南海石化工程中的项目利益相关者管理

南海乙烯工程占地6405亩，总投资43．5亿美金，是当时国内一次性投资建设的最大的乙烯工程。我单位承建乙烯裂解（LOP）装置中的冷冻及冷精馏、热精馏区，签约了三个主要工程合同：A、B、C三个区土建，C区机械；B、C、E区仪表，另外若干个合同，如预制混凝土桩基预制及打桩合同，施工临时设施及供电合同等。该项目是我公司自62年成立以来承建工程中最复杂、施工难度最大的项目。该项目的成功与否，对公司的生存发展有重要意义。     

基于EPC模式石化工程现场管理的突出问题及对策分析

当前我国石化工程项目伴随规模的不断扩大,技术的不断更新,其项目管理模式的需求也日益提高。本文基于EPC模式,深入剖析了石化工程现场管理的突出问题,并提出了若干优化我国石化工程现场管理的对策和思考:不断强化石化工程项目的质量管理;不断加强石化工程项目的合同管理;不断提高石化工程项目的时间进度管理。EPC总承包模式以其在投资、工期及风险承担等方面的优势已经成为我国很多石化工程项目积极采用的项目管理模式,本文旨在希望ECP总承包模式尽快成为我国石化工程建设的主流模式,为我国石化产业的发展添砖加瓦。     

精细化管理需要“四个力”支撑

“天下大事,必做于细”。精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式,已经被越来越多的企业管理者所接受。使之成为提升企业管理水平,做大做强企业的助推器。它是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是一项系统性的工程,实施过程中需要以下“四个力”支撑。     

建立“七个四”工作机制筑牢街道乡镇网格化消防安全管理体系

分析了街道乡镇网格化消防安全管理中存在的不足,并从街道乡镇网格化消防安全管理的组织领导、责任、主要工作等方面,通过概括、总结、提炼,提出建立七个四工作机制,并对每项工作机制的运行进行了探讨,以筑牢街道乡镇网格化消防安全管理体系。     

常州市:建立“四大机制” 构建“四个体系” 规范规划管理

常州市自开展城乡规划效能监察以来,紧紧围绕城乡规划管理工作,着力建立四大机制、构建四个体系,有效发挥了城乡规划的引导和调控作用,促进了城市有序健康发展.     

“短平快”项目安全标准化管理的模式探讨——以岩土工程勘察为例

\"短平快\"项目的现场安全一直是公司管理上的难点、痛点,本文通过在岩土工程勘察项目中开展安全标准化管理,探讨如何提高同类项目的安全管理水平,以保障安全生产。     

“五落实 四到位”建立安全生产的长效机制

随着我国经济建设的日益发展,安全管理倍受关注,党和国家加强了安全生产的法制建设,使安全生产逐步步入良性循环的规范管理,同时也引起了各界企业领导的高度重视,引起了内业人员的广泛关注和积极研讨,尤其是高危险作业企业,企业应从自身的实际出发,建立安全生产管理的长效机制,不应只是口号,不应是搞成运动,而应是一个长期永恒的管理活动.     

关于城市燃气企业服务质量管理的探讨

1 前言目前,城市燃气企业竞争已从原来单一的能源性价优势竞争转换为包含企业品牌、客户服务在内的软实力竞争,其中服务质量正逐渐成为燃气企业的核心竞争力之一.特别是随着城市燃气价格与上游联动机制的建立和一次能源价格上涨的必然,以及其他能源市场的激烈竞争,城市燃气企业天然气价格优势将逐渐减弱,客户服务已成为城市燃气企业赢得竞争优势的重要举措.     

基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析

□ 工程总承包在发达国家已经成为工程承发包的主流模式,加入WTO以后,我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多样性选择,而国内传统模式远远不能适应形势发展和社会需求。为此,建设部于2003年2月13日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,积极探索与推进工程总承包和工程项目管理的发展。本文从价值链角度出发,分析工程总承包企业的竞争优势,为我国发展工程总承包企业提供理论依据。     

中建协项目管理委员会举办全国建筑企业“广州珠江新城西塔工程”现场观摩会

本刊记者于2月28日参加了中建协项目管理委员会在广州市举办的全国建筑企业“广州珠江新城西塔工程”现场观摩会,建设部、中国建筑业协会及广东省、市建协领导到会并讲话。由中国建筑工程总公司和广州市建筑集团有限公司联合承建的广州国际金融中心（广州西塔）工程设计新颖、风格独特、功能齐全、科技含量高,特别是在该项目的设计与施工中,     

市政施工企业基于“大数据”信息化平台的工程管理

该文分析了市政施工企业对于工程管理系统的需要,以大数据技术理论为基础,借助大数据思维方式,就以市政交通道路工程信息化平台为基础的工程管理体系建设的框架、功能、特点等进行了论述,对指导工程管理体系变革具有现实意义。     

论公益营销的战略意义探讨“一个先发两个精准”的解决之道

世界经济的持续低迷、中国市场的迷雾重重,使得国内中小卫浴企业进入了最严峻的发展时期。对于竞争优势并不十分明显的中小卫浴企业而言,只有寻求突破才能看到希望。公益营销以高曝光、低成本的态势使品牌在特定目标群体中获得知名度和美誉度。据一项调查表明,超过78％的人表示会首选赞助他们所拥戴公益的公司购买产品,86％的人觉得与公益有关联的公司更可信,参与公益项目的九成公司员工坦诚为在这样的公司工作感到骄傲。     

无损检测专业化服务走向成熟（2）——在“天津石化100万t／a乙烯及配套项目工程”中的应用

在经历了海南炼油、青岛大炼油、福建炼油乙烯一体化项目之后,无损检测专业化集中管理模式得到了中国石化相关管理层和中国石化集团施工企业管理协会（现名称为：中国建筑业协会石化建设分会,以下简称：协会）的高度重视,利用多种场合介绍、推荐这种模式。协会检测专业委员会及时总结经验,完善制度建设。在各方努力下,无损检测专业化集中管理模式在“天津石化100万t／a乙烯及配套项目工程”（以下简称：天津乙烯项目）中得到了进一步发展与完善,     

创新工作载体 破解工作难题 建立“五个统一”保洁机制巩固村庄整治成果——以江西上犹县农村卫生保洁标准化建设为例

农村环境卫生整治是当前新农村建设的一项重要内容,更是当前推进农村生态文明建设的重要课题.江西省上犹县在稳步推进新农村建设工作的过程中,积极探索农村垃圾处理和长效保洁工作,建立了县、乡、村、户四级联动的长效保洁机制,从根本上解决了农村垃圾处理问题,巩固了村庄整治成果.江西省建设厅派出调研组实地察看和总结,充分肯定了他们的成功做法.     

成本管理：物业服务企业发展的“利剑”

物业服务企业要想保持自己的低成本优势,维持生存、发展和创新,就必须跳出传统的框框,站在战略的高度重新审视成本,充分考虑内外部市场的变化,结合自己的竞争定位,优化成本管理。     

“零贷款”见证机制的力量——中铁四局五公司创新资金管理

<正>从巨额负债到对局债务归零;从公司资金存量持续低位徘徊到连续两年零贷款;中铁四局五公司大力实施资金集中审批、支付比例控制的政策,有效化解了公司和项目两级资金压力。从巨额负债到对局债务归零;从公司资金存量持续低位徘徊到连续两年实现企业零贷款;从项目运作支出现款保证金1.025亿元,到保持固资大幅增长,施工生产正常运转;从在岗员工收入年均增幅比例很小到2012年末统计人均工薪达到7.5万元……无一不让工作、生活在中铁四局五公司的人们看到了近年来企业发展的变化。     

外埠工程管理(1) “三抓”有效管控外埠工程——记北京住总第一开发建设有限公司外埠工程的管理

<正>近年来,北京住总第一开发建设有限公司在稳固北京市场的基础上,充分利用资质优势及品牌优势,开拓外埠市场,先后在青岛、海南、河北、辽宁、山东等地承接工程,为公司的持续健康发展奠定了基础。随着企业发展规模的扩大,外埠项目、合作项目所占比例不断增加,公司的管理跨度、难度越来越大,"如何实施有效管控"已提上公司重要工作议程。     

成本管理：物业服务企业发展的“利剑”

物业服务企业要想保持自己的低成本优势,维持生存、发展和创新,就必须跳出传统的框框,站在战略的高度重新审视成本,充分考虑内外部市场的变化,结合自己的竞争定位,优化成本管理。