简论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。激励是指激发人的行为的心理过程,这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,     

浅析企业激励机制的建设

激励机制的建设是我国企业改革的主要内容。本文在介绍激励机制理论的基础上，从外部环境和内部系统两个方面探讨了企业激励机制建设的方式和要求。     

浅谈建筑企业的现代管理

建筑业面临挑战,行业升级成为时代的要求.经历了几十年的发展,中国建筑业虽然发展到了一个较大的规模和较高水平,但是同时也逐渐暴露了一些弊病,其中行业管理落后、科技基础薄弱、信息流通缓慢、自我更新能力较差、操作层技术水平降低等.这一系列的问题尤其是管理落后的问题最突出,它不仅制约了建筑业适应当今网络经济的能力,而且影响了建筑业适应市场经济和适应全球化大市场的竞争能力.所以建筑企业的现代化管理势在必行.     

浅析企业年金的激励机制

越来越多的企业把注意力转向了将企业与员工长期利益相结合,把员工老年生活保障和现实的工作挂钩,以此为基础建立企业的福利制度和激励机制,最终达到企业与个人共同发展、利益共享的目的.强化企业年金的激励效应,能有效促进企业年金的大力发展,实现国家、企业和个人利益统一的良性发展.     

浅析人力资源激励机制的构建和意义

激励是企业人力资源开发的重要手段,是现代企业管理制度的核心,它直接关系到企业员工在追求某种既定目标时的愿意程度。合理地应用激励原理可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

现代企业制度的基本特征

建立现代企业制度是国有企业深化改革的必须趋势，本文分析了现代企业制度的基本特征，对建立我国的现代企业制度进行探讨。     

试论现代企业的功能

本文以功能理论为基础，阐述了现代企业功能的定义，以及现代企业的融资功能、整合生产力功能、竞争功能、效益功能、文化功能等五项功能。认识企业功能的目的在于有效的转换企业经营机制，使企业成为名符其实的市场竞争主体。     

现代企业制度与企业行为法律化

市场经济体制的完善、现代企业制度的确立都要求实现企业行为的法律化．本文就企业行为法律化的外部条件以及企业行为法律化与国有资产保值增值、企业约束机制、职工民主管理的关系等问题进行了探讨     

现代企业制度下加强管理会计实践的探讨

阐述了管理会计是现代企业中不可替代的作用，分析了管理会计当前在我国应用中存在的问题并提出了解决的对策。     

论现代企业制度下企业财务管理目标的理性选择

介绍了财务管理目标的演变过程,分析了财务管理目标与企业管理最高目标及经济性目标和社会性目标、战略性目标和战术性目标的关系．认为效率、公平、可持续发展应该是现代企业财务管理目标的理性选择。     

21世纪现代企业管理的变革趋势

21世纪是高科技的世纪．新技术，新知识，新化对高新技术企业的管理思想和管理方式都产生了巨大的影响．针对这一变化，指出了现代企业管理理念变革和组织形式变革的趋势．     

探讨儒家思想对现代企业管理的影响

现代企业管理已从重视对物的管理转到重视对人的管理。在学习引进西方企业管理理论的同时,如何实现企业管理的中国化和本土化?儒家文化包含了丰富的管理思想,挖掘其现代价值,借鉴先人的智慧,应是构建现代企业管理体系必不可少的重要环节。如何把儒家思想与企业管理理论有机结合起来,融为一体,国内外不乏成功的例子。其秘诀是什么?只要认真探究就会发现这些成功事例有一个共同特点:"仁"是企业立足的根本,"义"是企业发展的保证,"礼"是企业生存的基础,"德行教育"是企业可持续发展的关键,"信"是企业立业兴旺的标志,"天人合一"是企业的文化根基。     

试论现代企业的成本管理观念与成本管理模式

本浅述了市场经济条件下企业成本管理应树立的观念，并对比分析了当今三大成本管理代表模式的管理思想与管理特点，以期为现代企业的成本管理提供借鉴和启发。     

电子商务对现代企业管理的影响分析

随着全球信息化的发展,电子商务的运用日益广泛,电子商务对现代企业的作用日益增强。文章分析了以信息技术为基础的电子商务对现代企业管理的影响,其影响涉及到企业内部的管理、企业之间和企业与客户关系的管理。     

建立合理的现代企业人力资源管理系统

现代企业只有一项真正的资源——人;人力资源是现代企业最重要的战略性资源;人力资源管理在决定企业的竞争力方面起到了关键性作用。然而,在实际运作中,一些企业的人力资源管理知识欠缺,人力资源管理系统尚未建立,人力资源管理收效微弱。基于此,本文从制订人力资源计划等9个方面着重论述了建立合理的现代企业人力资源管理系统问题。     

现代企业经营决策仿真系统的开发与应用

阐述了人机对抗现代企业经营决策仿真系统的开发原理和现代企业生产经营活动过程中的优化决策原理及其应用。运用该系统,参加人员可以企业决策者的身份就现代企业经营决策的主要内容进行实践性尝试。同时,计算机本身被确定为一个竞争企业,自行作出优化决策,实施人机对抗。