激励的基本方法及存在的问题浅析

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人才能保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

激励在企业人力资源管理中的应用问题及其应对策略研究

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

企业集团如何管理下属企业经营者

企业集团对下属企业经营者的管理问题,属于委托—代理关系的范畴。企业集团是委托人,下属企业的主要经营者（总经理）就是代理人。从企业运行的实际情况看,委托—代理问题的核心,是在委托人明确自己的目标函数的条件下,设计一套关于代理人的激励和约束机制,通过代理人对下属企业的直接经营管理,达到委托人的经营目标。由于不同的集团公司有不同的发展战略、经营方式、独特的企业文化和人才储备,因而不同的集团公司表现出来的委托—代理问题各不相同。委托—代理问题的基本矛盾,其最主要、最基本的有４个：一是效用函数问题;二是短…     

Luthans和Stajkovic试验在企业薪酬管理中的适用性分析

在当今的人力资源管理中，如何对人员进行有效的工作激励是管理人员所关注的焦点，从激励的内在机理来看，提高组织绩效的激励因素可归结为三类：金钱，社会认知和绩效反馈，Luthans和Stajkovic的试验结果说明：应用组织行为改变模型下系统化地进行金钱激励的效果优于常规薪酬；金钱，社会认知，绩效反馈对工作绩效的影响次由强渐弱，结合我国企业管理实践，分析了试验结果对我国企业薪酬管理的适用性，对部分结论提出了质疑：三种激励因素对工作绩效的微观影响，取决于组织环境以及员工的需要和动机，不一定由强渐弱，旨在对企业薪酬管理工作有所促进。     

以激励机制构筑中小企业人才高地

激励，就是运用一定的方式使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，主动地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。只有全面贯彻“以人为本”的管理思想，健全企业员工激励机制，企业才能实现持续的发展。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，其在吸引人才方面存在着的困难，决定了其对员工实施激励机制的必要性。     

关于企业管理中激励问题的几点认识

针对我国企业的管理水平普遍较低，在激励方法上多数企业仍以物质激励为主，没有考虑员工的不同需求和企业的具体情况，激励手段落后，效果不好的现实问题，运用有关激励理论，并比较分析各种激励理论的优缺点以及适用情况，结合我国企业管理中激励问题的表现形式，提出有效激励的一系列对策。     

试论企业管理中如何应用激励职能

从现代企业管理的角度,论述了企业管理中激励职能的作用,采取的激励方式和手段,如何正确地运用激励机制,更好地发挥企业职工的积极性和创造性,服务企业,提高企业的竞争力。     

试论企业管理中激励职能的应用

本文从现代企业管理的角度,论述了企业管理中激励职能的作用,采取的激励方 式和手段,如何正确地运用激励机制,更好地发挥企业职工的积极性和创造性,服 务企业,提高企业竞争能力。     

浅谈企业管理中的激励职能

本文通过对激励这一管理职能的作用以及在现代企业管理中重要性的分析，提出了如何激励企业职工积极性的一些方法，以及在运用激励这一管理职能时应注意的问题。     

论向管理要效益

阐述了向管理要效益的实质就是通过加强企业管理，使企业经济因素效益与非经济效益得到科学地、充分地整合而取得的效益。加强企业管理必须做六到位、一规范和四化管理。     

企业人本管理及其主导方式的思考

阐述了以人本管理为核心的企业管理理论发展过程，明确指出企业人本管理的主导方式（激励原则），并讨论了不同条件下企业人本管理方式。     

运用激励理论,调动职工积极性

激励的目的在於激发人的正确动机，把激励理论应用在企业的各项管理中，使其充分调动广大职工的积极性，为达到管理目标服务，近年来，我厂把激励理论应用于各项工作的实践中收到较好的效果，具体的做法如本文所述。     

论企业文化激励功能及实现途径

从分析企业文化内涵入手，研究了企业文化的激励功能。提出通过塑造企业文化个性，培养团队精神，开展以企业文化为导向的人力资源管理，培养员工创新、效益、竞争、学习和融合意识，实施CIS战略等5种途径实现企业文化激励。     

我国高新技术企业“新生代员工”管理策略研究

随着"新生代员工"大量进入劳动力大军,高新技术企业内部出现了基层员工管理危机。本文通过对"新生代员工"的工作特征和高新技术企业存在的"新生代员工"管理问题的分析发现,对员工采取及时的激励措施是解决问题的关键,并于文章最后创新性地提出了适合高新技术企业"新生代员工"管理的激励模式。     

论我国高科技企业人才激励机制的内外环境建设

以激励为核心的管理是一个国家经济兴旺的关键，也是一个企业尤其是高科技企业竞争取胜的法宝。从分析高科技企业的特点着手，提出我国高科技企业人才激励体制内外环境建设建议，对高科技企业营造适合人才生存发展的空间具有一定的现实意义。     

激励理论在企业管理中的运用

简要介绍了激励理论及分类,强调了激励理论在企业管理中的重要性,并对激励理论在企业管理中的运用进行了具体的分析和探究,以期为企业管理者有效管理企业提供一些借鉴,提高企业经济效益。     

基于演化博弈的企业内部式众包模式激励策略研究

内部式众包可以在保护企业内部信息，维持企业竞争优势的基础上，更高效地汇集群体智慧，为企业带来群智创新.采取有效的措施促使企业与员工积极参与，是当前内部式众包面临的重要挑战.通过引入职业激励因素，探究企业与员工间的交互关系.构建演化博弈模型，分析博弈双方的稳定性策略与影响因素，并运用Matlab仿真分析不同参数变化对演化结果的影响.结果表明：演化结果受初始状态的影响，双方的初始状态越好，企业与员工的策略选择对激励参数的变化越敏感.提升职业激励正强化与负强化，降低评价成本与提升评价力度，降低员工的怠工效应，均可以有效提升企业与员工参与的积极性，使内部式众包进入良性循环.最后，为企业内部式众包管理提供了改进建议.     

人本管理必须以尊重人为前提

企业的人力资源是企业最关键的生产要素。企业的一切经营活动，归根到底必须通过人来实现。企业员工的心，就是企业的根。所以，企业管理一定要“以人为本”。“以人为本”的管理，才能凝聚人心，吸引人才，才能最大限度地调动员工的积极性，才能使企业的发展有原动力。     

酒店基层管理者的督导技巧

督导管理是指饭店管理人员在工作现场对下属的指挥与管理。其中，指挥管理是指管理人员对下属进行适当的工作分配．具有必须服从的强制性质。指导管理则是指管理人员指导下属如何去完成好所分配的工作。     

试析激励理论在企业管理中的应用

随着我国市场规划建设稳步实施,同类型企业之间竞争力度日益提高,这就应从社会市场发展和综合变迁角度出发强化企业管理力度,并扩展激励理论在企业管理中应用范围,从而提高企业管理水平和整体竞争力.本文将从企业管理入手对激励理论进行有效研究,简要概述激励理论及其在企业管理中的作用,并针对企业管理中激励理论应用问题制定合理策略,解...