完善全面预算管理提高企业管理水平

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,已经成为企业不可或缺的管理手段。由于受计划经济影响我国企业一直重核算、轻预算,随着我国改革开放的深入,国际公司的先进管理手段和经验的不断引入,我国企业逐渐意识到了预算在企业管理中的重要性,开始或已经推行全面预算管理,石油企业近年也逐渐全面推行开来。1全面预算管理存在的问题1.1预算编制方面1.1.1预算与生产经营活动脱节。预算编制涉及多部门,各部门业务人员对本部门外知识存在局限,预算编制过程中缺乏协调,造成预算编制缺乏整体性,难以实现财务预算与生产经营实际的无…     

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。     

关于建筑成本控制中全面预算管理的研究

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业得到了快速的发展,但是在发展过程中也存在着管理上的问题。建筑成本管理是管理中的重点环节,通过有效的预算管理可以提高对成本的控制效果。全面预算管理的本质就是以企业的发展为目标,以利润为主线。基于此本文针对在建筑成本控制上进行全面预算管理提出了几点看法,仅供参考。     

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是企业生产经营综合计划的展开、延伸和完善，制定和执行预算的过程．就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡，使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，能充分调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。探讨了企业全面预算组织、预算体系、预算流程和预算管理的作用、以及改进。     

新时期石油设备管理问题及解决措施分析

随着社会的不断发展,石油行业逐渐成为国民经济中重要的组成部分,对于其他行业也有一定的支撑作用。石油企业内部通常部门比较多、员工数量庞大,石油生产相关的设备管理也成为企业工作的重中之重。当前我国石油行业发展如火如荼,但是对于石油设备的管理问题仍然比较突出,需要相关人士进行研究和分析。新时期,石油行业的发展离不开设备管理问题的解决。本文将结合新时期石油行业发展的现状,提出设备管理问题解决的办法,希望能够给业界带来一定的启示和参考。     

石油工程造价精细化管理及其途径研究

通过对石油工程实施工程造价管理,能够有助于实现企业经济利益的最大化,为企业的发展奠定基础。当前我国的石油企业正面临着极其激烈的竞争形势,企业应加强对石油工程造价的精细化管理,以实现石油工程造价管理水平的提高。因此对石油工程造价精细化管理的相关途径进行分析,以实现石油工程造价管理水平的提高。     

全面预算管理在钾碱企业的应用

全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。     

关于石油企业质量管理的应对措施

随着社会经济的发展进步,各行各业的生产活动以及人们的生活对石油资源的需求都在日益增长,石油企业的勘探开发也进入到前所未有的新的发展时期,在石油企业规模不断扩大的情况下,对石油企业的质量管理也提出了更高的要求。目前我国石油企业在质量管理方面还存在着诸多的问题,需要采取科学有效的管理措施去应对。基于该种情况,笔者在本文中对我国当前石油企业的质量管理现状进行了分析介绍,并提出了相应的提高质量管理所要采取的措施,旨在为我国石油企业的质量管理水平提高提供有益的借鉴和指导,促进石油企业的科学化发展。     

大数据时代石油企业人力资源管理变革的思考

当前我国石油企业随着大数据时代的到来对于人力资源的管理方式想要不断进行理论和实践上的创新,特别在大数据时代背景下石油企业需要对自身人力资源进行全方位统筹和信息化管制来提高企业整体的发展水平,本文分析了当前我国石油企业面对的主要人力资源管控难题,对如何提高石油企业对人力资源的管控水平提出一些建议。     

新形势下我国石油企业思想政治工作浅析

随着全球化的进程的不断加快,在这样的经济发展趋势下,石油已经也来越成为各个国家和地区竞相争夺的资源,石油企业在国民经济中愈来愈占有较大比重。但是,俗话说：“任何硬币都有两面”,客观的来说,石油企业在取得一系列成果的同时,也暴露出了诸多问题,譬如思想问题等等,这些问题不仅不利于企业的做大做强,反而从另外一个方面说不利于党群关系的良性发展。本文从当前石油企业本身状况剖析,客观总结出我国石油企业思想政治工作所存在的问题和缺陷,针对具体的问题提出有建设性的意见和建议,使曾经的＆quot;铁人精神＆quot;重新在石油企业中注入新的血液,让我国的石油企业获得更好的良性发展。     

全面预算管理在高速公路管理中的应用分析

在社会经济持续增长下,交通运输事业呈现良好的发展前景,高速公路建设规模不断扩大,为城市化建设和发展注入了别样的活力。在高速公路建设和管理中,为了施工企业为了能够在激烈竞争中谋求长远发展,获得更大的经济效益,加强高速公路全面预算管理很有必要。通过全面预算管理,实现对工程项目的合理控制和管理,确保高速公路工程建设活动有序开展。本文就高速公路管理中全面预算管理应用展开探究,客观阐述全面预算管理重要性,提出合理对策予以实践。     

石油安全生产面临的突出问题与提升对策

随着当前我国社会经济的快速发展,人们在生产生活中对于石油能源的需求量也快速增加。实际生产管理中如何有效的处置石油生产中出现的安全问题,并且合理的保障石油生产中的安全稳定性,提升石油企业的安全生产管理质量,成为当前石油生产企业发展中主要面临的问题。文章针对石油安全生产面临的突出问题与提升对策,进行简要的分析研究。     

全面预算管理在降本增效中的作用研究

企业采取各种方法来进行生产成本的控制,其中重要的一项是对石油企业进行全面的预算管理,其可以降低企业经营的成本,并提高企业资金使用的效率。     

石油企业安全管理的思考

随着石油企业的快速发展,加强企业的安全管理显得越来越重要了,虽然企业的安全管理水平在不断地提高,但是任然存在很多的问题。所以加强对石油企业安全管理的研究是很有必要的,它可以提高企业的运营安全,并取得更大的经济效益。本研究综述了企业安全管理概述、石油企业管理现状及问题、加强石油企业安全管理的有效措施等内容。     

论石油化工企业施工安全管理

随着社会经济的快速发展,石油化工行业得到了全面快速的发展。在技术条件不断发展与成熟的过程中,石油产品的开发不断深入,石油化学工业也得到了飞速的发展。一直以来,石油化工企业施工安全问题都是社会的热点。本文将深入全面探讨石油化工企业施工安全管理问题,并提出施工安全管理的方法和对策。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案

随着社会的不断发展和经济总量的迅速增长,我国的国民经济发展水平又迈上了一个新台阶,石油企业的发展同样取得了较大进展。但是在现实生活中,油田企业中生产现场的物资材料管理却存在着许多问题,这直接影响了一个石油企业的管理水平和经济效益的高低。为有效提高石油企业的物资材料管理效率,我们有必要对物资管理中出现的各种问题高度重视并积极提出合理的解决措施,以提高石油企业物资管理水平和促进石油企业的快速发展。     

关于石油企业质量管理体系有效性建设的分析

近年来,随着质量问题的频频发生,如何有效提高质量成为企业普遍关注的问题。目前石油企业主要以实施质量管理体系来达到保证质量的目的,然而由于种种原因,其质量管理的实施并未获得预期效果。下面,本文即针对当前导致石油企业质量管理体系实施不到位的几个问题进行分析,并提出几点相应对策,以期加强石油企业质量管理水平,实现质量的提高,为推进石油企业发展脚步尽绵薄之力。     

预算造价管理问题在建筑工程的分析

随着社会经济的快速发展,建筑行业发展突飞猛进,为人们的生产、生活与工作提供了便利,然而面对竞争激烈的市场环境,提高经济效益成为了建筑企业生存发展的根本,其中预算造价是建筑工程的基础。本文在阐述建筑工程中预算造价管理的内涵及其重要性的基础上,从预算造价管理体系、人员素质、市场价格波动等多个方面对在建筑工程中预算造价管理存在的问题和不足进行了分析,并从完善管理体系、提高人员素质和建立动态信息评估系统等角度提出了提高建筑工程中预算造价管理的具体措施,进一步优化建筑工程预算造价管理,最大限度提高建筑企业的经济效益。