全面质量管理在包钢选矿厂的应用

全面质量管理是20世纪50年代科学技术和工业生产迅猛发展,人们对质量管理要求越来越高,要求实行全员、全过程、全企业的质量管理发展起来的.本文从质量策划,质量控制等方面阐述了选矿厂应用全面质量管理的成功实践,并提出作者的自我见解.     

质量科学管理及其应用

质量科学是质量和质量管理在实践中按一门科学固有的哲理、体系和方法进行运作和应用而形成的科学,在质量管理中具有重要作用,可使产品质量变异成为最小.质量科学应用在炼焦生产中,可预测控制焦炭灰分.同时指出,质量科学是企业现代化质量管理的需要,尤其与计算机技术的结合应用,更能发挥其巨大作用.     

浅谈施工企业质量的管理和控制

施工企业质量的管理和控制是建筑工程项目质量管理和控制的重点,人员管理则是重中之重.     

浅谈标准化工作在质量管理的地位和作用

标准化是企业质量管理的基础,贯穿于质量管理的始终,是产品生产全过程的检验依据,也是提高质量管理有效性的关键.只有加强标准化工作管理,企业标准才能完整、适宜、科学、合理,从而才能有序促进企业质量管理工作.     

质量管理八项原则与企业发展

阐述质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是企业推进质量管理和贯彻ISO 90002000版系列标准必须遵循的基本准则,同时为企业整体化管理提供一条正确的思路.     

加强建筑工程土建施工现场管理的思考

施工企业,必须把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.本文重点论述了加强土建施工现场管理的若干建议.     

加强企业管理 增强竞争能力

坚持以质量管理和质量控制为中心,以节能降耗为重点,以人为核心,加强班组建设,激励竞争意识,并将企业管理看作一项整体工程,实行全体动员,全方位创建,全面提高企业素质。企业同时创冶金工北部和四川省优质产品,并进入四川省先进企业行列.     

企业质量管理和经济效益的思考

本文描述了目前在企业中质量管理逐渐被边缘化的现状;提出企业质量管理没有有效和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了进行质量经济效益分析的几种方法.     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

企业实施质量管理体系所带来的价值

企业实施质量管理体系,是对企业管理的一次梳理和改造,使其符合质量管理体系的要求.由此企业的管理体系得到完善与加强,企业整体管理水平得到提升,给企业带来价值.     

搞好技术管理提高产品质量

从企业全面质量管理目标入手，论述了搞好技术管理，提高产品质量在企业的重要性、必要性。     

浅议提高企业管理体系内审质量

提出影响管理体系内审的诸因素,探讨提高内审有效性的工作思路和方法。怎样保持管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,从而提升企业管理水平。     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

适应市场需要的质量经营机制研究

现代企业制度是通过其在企业的管理运作来增强企业的自我承受能力与应变能力，努力克服和消化企业外部的不利因素，并逐渐使企业的系统得以不断完善以满足市场的需要；实现企业的低投入而高产出。由于现代市场竞争的主体是质量，因而实行质量经营机制不能不说是一个工业企业的最佳选择。本文从观念、机制、行为三个方面，描述了适应市场需要的质量经营机制的构成形式     

企业质量管理体系运行的思考

质量管理永远是企业生命的源泉,质量管理体系是一个复杂的系统工程,企业只有不断完善质量体系,进行质量管理创新,保持质量管理体系的长期有效的进行,才能在市场竞争中保持领先。     

唐钢ERP平台的建立与质量管理创新

介绍了唐钢基于信息化平台的技术质量管理创新工作。总结了唐钢在信息化建设中IT人员与业务人员密切配合,在冶金行业率先实现了钢铁产品质量检验自动判定、质量证明书客户自助服务及全过程质量跟踪等业务功能,指出了信息化在钢铁行业质量管理中的深层次应用前景。