人才管理是企业成功的保障

人才是企业的灵魂，是企业持续发展的后备力量，它是企业的能量积聚和潜能构成因素。世界上任何成功的企业，无不把人才培养和才能发挥放在企业的首要位置。事实证明，企业发展必须依赖人才，企业建设的首要任务是人才建设，只有尊重了这项基本规律，以人为本，发挥人才资源优势，调动各方面的积极性，才能求得企业经营的最佳效果。本文结合二矿区实际情况，试图从什么是人才？人才需要具备哪些职业道德品质？现代企业如何“人才配置”、“人才激励”、“人才培养”等方面，来探讨现代企业的人才管理是企业走向成功之路的这一主题。     

企业的发展与建立有效的人才机制

结合工作实践，从企业发展需要的角度出发，规范出市场经济条件下人才的范畴，以及与其相适应的人才机制，达到为企业育才的目的。     

打造高端人才增强竞争优势

人才已被公认是振兴企业、发展经济的关键所在．目前人才工作领域重中之重在于造就高端人才，激活存量，拉动整体队伍，有效增强企业竞争优势．     

浅谈复合型档案人才

企业复合型档案人才是在企业改制和信息化发展过程中产生的，既要精通档案管理又要具有较为广博的知识，并能适应外部环境变化．胜任多方位工作。企业档案人员应及时寻找档案信息开发与企业中心工作的结合点，同时要加强学习并自我发展与提高，为企业发展作贡献。     

工业企业人才需求及结构变化的分析

本文从统计的角度，对人才需求量与企业规模，科技进步等主要因素的关系以及人才需求，人才结构变化的趋势进行了分析和探讨，找出了目前主要存在的问题，提出了对人才需求的现状和发展对策的思考。     

浅谈国有企业怎样做到人尽其才,促进企业发展

本文简述了国有企业做到人尽其才的途径，提出在合理利用人才上要坚持开放性、竞争性、民主性、法制性的原则，充分用好人才，促进企业发展。     

构筑职业技能培训新格局积极打造人才成长的绿色通道

莱钢集团公司积极开展职业技能培训，加快高级技能人才队伍建设，完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培养体系，加速企业发展；加强操作技能人才的岗位培训，充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用，保证了企业健康快速发展的必然要求。     

提高执行力是企业发展的基础

执行力是企业发展的基础，它对企业的兴衰成败起着决定性作用。从某种意义上说，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也就是企业执行力的竞争。     

浅谈现代企业的人才管理

市场经济的竞争，其核是人才的竞争。本文从科学选才，配备人才、使用人才、半人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施，以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。     

浅析我国锰业企业国际化现状

企业国际化包含管理、生产、销售、融资、服务和人才等6个方面的国际化。我国锰业企业的国际化主要体现在销售方面，且存在着产品竞争力弱、管理落后、人才缺乏等种种问题。因此针对现状，我国锰业企业在建立和运作合适的人才战略，多角度提升企业管理水平，加快信息化建设、努力发展电子商务等方面应有所作为。     

企业人力资源管理的探讨

对企业人力资源比较分析表明,企业核心竞争力往往是企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,企业在人力资源管理中如何处理好“求才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对企业的发展有举足轻重的影响。     

如何留住核心人才

在日益激烈的竞争环境中,核心人才成为了企业生存和发展的重要资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失,面对日趋激励的人才竞争,各企业已把如何留住核心人才提到了议事日程,成为了各企业所探讨的问题,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)在这方面进行了一系列的偿试.     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

发挥聚才优势 留住可用之才——关于市场化条件下国企人才缺失的思考

在当前市场化条件下,随着国企集团式发展和产业链的宽领域延伸拉长,不少国企出现了人才缺失和断层,严重影响了企业集团的核心竞争力和实现可持续发展的人才保障支撑。如何通过发挥企业集团的"聚才"优势扭转人才缺失的不利局面,培养、稳定人才队伍,减少人才缺失,是企业集团做大做强必须要面临和解决的重大课题,也是企业工作的重中之重。     

论现代企业人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变.传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变.人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会.企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位.个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题.文章拟将通过"人才配置"、"激励"、"培养"三个部分,阐述了现代企业人才管理.     

浅析企业管理中激励机制的作用

从企业管理和企业文化建设两方面论述了激励机制在企业管理中的地位和作用。指出采用积极、正面和有效的激励措施,建立以人为本的文化,通过人本管理提升员工精神层面的认可,是企业管理发展的方向,也有助于吸引和留住人才,使企业和员工共同发展,实现双赢。     

国有企业人才流失原因及对策

分析了国有企业人才流失的原因，从5个方面提出了国有企业留住人才的对策，对国有企业加强人力资源管理，重视人才培养具有一定的参考作用。     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

对国企人才资源管理的几点思考

人力资源管理中的人才资源管理是现代企业面临的一个重大挑战。国企中的人才资源管理需要不断进行观念创新，正确认识人才的流动，人才的识别选拔、人才的能上能下、人才的文化物质需求、人才的培育评价、人才的使用储备。