海洋石油工程项目质量管理体系构建

海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。在施工的过程中,为了保证海洋工程能够顺利、高效实施,应构架成熟、完善的项目质量管理体系。加强对施工各个阶段质量的控制,保证整体项目的施工质量。本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制,如何形成完善质量管理体系,进行了深入的分析。为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建有关探索

为全面优化海洋石油工程项目水平,要充分落实项目质量管理方案,以全面管理、综合作业、关键工序监督为核心,更好地维系全过程质量控制效果,协调质量管理的责任,促进经济效益和环保效益和谐统一。本文简要分析了海洋石油工程项目质量管理体系建立的意义,并对质量管理体系的具体构建方案展开讨论。     

海洋石油工程项目质量管理体系建立与运行研究

海洋石油工程是开发海上油气资源的基础,项目质量管理则是海洋石油工程获得成功的重要保证。本文通过阐述对海洋石油工程项目质量管理体系的建立与运行情况的认识理解,分析相关的要点并探讨提高质量管理水平的方法,为相似的海洋石油工程项目质量管理提供借鉴。     

海洋石油企业QHSE管理体系构建及实施

海洋石油行业具有技术含量高、作业难度大、作业环境恶劣、风险高、救援困难、极易造成海洋污染等特点,且近年来随着国际形势复杂多变,贸易保护主义抬头及国内增储上产七年行动计划等国内外经济政治环境的变化,国家对油气能源的需求持续增加,海洋石油行业发展迅猛,快速发展极易忽视安全问题,导致安全生产事故频发。基于此,通过建立并运行一套切实可行的QHSE管理体系为海洋石油企业的安全、平稳、高效发展保驾护航显得尤为重要。     

海洋石油工程项目质量控制分析

随着我国社会主义经济水平逐渐提高,使经济发展结构呈多元化发展,海洋石油资源成为了我国资源的主要组成部分,海洋石油工程项目的开展能够扩大我国工业资源的应用.本文为了提高海洋石油工程项目的质量,严格规定海洋石油工程项目质量控制过程,分析海洋石油工程项目质量控制的重要性,对项目材料质量、设计质量、施工过程质量进行分析,对质量...     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

海洋石油工程项目管理探讨

随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法.但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很...     

如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

目前,伴随着海洋石油开发的速度持续加快,海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程,海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大,几个亿甚至几十个亿的投资额,不仅需要技术的提高,同时还存在很大的风险,是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外,海洋工程项目都是属于投资巨大的工程,这就需要结合现阶段国际油价,让成本降低增加效益是最需要解决的问题,为此,就需要针对项目进度进行有效地控制,需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中,本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用,提出针对性的措施。     

谈海洋石油工程项目施工质量控制

随着我国发展步伐的深入以及社会生产力水平的提升,石油等资源的需求量在不断增加,推动了海洋石油行业的迅猛发展,海洋石油工程项目受到了来自社会各界的广泛关注,对海洋石油工程项目建设进度以及整体建设质量也提出了更多、更高的要求和标准.本文简单分析了海洋石油工程及其施工质量控制的内涵,并对海洋石油工程施工质量控制基础措施、控制...     

基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略分析

本文主要针对项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理展开研究,先详细阐述其具体应用,然后论述几点管理策略,如加强施工原材料的评估管理、加强五级生产计划的制定、加强工单内容的有效管理,旨在发挥出先进技术手段的应用价值,从而致力于海洋石油工程项目管理水平的稳步提升.     

浅谈海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建与应用

海洋石油船舶建造与维修项目专业性强、风险高、投资大。高风险项目极有可能会引起重大的财产损失及安全事故,因此项目实施过程中的质量控制及安全管理极为重要。为保证海洋石油船舶建造与维修项目的顺利完工,确保项目过程的风险得到管控,急需开发一套切实可行的海上建造维修项目管理体系。笔者根据海洋石油平台的建造项目及海洋石油船舶的特检维修项目,通过摸索与实践,建立了一套"可复制"的船舶建造与维修项目管理体系,即实现了单个船舶的管理需要,也解决了同类船舶管理难题,对我国船舶建造与维修项目的管理有一定的借鉴意义。     

浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施

海洋石油工程建设项目具有高技术、高风险、高投入等特点,对于海洋工程企业而言,成本控制和成本管理非常重要,通过有效的成本控制措施,可以加强企业综合管理水平,降低企业的运作和项目建设成本,从而确保企业在激烈的竞争环境下更好的生存发展。本文主要通过目前我国一些海洋石油工程建设项目的成本管理措施进行研究和分析,为提升海洋石油工程企业的经营管理水平以及提高项目建设的经济效益提供参考性意见。     

海洋石油领域高效质量管控新思路探究

海洋石油工程作为我国能源行业的重要组成部分,具有技术工艺更为复杂、投资金额较高、风险因素更多以及建设要求更加严格等特点,无形中提升了海洋石油工程质量管控工作的复杂程度和重要性.本文简单分析了海洋石油工程质量管控工作及其存在的问题,并对海洋石油工程质量管控工作措施进行了简单论述.     

中东海洋石油工程管线建造质量控制

为响应国家“一带一路”政策,国内企业承接的中东海洋石油工程项目工程量越来越多。由于中东项目合同严格,标准要求细致,大部分国内企业谈中东项目色变。为此该篇梳理中东项目特点及配管建造检验关键项。通过本篇中东海洋石油工程的特点介绍,让大家对中东海洋石油工程项目有一个总体的认识。通过对配管的质量控制策略介绍,让大家对配管检验流程和控制方法有个清楚的认识,并且提供一种可行的控制方式。     

海洋石油工程涂装质量控制

主要介绍了海洋石油工程涂装施工中的检验要点、检验操作方法和阶段检验与测试。     

海洋石油天然气行业建立QHSE管理体系的相关研究

随着工业化水平的不断发展,海洋石油天然气行业应运而生,该行业得到广泛的发展,该行业要想取得长足的发展,就要建立QHSE管理体系,让海洋石油天然气行业朝着安全、健康方向发展,本文重点介绍两个标准,主要包括:ISO 9000系列标准、ISO 14000系列标准,本文主要探讨了ISO 9000系列标准的产生和具体发展、海洋石...     

浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用

本文分析了在海洋石油工程领域风险管理过程的具体实施方法。标准的项目管理过程中,项目风险管理工作是一个很重要的环节,通过科学的管理方法,我们能够预测即将发生的风险项,能够量化风险,获得对项目进度和成本的量化分析。本文详细分析了风险管理方法的重要环节。文中使用了Oracle公司的PRA(Primavera Risk Analysis)风险分析软件,为了使该软件能够在实际具体项目中得到应用,文中也开发了对应的Office插件,在实际项目中也得到了成功应用。     

海洋石油平台建造中的质量管理与控制决策

海洋石油平台建造项目普遍具有技术工艺较为复杂、施工环境更为恶劣以及投资较大等特点,对其建造质量也有着更高的要求和标准,无形中增加了工程质量管理与控制工作的重要性,本文简单分析了海洋石油平台建造质量管控的内涵及其分级预警机制,并对强化海洋石油平台建造质量与控制策略进行了简单论述。     

海洋石油钻井工程施工质量管控分析

石油钻井工程主要依托先进的开采技术进行施工过程的优化设计,科学合理的对石油资源进行有效的开采和运输,在施工过程中需要对其进行严格的质量管控。本文通过阐述海洋石油钻井工程施工质量管控的发展历程,分析海洋石油钻井工程施工质量管控的必要性和特点,提出了一些海洋石油钻井工程施工质量管控的策略。     

关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨

海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标。基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究。