对湖南电信企业文化建设的思考

中国电信南北拆分之后，原有的企业文化并不完全适应新的电信企业，尤其在统一的中国电信的旗号下，湖南电信如何建设有湖湘文化地域特点的企业文化，使之成为湖南电信企业的“灵魂”，本文对此进行了有益的思考，并期待成为抛砖引玉之作。     

推进文化创新,增强通信企业管理和发展的活力

近年来,通信企业已经意识到文化创新的实践意义,比如中国移动和中国电信都先后提出本身的企业文化,不断丰富和发扬企业文化内涵。深化企业核心价值体系,也就是不断增强企业的核心竞争力。文化创新的发展方向,对通信企业而言,就是要实现单一竞争模式走向双赢的竞争合作模式,倡导“能力人”价值观,丰富服务价值观,打造学习创新的团队。     

中国电信分营后技术型无形资产的管理

在原中国电信分营为中国移动、中国电信、中国网通三个独立运营公司后，原中国电信几十年积累的无形资产也随着企业分营而流失．有观点认为，原中国电信的企业声誉不好，应放弃原中国电信的无形资产，重新经营企业的无形资产、重新树立企业形象．为了防止由于对无形资产认识的片面性，造成无形资产进一步流失与浪费，运用成本收益法、收益现值法、成本如成法等方法，给出了三大运营商所拥有的技术型无形资产的价值评估方法．以此促进三大运营商对技术型无形资产的认识与管理．     

中国电信转型阻力分析

中国电信实施企业转型不是简单的改革，牵涉到客户、业务、网络、组织等方面，对于脱胎于计划经济的大型国有企业,中国电信的转型之路必将曲折。文章从思想观念、组织结构、人力资源管理、社会责任等四个方面分析了中国电信实施企业转型战略遇到的一些问题，提出了应对策略。     

转型!中国电信生存与发展的必由之路

从全世界范围来看，电信业正由复苏走向复兴，同时伴随着信息化对社会经济生活影响的深入，电信业的转型又一次摆在了世人面前。中国电信集团提出“由传统电信运营商向现代综合信息服务提供商转变”的战略目标，是集团适应环境变化做出的明智抉择。转型，中国电信生存与发展的必由之路。文章着重阐述了中国电信企业转型的必要性、可行性及举措。     

新时期电信企业员工培训研究

在知识经济的新时期，面对日趋激烈的人才竞争，中国电信必须针对自身的特点，切实搞好企业员工培训。电信企业必须转变观念，从多方面努力，通过对员工的培训，提高企业的核心竞争力。     

中国电信股份有限公司岳阳分公司简介

岳阳古称巴陵,又名岳州,是一座有着2500多年悠久历史的文化名城,位于湖南省北部,是我省政治、经济、文化、交通次中心和旅游胜地,也是湖南省唯一临江临湖城市。中国电信岳阳分公司,作为中国电信在岳阳的本地网企业,是全市最大的基础网络运营商和综合信息服务提供商,也是拥有完整固定网、移动网、基础网、数字网和数据网的通信运营企业,长期以来,在岳阳城市和农村的信息化建设进程中,肩负着主导运营商责任。     

基于SWOT分析的4G时代中国电信竞争策略研究

文章首先应用SWOT分析法分析了中国电信在4G环境下业务发展的优势、劣势、机会与威胁,在此基础上,提出中国电信的竞争策略:转变客户服务方式,扩大基础业务规模;持续深化集约运营,提升企业运营效率;在内容和服务等方面与社会各界深入合作,发挥各自优势创新业务,并建立与之相适应的共赢的商业模式;做好支撑保障,促进企业的健康发展。     

中国电信分营后技术型无形资产的管理

在原中国电信分营为中国移动、中国电信、中国网通三个独立运营公司后,原中国电信几十年积累的无形资产也随着企业分营而流失,有观点认为,原中国电信的企业声誉不好,应放弃原中国电信的无形资产,重新经营企业的无形资产、重新树立企业形象,为了防止由于对无形资产认识的片面性,造成无形资产进一步流失与浪费,运用成本收益法、收益现值法、成本加成法等方法,给出了三大运营商所拥有的技术型无形资产的价值评估方法,以此促进三大运营商对技术型无形资产的认识与管理。     

浅谈电信实业"两非"企业的退与进

中国电信实业定位于“通信运营商的服务商”。据此，中国电信集团提出了电信实业的非重点发展地区、非重点发展业务有序退出的战略目标。文章从电信行业的角度出发，指出“两非”企业的特征和其退出电信实业行业的必要性：系统阐述了“两非”企业退出的方式与途径的选择，以及在“两非”企业有序退出过程中要正确处理的几个关系。     

为马钢"十一五"发展提供强有力文化支持

企业文化是实现企业可持续发展的根本动力。在巩固现有成果的基础上,加快推进马钢企业文化建设,以文化力提升竞争力,是把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团的战略举措。     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略.企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用.提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议.     

浅论我国中小企业文化建设中的问题与对策

面对激烈的市场竞争环境,如何提高中小企业竞争力已成为我国中小企业生存和发展的重要课题,而企业文化建设应是帮助中小企业走出困境的重要途径之一.针对我国中小企业文化建设现状与问题,提出加强企业文化建设的相应策略,以发挥企业文化在提高中小企业竞争力中的核心作用.     

论企业文化的形成

企业文化是新世纪企业参与国际市场竞争的管理基础 ,是企业的行为准则和成功的保证。文中重点从企业文化形成的内因和外因两个方面进行论述 ,结合典型事例进行分析说明 ,最后就如何形成具有中国特色的企业文化 ,进行了简述。     

文化管理:现代人力资源管理的新视角

文化管理是知识经济时代的产物,是人力资源管理的最高层次。塑造新型企业文化是文化管理的核心内容和实施文化管理的主要手段,也是现代人力资源管理的核心任务和促进人力资源管理的有效途径。实施人力资源的文化管理,就是要构建与现代人力资源管理相适应的新型企业文化体系,有效地促成人力资源管理战略的顺利实施,构筑起企业的人力资源核心竞争力。     

论企业文化的创新与发展

21世纪企业之间的竞争,根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业的发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索,逐步深入的工程,要注意处理好四个关系。     

基于学习型文化的企业竞争模式

论述了以知识为基础的企业竞争战略理念，构建了基于学习型文化的企业竞争模式。提出了在企业中构建学习型文化，可以通过确立企业共同愿景、创建多元化的学习平台、营造知识共享氛围、建立以学习为导向的员工激励机制，不断地进行知识积累与更新，以智力资本驱动企业竞争力的发展。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合，它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变，并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力，激发他们的主动性与创造性，促使企业保持长盛不衰的核心竞争力。     

加入WTO后我国企业文化重构的若干思考

随着我国经济体制改革的深入与发展,社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,特别是伴随着市场竞争和我国已加入WTO的形势,企业界都在寻找各种能够激活企业精神、不断创新、永葆企业活力的先进思想、观念、理论、方法等。企业文化能使企业产生一种无形而巨大的潜在推动力,确保企业在市场竞争的大潮中,永远立足于不败之地。本文试图在我国面对新形势下,对企业文化重构的必要性及方法、思路及途径,提出自己的一些看法。     

核心竞争力理念下的企业文化管理创新与发展

在市场竞争日趋激烈的情况下,打造独具特色的品牌,通过品牌的文化力去赢得用户对企业的认同并提升企业竞争力,成为企业管理战略的重要组成部分。品牌是企业的无形财产,可以使企业立于不败之地。对于商品而言,品牌不仅有外在的表现形式,还有其深刻的文化底蕴。品脾文化是企业之魂,品牌文化积淀越深厚,企业竞争力就越强。