如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力的分析

海洋石油工程作为能源行业的重要组成部分,在满足工业生产需要以及推动社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用,特别是在国际海洋石油工程行业竞争愈发激烈的时代背景下,提升海洋石油工程项目管理能力,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。本文简单分析了海洋石油EPCI工程项目管理概念及其特点,并对提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的策略进行了简单论述。     

浅析海洋石油工程项目管理的新模式

石油资源是我国重要的能源类型,受社会经济飞速发展的影响,使得人们对石油资源的需求量不断提升,直接增大了石油开采的压力,导致对能源供应方式的变革成为保障石油资源供应稳定性的重要措施。海洋石油不仅储量大,并且种类丰富。但是海洋石油工程同传统的石油工程具有显著的区别,所以要结合海洋石油工程项目的特点对其管理模式进行科学的探索与创新,才能更好的保障海洋石油工程的有序开展。本文详细的分析了海洋石油工程项目管理的新模式,并结合新模式在具有应用过程中存在的基本问题,详细的阐述了提升海洋石油工程项目管理新模式应用效果的相关措施,以期确保海洋石油工程项目管理新模式的优势得到充分的体现与发挥,推动海洋石油企业健康稳定的发展,同时给海洋石油工程项目管理模式的相关研究提供部分理论参考。     

海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式研究

随着社会发展深入,对能源的需求与日俱增,这也导致陆地石油资源应用量加大,已经不能满足社会发展条件,因此要充分开发海洋石油资源。海洋石油工程作为海洋石油能源应用与开采的关键内容,能够充分满足社会发展所需要的能源需求,因此要重视海洋石油工程项目管理模式,深入分析海洋石油工程项目进行标准化管理的意义,确保相关项目工程能够顺利展开。本文旨在研究海洋石油工程项目过程控制标准化管理模式,以期为海洋石油工程顺利开展提供借鉴经验。     

基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究

近年来,伴随着我国石油行业逐渐将日常工作的重点转向海洋,为了提高海洋石油工程的工作效率,石油企业逐渐将项目管理信息系统融入到海洋石油工程的项目管理工作当中。借助于项目管理信息系统,能够制定科学合理的工作规划,同时在施工阶段对各项信息进行跟踪以及反馈,进而加强海洋石油工程项目管理的能力。本论文通过对海洋工程项目管理信息的需求进行分析,而后对系统的相关信息进行分析,最后提出了基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略,旨在为海洋石油工程项目管理相关研究人员提供参考依据。     

谈海洋石油工程项目施工质量控制

随着我国发展步伐的深入以及社会生产力水平的提升,石油等资源的需求量在不断增加,推动了海洋石油行业的迅猛发展,海洋石油工程项目受到了来自社会各界的广泛关注,对海洋石油工程项目建设进度以及整体建设质量也提出了更多、更高的要求和标准.本文简单分析了海洋石油工程及其施工质量控制的内涵,并对海洋石油工程施工质量控制基础措施、控制...     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

石油是地球上最重要的一种能源资源,但是,虽然我国已经对海洋石油工程的发展引起高度的重视,但是目前我国的海洋石油工程企业中的管理能力于世界上一些先进企业之间仍然存在着不小的差距,所以,将这些差距逐渐地缩小,甚至是超出世界上先进的管理水平以及管理能力,促进我国的海洋石油工程行业的发展,已经成为我国的海洋石油工程公司所面临的最主要的问题,本文以海洋石油工程项目管理工作中的成本管理工作为基础展开了论述,旨在为我国海洋石油工程的发展提供一些有效的建议。     

如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

目前,伴随着海洋石油开发的速度持续加快,海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程,海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大,几个亿甚至几十个亿的投资额,不仅需要技术的提高,同时还存在很大的风险,是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外,海洋工程项目都是属于投资巨大的工程,这就需要结合现阶段国际油价,让成本降低增加效益是最需要解决的问题,为此,就需要针对项目进度进行有效地控制,需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中,本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用,提出针对性的措施。     

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

石油在全球能源资源中占据了十分重要的地位。一直以来,我国对海洋石油工程的发展都给予了高度的重视,但是,我国的海洋石油工程企业的项目管理水平和世界的先进方管理水平之间相比,还存在着一段比较大的距离,因此,如何拉近和国际石油企业管理能力之间存在的距离,推动我国海洋石油工程公司的发展,使其在市场竞争中站稳脚跟,已经是我国海洋石油工程公司所要十分重视的问题。本文对海洋石油工程项目管理目前发展的情况展开了较为详细的分析,并且阐述了提高海洋石油生产成本管理的相关策略。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建有关探索

为全面优化海洋石油工程项目水平,要充分落实项目质量管理方案,以全面管理、综合作业、关键工序监督为核心,更好地维系全过程质量控制效果,协调质量管理的责任,促进经济效益和环保效益和谐统一。本文简要分析了海洋石油工程项目质量管理体系建立的意义,并对质量管理体系的具体构建方案展开讨论。     

海洋石油工程项目管理中的重点事项研究

众所周知,海洋石油资源是在传统能源资源中占据重要的位置,海洋石油工程项目通过设计、采购、建造、安装调试及投入生产等一系列项目手段实现了海洋石油资源的开采和应用,因此提升海洋石油项目管理水平和模式,对石油工程企业提升盈利水平至关重要。通过项目管理经验总结与查阅文献,将海洋石油工程项目管理中的重点事项进行分析和研究,以达到未来项目管理中少走弯路,提高项目管理的效率与经济效益。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建思考

近些年,中国经济水平持续提升,经济发展结构也逐步趋向于多元化、丰富化,其中海洋资源是中国资源发展过程中的一个重要构成内容,而海洋石油工程项目质量管理工作在提高海洋资源产量、扩大海洋资源应用范围等诸多方面发挥着重要作用。持续强化海洋石油工程项目质量管理工作可以进一步提高资源应用价值,实现海洋资源应用的环保性、高效性。基于此,本文在研究分析的过程中,围绕海洋石油工程项目质量管理体系展开了深入化、全面化的探析,旨在进一步提高海洋石油工程项目质量管理水平。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

新常态下海油工程企业项目管理中加强团队建设的重要性

海洋石油工程作为我国能源行业以及高端设备制造领域的重要组成部分,在社会生产以及国民经济发展等方面发挥着极其重要的作用,特别是随着海洋事业的蓬勃发展以及国内外市场环境竞争激烈程度的不断提升,加强项目管理团队的建设,从而促进企业国内外海洋石油工程项目执行能力以及管理水平的提升,对我国海洋石油工程企业的健康、持续发展有着重要...     

关于石油工程项目管理要点的思考

石油工程是一项复杂而巨大的工程,石油工程项目管理是石油工程的重要组成部分。只有高效的管理才能更好的发展,而如何加强石油工程项目的管理受多种因素影响,本文将从石油工程项目管理本身的性质和当前的现状出发,分析石油工程项目管理的注意要点。     

浅析如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

项目进度管理是所有工程项目工作体系中尤为复杂且重要的一环,因此项目进度管理被称为工程项目建设的重要目标。对于海洋石油工程项目而言,同样如此。只有确保工程项目进度的科学管控,才能够确保如期且高质量的完成任务,在规定时间甚至超前完成工期,意味着项目能够尽快投入使用并创造经济效益。因而,海洋石油工程项目工作必须要做好进度管理,本文就海洋石油工程进度管理的原则、影响因素进行分析,并提出了最优化管理的策略。     

关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨

海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标。基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。     

海洋石油工程项目采办策略的制定及对项目管理的作用

海洋石油工程项目采办工作影响着企业成本、质量和进度等多个环节,应该充分发挥出在项目管理过程中的作用。本文对海洋石油工程项目物资材料采办策略的主要内容进行研究,并对如何进行编制和主要控制要点进行探讨,对采办策略在项目管理中的作用进行分析。     

浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策

石油能源是我国非常重要的能源,在我国经济发展中起着无法忽视的作用,但是石油的开采十分复杂和困难,而石油开采的质量好坏与石油工程管理以及效率之间有着直接联系。石油工程项目管理在石油开采过程中十分重要,因此管理人员应该提高重视。但是目前我国石油工程项目管理还存在着不少的问题。本文针对这些问题以及如何让石油工程项目管理更好的发展提出了自己的建议。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。