基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发，对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析，有的放矢地寻求解决管理对策，试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈，从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本及其效率

通过对物资设备采购与管理采取相关的措施,能够有效地提升的企业核心竞争力,对企业实现可持续发展具有重要意义。基于此,本文首先对影响物资设备采购管理中的成本与效率的因素,包括采购价格、采购数量、物流信息以及人员素质等,最终从制定详尽的采购计划与预算、确定采购价格区间、对采购环境进行有效分析、科学选择供应商五个方面提出一些兼顾物资设备采购管理中成本与效率的措施。     

石油化工企业高效率的备件管理

本文围绕石油化工备件供应的主要业务内容和管理重点，研究并设计化工备件管理流程和化工备件管理指标，目的是实现化工备件管理的规范化和标准化，保障化工产品采购与库存备件的稳定供应，并引导化工备件供应管理绩效的持续提升。     

国内加油站连锁便利店供应链变革方向

通过深入研究国内加油站连锁便利店供应链现状,并与主流的社会零售企业全方位比对,发现该类企业在采购水平、仓储布局、配送效率、信息化建设及人才、设备投入方面存在的差距。在此基础上,以问题和业务需求为导向,立足加油站连锁便利店人、货、场的特点,对应提出优化措施,有效提高供应链执行效率、降低运营成本,逐步构建具有加油站连锁便利店特色的竞争优势,提升其在零售行业的市场竞争力和渠道影响力。     

以塑料行业为例分析MRO采购供应链管理策略

从MRO(维护、维修、运行)采购供应链管理的概念和特点出发,以塑料行业为例,深入探讨MRO采购供应链管理的作用和意义,以采用更为有效的管理策略,推动MRO采购供应链的稳定发展,使其发挥出最大的效益,并保证塑料企业生产的稳定性和可持续性,提高塑料企业的经济效益。     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

供应链环境下的石化企业供应商选择研究

石化企业的主要特点为物资供应量大、品类众多、系统组织结构复杂,科学合理供应商的选择对于促进石化企业的长期稳定发展,提供企业的综合竞争力具有积极的意义。传统供应商的选择主要关注产品的质量和价格,而供应链环境下供应商的选择除了关注产品质量和价格外,同样关注供应商的运营资质、企业环境、产品研发能力等综合能力,以形成长期稳定的战略合作关系,更加适合新形势下和低油价环境下对供应商选择标准的要求。基于此,本文首先对供应链的基础概念进行了详细阐述,在此基础上供应链环境下石化企业选择供应商的流程和供应商的管理策略。     

优化供应链管理 提升化工企业核心竞争力——专访和氏璧化工有限公司总裁助理、内控总监陈红女士

<正>在经济全球化、信息技术发展迅猛的形势下,企业的核心竞争力从大规模快速生产逐步转变为满足客户多样化的需求和降低生产成本。在卖方市场向买方市场转化的过程中,诞生于20世纪90年代的供应链管理理念逐步凸显其重要性。和氏璧化工作为国内率先推行供应链管理的化工企业之一,在实践中不断优化物流系统和信息平台,为上游供应商和下游用户之间搭建一座沟通的桥梁。和氏璧化工的高层是如何看待供应链管理在提升企业竞争力中的重要作用?他们在供应链管理的实践过程中遇到了哪些机遇和挑战?未来化工供应链发展的愿景将     

全球化环境下供应链管理的创新与发展

正采购供应链管理的发展历程1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。近些年,全球的本地化越来越重要,比如说原来的美国公司在中国设立工厂     

中石化钻具授权（江苏油田）集中采购：当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

吉林石化物资采购部：供应商管理带动供应链全面优化

供应商管理是企业控制供应风险和运营成本的重要步骤，是优化供应链不可或缺的一环。随着市场竞争日益加剧，企业面临经营压力也逐渐加大，强化供应商管理，降低供应链运行成本，成为企业提升市场竞争力重要手段。     

可持续的供应商管理

在采购供应链管理的所有环节中,供应商管理是一个很重要的问题,在有些企业看来,整个采购活动都是围绕供应商展开的。从最初的相互博弈、斗智斗勇,到谈判合议、公平交易,再到后来共谋发展、合作共赢,采购商与供应商之间的关系也随着市场经济的发展不断走向新的阶段,采购商对供应商的管理也逐步走向成熟。当全生命周期管理的理论被广泛借鉴到各个企业、行业、产业中去的时候,一些企业开始思考用全生命周期管理的理念来进行供应商管理。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,"延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢"成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以"优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展"为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。     

供应链管理信息化对成长型企业大有裨益

供应链管理信息化会帮助企业建立高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心业务环节中，通过关键业务指标和客户满意度的提升，确保了自身在企业间供应链中的重要地位。     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步，全球化的竞争市场开始逐渐形成，石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化，从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中，采购管理是其中最重要的环节之一，采购在降低企业的成本，增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多，我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。     

基于API Spec Q1(9th)增补2的石油天然气行业制造商供应链质量管理

介绍了APISpecQ1(9th)增补2,对现有供应商质量管理模式存在的问题进行了分析,对比介绍了供应链管理模式的优点,阐述了供应链质量管理原则,从准入评价、过程管理与定期考评三个阶段提出了供应链质量管理策略。