唯有突破，才可迎来物业服务企业发展的又一春

<正>物业服务企业如何克服经营成本不断上升而导致的赢利空间越来越小,如何以创新的理念与行动,突破传统的盈利模式,寻找更广阔的盈利空间,已成为企业迫在眉睫必须思考、解决的重要问题。     

现代物业管理公司盈利模式初探

本文在对我国传统物业管理的盈利模式进行概括及评价的基础上,通过构建现代物业管理服务体系,提出了现代物业管理公司盈利模式,并且较为全面地论证了现代物业管理公司盈利模式在实践中实施的可行性。     

新形势下，物业服务收费专题研讨会在京召开

近日,应众多物业服务企业的要求,由《城市开发·综合版》杂志社、《中国物业管理》杂志社主办,当代物业运营服务有限公司协办的"新形势下物业服务收费专题研讨会"在北京市顺义区高丽营镇万万树花园举行。本次研讨会由杂志总编辑傅林主持。上午他刚刚参加了谢家瑾司长对物业服务企业的储备管理人员的培训,主持该研讨会时他有感而发,从谢司长提到的上海仁恒开展多项经营的例子谈起。这个企业在运营方面非常善于突破与创新。他们利用周末时间举行了一场运动会,运动会邀请专业策划公司进行了行之有效的策划,运动会间歇点缀以高档的酒会,吸引了一批企业提供赞助。其中汇丰银行赞助了20万,大众汽车赞助了15万,大大提高了企业的经济效益;该物业服务企业积极开展中介服务,全年的收入中有五分之三的收入属于中介收入;还引进了专业保险公司,对企业人员进行专业化培训,在小区范围内代理索赔业务;另外还代理了上海票务公司的票务……傅林总编辑说,在行业发展的关键时期,突破求变、求发展是企业必须要面对与思考的重要问题。上海仁恒不局限于传统的收费模式,积极探索更多的盈利模式,使得企业不断创利和良性发展,无疑,在这方面上海仁恒是一个很好的例子,有很多方面值得我们这个行业借鉴。此外,傅林总编辑还对物业服务企业从低附加值的基本服务向高附加值的资本运营转变提出了建设性的建议。会议邀请了40多家在京知名物业服务企业负责人参加。     

凝心聚力,共享行业盛宴

2001年,在中国物业管理协会徐俊达副会长的直接领导下,《中国物业管理》杂志创建了协会委员会,初步搭建了杂志的基本盈利模式。十年间,协办单位从创刊时的69家,发展到目前的近三百家。杂志的发展,离不开行业精英一如既往的认同和支持,离不开协会单位的鼎力相助。多年来,各协办单位在稿源、协办和发行等方面对《中国物业管理》杂志的发展给予了大力支持,这种支持,不仅仅是物质方面的,更多的是精神上和专业上的支持,这也是杂志发展所需最基本的支持。同时,杂志也专门开辟《企业先锋》和《职业经理人》等栏目配合企业进行品牌宣传。并利用杂志联系众多业界企业的优势,积极牵线搭桥,协助40余家协办单位相互参观学习。此外,杂志社每年举办的协办会议和年度论坛已经成为业界精英聚首的年会,同时也为各品牌企业负责人开阔视野、启迪思维、扩展人脉、增进交流提供了机会,是物业服务企业展示企业形象,展示配套产业产品,拓展市场最好的平台。     

分析精细化服务对物业管理行业的积极作用

本文重点分析精细化服务对物业管理行业的积极作用,结合当下物业管理行业的发展现状为,从有助于满足时代与行业发展需求、有助于满足企业生存需求、有助于满足企业成本控制需求、有助于促进物业管理企业专业化发展、紧跟时代发展的脚步、展现物业管理作用这几方面进行深入探索与研究,目的在于提高物业管理企业市场竞争力,为其在繁杂的市场中站稳脚跟提供有利条件。     

长城在做什么

当我们希望探寻物业管理行业的发展未来时，比起接受那些令人感到新奇的思路，学习目前行业中最优秀的企业，反而是一种比较现实的方式，因为这些领先企业的今天，便是很多成长中企业的明天。本期我们为读者介绍行业中四家极具特色的物业服务企业，希望他们的经验，能够帮助一些读者理清企业未来发展的思路。     

企业盈利模式转型研究

盈利模式主要是企业的收支来源与收支方式,成功的盈利模式可以引导和保障企业持续赚取超额利润并及时更新,盈利模式的好坏直接影响到到企业财务业绩。本文对企业盈利模式转型环境及新盈利模式进行分析,并进一步提出传统品牌企业盈利模式成功转型的建议。     

保障房盈利模式探讨

房地产开发行业,在开发链上无论是一级开发还是二级开发,在物业内容上无论是住宅开发还是商业开发,在业务选择上无论是单一开发业务还是加入施工与设计业务,都要有一个较为成形的盈利模式,企业才能获得项目、资金和发展。目前,房地产行业发展多年已经形成一些较为成熟的盈利模式,例如一二级联动开发模式,全价值链服务模式,高周转、快去化、     

引领行业发展 企业当先

<正>作为一个新兴行业,物业管理的发展速度是有目共睹的,而这其中优秀的物业服务企业为行业的发展做出了相当大的贡献。在行业发展欣欣向荣的时候,一些优秀企业尤其是国外一些运作较为成熟的企业的成功经验尤为值得借鉴。     

中国物业管理经理人昆明论剑——科学选择发展模式开创企业光明前景

<正>现在物业服务企业的竞争是基于对行业本质深刻认识基础上的企业或行业发展战略的竞争。只有企业制定了符合自身条件的、科学的发展战略,企业才能有很好的发展前途,并且在市场上构建企业的竞争力。——中国物业管理协会秘书长陈伟     

王皆弟:责任彰显魅力

<正>感言坚持科学发展,积极承担社会责任,为社会主义和谐社会建设做贡献,是物业服务企业长远发展的必由之路。上榜理由:身为大连市物业管理协会会长,带领大连物业管理行业走可持续、科学发展之路。     

辩言堂:个性化服务VS高质量服务

<正>物业管理属于服务性行业,服务是物业管理企业生存和发展的基础,要创品牌,树品牌,就是要通过服务体现品牌,这是业内人士都不可否认的事实。但是通过高质量服务打造品牌还是个性化服务树立品牌,业界的看法却不尽相同。     

业内热议“上海关闭320家物业服务企业”

<正>2008年7月16日,上海市房屋土地资源管理局对外宣布,上海星盛物业管理有限公司等320家物业服务企业不得再从事物业服务经营活动,上海未来还将继续对剩余的2000多家物业服务企业进行资质审查,进一步淘汰不合格的物业服务企业。这一举措在国内物业管理行业引起了较强的反响,业内人士普遍认为,此举将淘汰一批规模小、实力弱的物业服务企业,整合物业管理资源,规范物业管理市场,有力促进上海物业管理行业的健康发展。     

中国物业管理行业27年成长史回眸

<正>自1981年,中国第一家物业服务企业成立以来,中国物业管理行业已经走过了27年的发展历程。在这27年中,无论有怎样的困难与艰辛,中国物业管理前进和探索的脚步从来没有停滞。今天,站在改革开放30周年的这一时间节点上,回顾中国物业管理这27年的发展历程,我们会产生一种波澜壮阔的感觉。     

“网络经济”开栏导言

<正>随着个体企业间的竞争行为日益演变为基于网络成员共同努力的网络组织间的竞争活动,企业的盈利模式和发展范式发生了很大的变化。竞争模式由传统的竞争零和博弈转变为竞合正和博弈;资源整合与能力从传统的内部资源与价值链条线式整合与培育转变为网络资源和价值网整合模式;盈利模式由原子企业"投入—产品—消费者剩余"关注自身盈利模式转变为网络企业     

国内物业管理领域研究综述

在物业管理行业的发展过程中,学术界在物业管理领域的研究成果对物业管理的发展和问题的解决发挥了重要作用。     

谢家瑾：用十年初步实现行业转型升级

2014年8月7日,中国物业管理协会会长谢家瑾在中国物业管理年度（合肥）论坛上,就物业管理行业向现代服务业转变作了重要讲话,对行业转型升级的必要性、内涵与特征、实践与成效等话题做了全面详尽的阐述,并提出未来发展愿景—力争用五年时间基本形成行业转型升级的运作和盈利模式;用十年时间,初步实现转型升级的基本目标。本文摘录谢家瑾会长讲话部分精彩内容,以飨读者。     

探路现代物业服务信息化管理——运用移动信息化技术,实现高效、低成本管理2012(天津)研讨会召开

<正>作为人力资源管理占据重要位置的物业管理行业,如何运用移动信息技术实现高效、低成本的管理,实现全球化经济形势下的创新盈利模式,是每个企业管理者都很关注的话题。8月10日,本刊联合天津市物业管理协会,主办了"运用移动信息化技术,实现高效、低成本管理2012(天津)研讨会",会议由天津市物业管理协会秘书长张俊梅主持,由中国移动通信集团天津有限公司和天津融商科技有限公司承办,来自京津地区的物业服务企业的100多名代表参加了会议。会议围绕物业服务企业"运用移动信息技术,实现     

用互联网的思维看物业管理

物业管理行业尤其是国内的物业管理行业发展渐渐进入了瓶颈期,发展规模和发展模式都出现了一定程度的僵化现象,这在很大程度上限制了行业的整体发展和提升.而随着互联网不断发展,云服务、移动互联网、物联网、O2O、LBS等概念和技术不断融入社会各行各业的发展之中,新的技术催生行业变革的脚步,使得越来越多的成熟互联网企业跨界进入传统行业引领行业变革,这更使得物业管理行业的从业者们看到了物业管理行业发展的十字路口渐渐临近.     

“数”读行业——物业管理行业发展概貌及相关分析——物业管理的六大变化与进步

32年来，一批物业服务企业在艰难的行业环境中探索前行，无不迫切地想要找到未来的发展方向。物业管理是全国7万余家物业服务企业安身立命的行业，对自身所处环境的了解是更好在这个行业内生存和发展的重要支撑，对于企业来说，行业数据意义深远。