浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

供电企业固定资产实时管理

供电企业固定资产数量和价值大幅度增加,要求以现代化的科技手段加强固定资产的管理。天津市电力公司城南供电分公司应用了供电企业固定资产实时管理系统。介绍了该系统的特征、管理流程、系统环境、业务系统功能结构等。该系统的应用明显地提高了固定资产的管理水平。     

县级供电企业电力需求侧管理

电力需求侧管理（DSM）引导电力客户改变和优化用电方式,合理配置和使用电力资源,提高客户的终端用电效率,达到节约能源和保护环境,促进电力供需平衡,提高电能使用效率。     

县级供电企业MIS系统建设

围绕县级电力企业建设管理信息系统(MIS)建设，重点介绍了MIS系统的建设目的、基本结构、应具备的功能、存在的问题等。     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

对县级供电企业可持续发展的建议

现在，随着电力体制改革的深入，输配分开是必然。配网公司将成为真正意义上的独立法人。如何组建配网公司？借鉴国际上电力体制改革成功经验，并结合我国实际，配网公司改制成有限责任公司较为符合我国国情。具体讲，不论是全资部属，还是全资省属或地方资产，都改为有限责任公司。出资可以考虑二家或三家，但以两家为好。供电企业关系到国计民生问题，与广大百姓有着切身利益的关联，因此从我国实情出发，应当实行国有资产控股或全额国有资产。具体可以考虑电网公司与地方政府按一定比例出资，组成有限责任公司。现全为部属资产的，地方国资参股，成为股东；省属资产的，由电网公司出资，成为股东，余下的由省政府与地方政府协商，由地方国资作为股东，省政府全部退出；地方政府资产的，电网公司参股，成为股东。从有利于工作和管理，有利于配网公司的发展出发，又以电网公司控股或占主要股份为好。电网公司作为出资人，在技术上、业务上可以对配网公司及时给予指导、帮助，并可解决其包括规划等方面的实际问题。这样，有利于配网公司安全可靠供电、减少生产成本、提高经济效益。     

县级供电企业股份制改革探索

自1998年开始，国家斥巨资进行农村电网改造，改变了过去供电半径不合理，供电可靠性低，安全保障系数低等问题。县级供电企业逐步成为国家能源基础产业发展的带头兵。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位,班组长是企业的基层核心和骨干,加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

供电企业固定资产管理现状分析

供电企业是技术、资金密集型企业，固定资产数量多、金额巨大，而且固定资产折旧通常是供电企业最大的生产成本项目，因此，固定资产管理一直是供电企业财务管理工作中的重点。     

县级供电企业业务扩充管理优化策略

通过对目前县级供电企业业扩工作流程的分析,以缩短客户接电报装时限、提升客户满意度为目标,打造县公司层面的平面协作机制和供电所层面的点对点的阳光业扩管理体系,最终实现售电量稳步攀升和"政府放心,客户满意"的经济、社会效益的双丰收。     

体制改革后县级供电企业的安全管理

对电力体制改革后县级供电企业的安全管理所发生的变化进行了探讨，分析了目前的安全管理存在的主要问题，提出了改制后县级供电企业安人管理工作的意见。     

县级供电企业营销管理探讨

对县级供电企业营销市场管理的分析,就提高供电可靠性、降低成本、加强营销服务进行了论述。     

浅谈农村县级供电企业线损管理

分析了农村县级供电企业线损管理中存在的问题,从完善线损管理机构、规范管理工作流程入手制定了分层次管理、分级考核的管理制度,实现了线损管理的全过程监控,并借助城农网改造优化了配电设备,有效降低了综合线损率。     

优化县级供电企业业务报装管理

文中结合实际应用情况,提出优化县级供电企业的业务流程和实现“一站式”服务的业务报装管理工作模式。     

浅谈加强县级供电企业固定资产管理

随着南方电网"一体化"工作的推进,对县级供电企业资产全寿命周期管理和精细化管理模式提出了更高的要求。县级供电企业的固定资产管理工作相对薄弱。全面清理资产差异,强化固定资产管理基础;规范固定资产管理流程,实现管理流程电子化。     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

浅议县级供电企业学习型组织管理

学习型组织,是指一个通过获取或创造新知识,具有不断开发、适应与变革能力的组织。大力开展学习型组织建设,是当今企业应对纷繁复杂的外部形势、谋求自身长远发展的必由之路。近年来,行业上下大力营造学习氛围,培养知识型员工、思考型干部,在塑造企业文化、丰富工作生活、提升能力素质、激发创造力等方面取得了明显成效,但在基层单位,学习型组织建设更多地停留在面上,尚未达到应有的状态与水平。     

县级供电企业降低线损的措施

农电"两改"完成后,电力营销已扩展到广阔的农村市场,农村电力客户全面实行"三公开"、"四到户和 "五同一"管理,抄收范围变宽。抓好农村低压线损管理是当务之急。