项目成功：项目经理的贡献

在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格.也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目成功,不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用.     

项目成功：成功因素

在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采取不同的领导风格,即项目经理的领导风格是否影响项目成功,不同的领导风格针对不同类型的项目是否恰当.     

项目领导力：在项目环境中的领导力学派

在这一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格.也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目的成功,不同类型的项目中是否适合采取不同的领导风格.上期我阐述了一般管理文献中的6个管理学派,本期我想讨论这6个学派是如何应用在项目环境中的.     

项目成功：成功标准

在最近的一系列文章中,我主要讨论项目经理的领导风格是否会影响项目成功,以及不同的领导风格针对不同类型的项目是否恰当.为了回答这一问题,我们需要理解项目成功的含义.     

项目成功：由项目类型和项目经理特征引起的差异

在过去的几个月里,我讨论了项目成功以及项目经理对项目成功的贡献.在2006年第7期,我提出项目经理的领导风格和情商是项目的成功因素,在不同类型的项目中需要不同的领导风格.     

项目分类

在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力,该主题的系列文章已告一段落,从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力.目前我正在参与一项由美国项目管理协会(PMI)赞助的研究项目,研究项目经理的领导能力,在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果.我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用.     

项目成功的五个必要条件

在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格,这引发了我们对项目成功标准和成功因素的思考.我想通过讨论以下两个主题为这一系列文章画上一个圆满的句号:     

项目领导力：领导力学派

上期我提出了不同类型的项目是否需要不同的领导风格这一问题,并阐述了什么是"不同类型的项目".这个问题引起了人们的许多争论,人们对此各持己见.一些人认为项目管理是一般性技能,一旦人们掌握了它,就可以把它应用于所有类型的项目中.而另外一些人则认为不同的项目需要不同的管理方式.上期我阐述了项目分类,并提出了组织对项目分类的原因之一是为了在组织内开发恰当的项目管理程序和技能,来管理他们正在实施的各种项目,然后把这些程序和技能应用于每一个项目中.如果管理不同类型的项目需要不同类型的程序和不同的技能,那么也许使用不同的领导风格也是恰当的.     

情商视角下项目经理领导风格对项目绩效的影响研究

作为一种关键软实力,情商对领导行为及组织绩效的作用已受到广泛关注。为了研究情商、领导行为和项目绩效三者之间的影响路径,在工程背景下,重新定义了项目经理情商、领导风格及项目绩效的维度,构建出"项目经理情商-领导风格-项目绩效"的中介效应关系模型。运用SPSS软件进行实证研究,验证出转换型和积极交易型领导风格在情商与项目整体绩效、各参与方满意度的作用中起完全中介作用,在与多元化目标关系中起部分中介作用;消极交易型在情商与多元化目标、各参与方满意度的作用中起部分中介作用,在与项目整体绩效关系中无中介作用;放任型在情商与项目绩效的作用中无中介作用。同时,情商维度如团队管理等对领导风格及项目绩效的积极作用,对工程项目管理及项目经理的选择有指导意义。     

项目经理的乐观主义

在过去12个月里我讨论了项目经理的领导力及他们对项目成功的影响.上期我考察了项目经理面对的压力及其应对机制.通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的.目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究,其中调查的一个问题就是项目导向型组织中员工的幸福状况.