营状况又不熟悉,能挑起1400多人的企业发展重担吗?面对集团公司领导的重托和新公司员工的期望,曹希波铺下身子,埋头苦干,很快便打开了工作局面。他与班子成员一起,一方面狠抓满负荷生产与经营,全面贯彻实施“三三制”经营战略,努力追求市场创新、技术创新、管理创新,使企业生产经营取得了可喜成绩:1998年共生产主导产品“魁星”牌三聚氰胺1.25万吨,实现销售收入1.54亿元,出口创汇…