基于供应链环境下的石油企业风险管理探讨

供应链风险一般是指供应链偏离预定管理目标的可能性。一个良好的供应链管理通过物流、资金流和信息流的优化给企业带来巨大的效益,是降低成本的有效方法,是质量保证的基本环节,是提高服务水平的关键措施,是加快反应速度的必然选择,是提升企业综合竞争力的重要基础。作为新型企业运行模式的虚拟企业对供应链的依赖程度最高,根据国外对虚拟企业的统计,只有47．8％完成成功,13％完全失败,19．6％处于高风险状态,其他不能确定。正是鉴于目前石油企业对于供应链的依赖性越来越严重。石油供应链的稳定性和可靠性就越发重要。石油企业为了保证供应链管理目标的实现就必须研究石油供应链风险的形成、传递、识别、评价、预测、控制等。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求。在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率。     

石油供应链计划层优化与不确定性风险管理模型

提出了一种基于有限场景的两阶段随机混合整数线性规划（MILP）模型,来优化不确定条件下多周期、多层级的石油工业供应链的计划层管理。模型以碳排放税的形式将减少CO₂排放的环境目标融入到经济目标之中。供应链的各级节点均以黑箱的形式存在,使模型得以简化,在时间尺度相对较长的计划层获得优化结果,为供应链的计划与管理提供指导方案。并且分析了算例最优期望收益的风险性,在此基础上引入风险管理约束,得到了带有风险管理约束的供应链计划层优化模型。该模型的结果与原模型相比,期望收益附近的收益风险性降低。     

石油企业管材设备采购风险管理分析

随着我国经济的不断发展,有效的促进了我国石油企业的发展,在石油企业中管材设备的采购工作是企业生产过程中非常重要的一部分,石油企业在购置管材设备的过程中是需要承担一些风险的,因此,石油企业在采购管材的过程中要对存在的风险点进行分析,并能够切实的提出科学有效的改进方法,提高我国石油企业管材设备采购的风险管理工作。     

浅析石油企业内控与风险管理工作策略方法

内控与风险管理对石油企业的发展有着重要作用,本文从多方面详细阐释了石油企业应该如何做好内控与风险管理工作,希望对有效提高石油企业基建管理工作水平提供一些参考.     

新形势背景下海洋石油企业供应链的挑战及应对措施探讨

石油作为国家能源结构体系的核心构成,其供应链运转的稳定性与国家经济发展密切相关。因此,新形势背景下,海洋石油企业应基于可持续、全局等发展角度,不断创新供应链管理,全面提高供应链的价值,为实现健康、可持续发展目标提供支持。基于此,本文在研究海洋石油企业供应链的基础上,进一步基于新形势视角,深入分析海洋石油企业供应链的挑战,并提出相应的应对措施,期望给海洋石油企业供应链管理提供一些有价值的新思路。     

供应链视角下石油企业勘探开发物资管理方法的思考

库存是企业管理的双刃剑,库存在维持企业正常运营的同时,如果产生积压就会占用大量企业流动资金,浪费了物资存储和管理成本,掩盖了企业管理矛盾与缺陷,使企业存在管理风险。本文针对石油行业钻完井物资管理的运营特点,从石油企业实际情况出发,分析了供应链的特点,提出了相关的供应链优化对策。突破了传统视角的物资管理的局限性,以期为石油企业物资管理提供新的视角。     

关于石油企业如何加强供应链管理的分析标准

随着市场经济的快速发展,如何全面加强供应链管理,不断创新发展战略,建设风险防控与采办质量、效益及效率相统一的供应链管理体系,落实品类全生命周期管理,注重数字化平台的建设和运用,实现资源利用最优化和整体效益最大化,以供应链管理的视角来提高石油企业采购效率,实现公司利益最大化就显得尤为重要.     

基于风险管理的石化工业供应链网络设计

提出了一种带有风险约束的石化工业供应链设计方法,能够应对需求不确定性带来的影响。供应链网络设计问题包括仓储和分销中心的布局结构及容量安排,以及各级之间的物流连接关系。首先建立了不确定条件下的供应链设计模型,并在此基础上加入了风险约束,最后将多目标优化问题转化为单目标优化问题,建立了确定性的两阶段随机规划模型。以某个化工集团供应链设计为例,分析了风险管理在建立供应链中的重要性。     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

石油企业项目工程的特点及风险管理措施研究

石油在我国国民经济发展中起着重要的作用,带动石油工程迅速发展.在石油企业项目工程建设中存在诸多风险因素,如果出现风险,就会直接影响石油企业项目工程.基于此,本文从石油企业项目工程的特点、石油企业项目工程风险管理的重要意义、石油企业项目工程风险管理存在的主要问题以及加强石油企业项目工程风险管理的有效措施四个方面进行详细分...     

供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作

石油钻探企业的产出产品主要是石油等稀缺性天然资源,销售往往不是问题,而石油勘探企业主要成本支出在于勘探和物资供应,供应链模式可以优化企业结构,降低成本,提高企业在市场中的竞争力。因此,在供应链模式下如何加强企业的物资管理工作在能源企业成为了一个不可回避的问题,本文就如何加强供应链物资管理工作提出一些意见和看法。     

石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究

采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施.所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度.     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

浅谈石油工程项目的风险管理

研究了如今石油工程项目风险管理存在的问题,并提出有效的应对策略,旨在帮助石油企业及时化解风险因素,不断提升自身的竞争力。     

浅析石油企业能源管理系统的研究

我国是一个能源生产大国,同样也是一个能源消费大国,能源需求随着消费水平的提高日益增加。大家都知道,不可再生资源是在短期内不能再次生产出来,各个国家的资源利用度不同,尤其是在不可再生资源上的能源利用上,我国的能源管理机制就不够成熟,造成了不必要的损失和浪费。我国是贫油大国,但是市场需求大,如何加强对企业能源管理就显得尤为重要。本文就对石油企业管理系统中的漏洞进行研究和检测更新,最终能够减少能源损失,实现资源可持续利用,保证我国经济可持续高速发展。     

以石油安全为中心的石油工程风险管理浅析

要想能够更好的对石油工程项目的风险进行管理,不仅要针对风险管理过程中的不足进行认真的研究和分析,还需要制定切实有效的解决方式,这样才能够更好的降低工程项目生产过程中遇到的风险.在本文中就针对石油工程的风险类别进行了简单的介绍,然后结合风险管理中存在的不足进行分析,探讨了几点切实有效的解决措施,希望能够帮助石油企业更好的...     

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。     

风险管理在海洋石油工程项目中的应用

石油是一种非常重要的能源,其开发水平直接影响着世界经济发展。如今,我国海洋石油工程项目的管理水平与国际先进水平相比,还存在一定的差距,特别是在风险管理方面上还亟待解决。     

石油管道工程建设中风险管理的应用

随着我国近几十年的发展,人们对各种能源的需求正在增加.尤其是对石油资源的使用,它可作为生产原料,并且对社会的整体建设很重要.在石油资源运输中,管道工程是石油资源运输的最重要途径之一.管道的建造会导致高昂的建造成本、较长的建造时间和繁重的户外工作量.高劳动风险因素和复杂的技术建设环境等问题限制了运输领域中石油资源的使用....