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[本刊讯] 2021年首季,湖南柿竹园有色金属有限责任公司(以下简称"柿竹园公司")认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面开展党史学习教育活动,做到疫情防控、生产两手硬,在坚持常态化防疫,确保员工身心健康的前提下,针对入选矿石品位下降、入选矿石可选性波动加大与含水量大及气温低等生产不利因素,通过加强采矿,加强配... 相似文献
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通过学习与活动,柿竹园公司多金属采矿场从党员个体到小组到整个支部,真正焕发了组织的活力,增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力,很好地发挥了党支部的战斗堡垒作用,为该场的精神文明建设与生产发展起到了积极的推进作用。 相似文献
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青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。李文恒爱岗敬业,敢于创新,特别是他总结的钨粗选"三看二测一微调"操作方法,在技术上取得了新的突破。从技术员到技术主管,再到公司劳模,李文恒脚踏实地、乐于奉献,用奋斗谱写了一曲青春赞歌。迎着清晨的第一缕阳光,一个戴着眼镜、手拿笔记本的小伙子快步走向办公室。他是柿竹园多金属选矿厂的选矿技术员李文恒。厂领导说他是一个爱岗敬业、无私奉献的好员工;同事们说他是一个勤奋好学,专业过硬的好同志;邻居们说他是一个热爱生活、乐于助人的好伙伴。一个年纪轻轻的技术员获得了这么多的好评,他到底是一个怎样的人呢?今天,让我们跟随记者的镜头一起走进李文恒的世界。 相似文献
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《中国有色金属》2021,(19)
正柿竹园公司围绕建造世界一流有色金属矿山企业的奋斗目标,通过"十三五"的奋力打拼,自主创新能力不断增强,管理效率不断提高,发展速度不断加快,奋进目标更加清晰,迈出高质量发展新步伐。"十三五"的五年,湖南柿竹园有色金属有限责任公司(以下简称"柿竹园公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,落实党的十九大精神,面对错综复杂的国内外形势、突如其来的新型冠状肺炎疫情和艰巨繁重的改革发展稳定任务,公司始终坚定服从服务国家和集团公司发展战略,坚持党建工作与生产经营深入融合,围绕"建设国内矿产资源综合利用的典范、建设世界一流有色金属矿山"的发展愿景,针对原矿品位下降趋势与市场需求的不确定性,通过技术创新,管理提升,扎实严控,企业的生产效率、 相似文献
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正2017年,柿竹园人团结一致、顶住压力,沉着应对来自各方的挑战,克服原矿品位低且性质多变、含硫高、出矿难等不利因素,持续推进改革转型,不仅改出了新思路,也转出了新天地,一个生机勃发、活力无限的多元新柿竹园扑面而来。纷繁世事多元应击鼓催征稳驭舟2017年,放眼全国,宏观经济增速放缓,有色金属市场价格探底回升,供给侧结构性改革令许多企业备受"煎熬",柿竹园公司无疑是迎应巨大挑战的一年。柿竹园人团结一致、顶住压力,沉着应对来自各方的挑战,克服原矿品位低且性质多变、含硫高、出矿难等不利因素,持续推进改革转型,不仅改出了新思路,也转出了新天地,一个生机勃发、活力无限的多元新柿竹园扑面而 相似文献
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湖南柿竹园有色金属有限责任公司的多金属资源整体上有价元素含量相对较低、矿物嵌布粒度细、共伴生关系复杂,有价矿产的开发、分离和提取难度大,这一直是柿竹园公司面临的难题。如何将"资源禀赋先天不足的呆矿"变为"宝藏"呢? 相似文献
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<正>改革三年行动实施以来,白银有色铁路运输物流有限责任公司运营质量和效益稳步提高,实现了由深度亏损到大幅盈利的蜕变,营业收入、净利润同比大幅增长。近年来,白银有色铁路运输物流有限责任公司(以下简称“铁运物流公司”)以解决制约公司高质量发展的难点问题为主攻方向,坚持顶层设计与实践探索相结合、重点突破与综合诊治相结合、提升公司治理能力与业务创新拓展相结合,实施了优化结构布局构建多点多极支撑发展新格局、混合所有制改革、董事会职权改革、职业经理人任期制契约化管理、深化“三项制度”和建立“四位一体”运行机制等改革举措的落实落地。 相似文献
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通过开展学习型党组织建设活动,该厂职工、党员及党员领导干部进一步提高了思想认识,增强了责任心、事业心、进取心,提高了全厂职工、党员及党员领导干部的思想文化素质,为全厂安全生产建设提供了精神动力。 相似文献
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融合融入中心和创先争优工作的开展,使多金属选厂党组织的吸引力和影响力不断提升。今后,该厂将继续发挥党支部的独特优势,为努力完成选厂生产工作任务,把柿竹园公司打造成中国五矿旗下标杆企业这一目标作出更大的贡献! 相似文献
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天津港保税区瑞尔普稀贯金属公司积极探索产权制度改革的有效方式,着力推进国有企业的体制创新.经过半年多时间的改制运作,目前已全面完成国有资本退出和国企职工身份转换的各项规定程序,建成天津市有色金属行业首家由职工人股和民营控股的新经济组织.该公司通过这次资本重组,不仅为其注入了新的活力,而且为加快国有中小企业改革和发展提供了可供借鉴的新鲜经验. 相似文献
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为进一步加强基层党组织建设,扎实推进创先争优活动,认真落实公司党委提出的“推动科学发展、构建和谐企业、服务职工群众、加强基层组织”的总体目标,云南驰宏锌锗股份有限公司曲靖锌厂党总支团结全厂干部员工积极向上、奋力拼搏,实现了产量、技术经济指标不断上升的好成绩。 相似文献
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基于AIP公司的生产实践,对中小型制造企业生产异常情况的成因、分类及影响进行了归纳、分析和探究。针对中小型制造企业生产中的诸多因素所导致的异常不能及时反馈和处理这一难题,以及生产效率和交货期等难以管控的现状,设计了一套对生产过程异常进行控制的可行性方案,构建了一种可支持车间生产异常事件信息实时采集、快速分析、趋势预判和综合查询的信息管理系统。该异常管理系统已在AIP公司成功应用,实践证明它可以全面提高中小型制造企业对生产异常情况处理的及时性、有效性,实现了生产异常问题处理的规范化、标准化和信息化。这不仅为AIP公司创造了良好的经济效益,而且为其他中小型制造企业解决此类问题提供了有益参考。 相似文献
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中铝河南分公司运输部始终把企业文化建设作为运输发展战略刻意经营,在汲取近50年文化积淀精髓基础上不断推陈出新,致力于培育符合时代精神、展现运输特色的优秀企业文化,给企业注入了活力,实现了以文化促管理,以管理促发展,以发展构和谐的良好局面。 相似文献
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《中国有色金属》2021,(19)
正作为中铝金融实施产融结合的主要抓手,打造特色产业金融生态圈的关键一环,中铝租赁将在中铝集团和中铝资本的坚强领导下,持续加强党的建设,全面深化职业经理人改革,找准发展路径,创新业务产品,做强做优做大,打造中铝特色鲜明、品牌口碑响亮的特色金融公司。中铝融资租赁有限公司(以下简称中铝租赁)成立于2015年。成立6年来,中铝租赁始终紧紧围绕中铝集团向产业链终端、价值链高端发展的战略目标,聚焦有色行业,坚持市场化运营,以产业链上下游客户需求为导向,夯基垒台,蹄疾步稳,深入推进产融结合,为中铝集团内外部重点项目建设、扩大铝应用等领域提供了优质的融资租赁服务。截至2021年7月,中铝租赁服务的有色产业生态链客户达102家,提供各类融资租赁服务累计投放金额达185亿元,市场化业务收入和利润占比均已达81%。作为中铝金融战略业务单元的主力军,中铝租赁以党建凝聚团队共识,以善作善成的顽强作风激励党员干部谋在新处、干在实处。特别是在2017年, 相似文献
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《中国铸造装备与技术》2015,(3)
<正>两年一届的中国铸造行业高层论坛是中国铸造协会为铸造业高级经营管理者和技术专家们搭建的交流平台,意在洞察世事风云,纵览行业资讯,引导我国铸造业持续健康发展。论坛自2003年创办以来,与中国铸造业同步伐、共风雨。在行业高速发展时期,论坛提供先进的管理理念和前沿技术,为行业保驾护航;在金融危机肆虐时期,论坛给予行业信心与力量,引导行业突破重 相似文献