浅谈海洋石油钻井平台安全风险以及风险管控分析

本文对海洋石油钻井平台的要求和特点进行简述,在从海洋石油钻井平台作业中存有的风险问题展开较为深入的分析,以此为依据,提出井喷管控、油气泄漏管控以及风险评估等有效方法,促使我国海洋石油钻井平台能够安全、顺利的进行,从而为我国的石油开采工作发展贡献一份力量。     

HSE风险管理在测井安全领域的应用

风险管理作为安全管理的核心,其应用步骤应为风险辨识、风险评价、风险控制三个方面。本文通过分析风险管理在测井行业的应用,可以有效的管控风险,保障所有生产、生活中的HSE风险在可控范围内,从而为企业安全发展提供保障,减少风险带来的损失。     

海洋石油钻井作业风险管理与安全评价探析

由于海洋环境错综复杂,海上石油钻井作业的开展需要解决许多风险问题,如果存在许多的风险因素,势必会对海洋石油钻井作业产生极大的安全威胁,导致威胁事故出现,对海洋石油钻井作业人员生命安全产生不利影响。因此,为了提升海洋石油钻井作业的安全性,需要钻井企业做好风险管理与安全评价工作,切实地分析出可能引发安全事故的危险因素,加大风险问题的解决力度,确保可以完全消除危险因素,降低安全事故在海洋石油钻井作业过程中的发生概率。基于此,本文对海洋石油钻井作业风险管理与安全评价进行深入分析,以供专业人士借鉴。     

钻井工程井下风险管控技术体系

钻井工程井下风险管控的核心,是工程研究与地质分析有机地结合。地质分析为钻井工程可能出现的风险提供了及时的预警,是风险管理不可或缺的部分内容;而工程研究又是风险控制的必要手段,通过工程手段将风险排除,同样为风险管理提供了模型调整依据。风险管控可以有效的降低钻井工程复杂时效,提高钻井效率和速度。     

海洋石油工程建造项目中的成本过程控制

改革开放四十年来,石油资源对于社会的发展有着直接的影响,其中海洋石油在石油资源中贡献不断攀升。具有高风险和高要求的海洋石油工程建造项目的成本比普通的工程建造项目高,如何在项目过程中进行成本控制就成了首要的问题。成本管理能反映出项目的综合实际运作水平,是管控过程的核心,也是项目占据竞争优势的关键所在。有效地进行成本过程控制,能够降低石油资源开发的成本以及提升企业的工作效率。因此,在海洋石油工程建造项目过程当中,应该进行项目的成本以及风险管控。探讨了如何在建造项目过程中进行良好的成本过程控制,这关系到项目建设的效果,能促进成本管控和提高项目运行效果,提高企业收益。     

海洋石油钻井作业风险管理与安全评价

随着社会不断发展,人类不断进步,我国为发展经济,将领域扩展到各行业当中,海洋石油钻井行业正迅猛发展。石油是全世界较珍贵资源,相关石油的开发在很多国家都占很大比重,在我国也是,不管是在陆地上的石油钻井工作,还是在海洋上的石油钻井工作,都得到我国有关经济领域重视,但在进行海洋钻井工作时,作业风险相当高,投入也十分巨大,因此,海洋石油钻井作业风险管理与安全评价很重要。     

“学体系、用体系、一丝不苟执行体系”的安全管理探索与实践

海洋石油勘探开发是一个极高风险的行业,近年来,全球范围内发生过多起严重的安全环保事故。在中国海域,中国海油已进行了30多年的石油天然气勘探开发,虽然安全业绩良好,但高风险事件仍然存在,设备设施管理、人员技能及管理等方面均有诸多挑战。放眼全球海洋石油行业,消除这些风险与挑战的重要管理理念和方法就是要建立完善的安全管理体系,并有效运行,持续改进。但知易行难,如何确保员工切实掌握管理体系内容,落实管理体系要求,这是普遍存在的一个难点。本文就深圳分公司在学习体系、使用体系方面探索和实践的新认识、新措施和新方法进行介绍,以推动管理体系的有效运行,增强海洋石油勘探开发的安全风险管控能力。     

海洋石油领域高效质量管控新思路探究

海洋石油工程作为我国能源行业的重要组成部分,具有技术工艺更为复杂、投资金额较高、风险因素更多以及建设要求更加严格等特点,无形中提升了海洋石油工程质量管控工作的复杂程度和重要性.本文简单分析了海洋石油工程质量管控工作及其存在的问题,并对海洋石油工程质量管控工作措施进行了简单论述.     

煤制油化工企业安全风险及安全管理研究

能源是经济发展的决定性资源,我国的能源特征是"多煤、少油、缺气",煤制油产业的发展有助于保障我国能源安全。然而,煤制油行业因其有毒有害、易燃易爆的行业特性,近年来安全事故频繁发生,并呈现出急剧上升的趋势,因此加强我国煤制油企业安全风险管理势在必行。本研究基于对煤制油化工企业各类安全风险尤其是人身安全风险进行管控的角度,分析了煤制油化工企业安全风险识别方法及识别过程,探讨了促进煤制油化工企业安全风险的管理策略,以期为煤制油化工企业安全风险管理提供一定程度上的参考和借鉴。     

海洋石油的安全监督管理体制

海洋石油是安全风险最大的行业之一。本文简要介绍了中国海洋石油的安全发展历程和中国海洋石油安全监管机构的演变历程,重点阐述了中国海洋石油的安全监督管理体制,即"作业者负责、第三方把关、政府监管"的体制,通过这种体制的运作,确保了海洋石油建设项目安全"三同时"的执行和实施,从而保证了中国海洋石油工业的安全发展和持续发展。本文对海洋石油作业者合法合规经营具有一定的指导意义。     

海洋石油工程项目管理中的重点事项研究

众所周知,海洋石油资源是在传统能源资源中占据重要的位置,海洋石油工程项目通过设计、采购、建造、安装调试及投入生产等一系列项目手段实现了海洋石油资源的开采和应用,因此提升海洋石油项目管理水平和模式,对石油工程企业提升盈利水平至关重要。通过项目管理经验总结与查阅文献,将海洋石油工程项目管理中的重点事项进行分析和研究,以达到未来项目管理中少走弯路,提高项目管理的效率与经济效益。     

浅谈海洋石油船舶建造与维修项目管理体系构建与应用

海洋石油船舶建造与维修项目专业性强、风险高、投资大。高风险项目极有可能会引起重大的财产损失及安全事故,因此项目实施过程中的质量控制及安全管理极为重要。为保证海洋石油船舶建造与维修项目的顺利完工,确保项目过程的风险得到管控,急需开发一套切实可行的海上建造维修项目管理体系。笔者根据海洋石油平台的建造项目及海洋石油船舶的特检维修项目,通过摸索与实践,建立了一套"可复制"的船舶建造与维修项目管理体系,即实现了单个船舶的管理需要,也解决了同类船舶管理难题,对我国船舶建造与维修项目的管理有一定的借鉴意义。     

化工企业安全风险分级管控平台建设研究

化工产品的安全稳定生产是保证人员安全和化工企业财产安全的关键环节,但化工企业安全风险隐患通常具有多、杂、乱特征,使企业安全风险管控措施方案难以制定周全与顺利实施。本文通过归纳化工企业安全风险分级管控流程,基于工业互联网、云平台、大数据等技术提出化工企业安全风险分级管控平台架构设想,实现事前风险分级管控、安全生产动态管理新模式,增强化工企业风险管控能力与安全管理能力,推进化工企业安全生产标准化、信息化和智慧化,为化工企业安全稳定生产提供支持。     

同煤集团选煤厂安全生产标准化建设探究

在《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》正式颁布实施的背景下,同煤集团煤炭洗选分公司经过探索研究,构建选煤厂安全生产标准化管理体系,对所属选煤厂从安全基础管理、安全风险分级管控及事故隐患排查治理等11个方面进行安全生产标准化评分定级;将双重预防机制和标准化管理工作相结合,形成了"三位一体"的工作体系,对选煤厂实现量化考核,为公司发展提供安全保障。     

浅析我国海洋石油安全的屏障建设

石油是一种不可再生的战略资源,它对经济的发展具有不言而喻的重要性。随着中国经济的发展,中国对海外石油的依存度日益增加。目前我国国内的现状是对外依存度高、来源相对集中且运输方式相对单一,因此存在着很大的石油安全风险。中国石油发展到现在为止,海上石油占有很大的比重,同样的海洋石油的安全问题更不容忽视,本文介绍了有关我国海洋石油安全的现状,相应提出预防风险的方法,并阐述了对海洋石油安全屏障的建设。     

海洋石油钻机模块建造项目安全管理探索

海洋石油钻机模块建造是海洋石油工程建设的重要组成部分,其建造过程会涉及联合吊装、交叉、限制空间、脚手架及登高、海上拖航及吊装等高风险作业,安全管理的绩效最终会影响海洋石油开发的整体进度。本文介绍了目前海洋石油钻机模块建造项目安全管理的特点,从完善管理制度、落实安全管理职责、加强安全培训教育、加强重大风险作业管理等方面进行了探索,供海洋石油工程项目管理人员借鉴和参考。     

浅谈安全生产标准化的风险控制

通过安全管理可以保证企业生产处于最佳的安全运行状态。风险控制与安全管理相辅相成,是安全生产标准化建设重要一环之一。本文以某松香厂风险控制为例,介绍危险化学品企业安全生产标准化体系3风险管理建立运行方法,风险源辨识方法、风险源分析流程、风险分析表的运用以及风险控制常用措施,希望能给危险化学品企业风险管理的初期建设和持续运行提供一些参考。     

海洋石油安全管理与监督体制

海洋石油勘探和开采是我国安全风险最大的行业之一。由于石油资源是有限的,所以要加强海洋石油安全管理与监督,保证我国海洋石油开采的可持续发展。本文对我国海洋石油和其安全管理机构的发展历史进行了简要的介绍,并对海洋石油的安全管理与监督体制进行了全面论述,并在此基础上提出了一些改进建议,希望能够促进我国海洋石油工业的安全生产和可持续发展。     

危险化学品企业安全标准化与职业健康安全管理体系整合体系研究

以危险化学品企业安全标准化规范与职业健康安全管理体系标准为基础,结合风险管理理念和方法,提出建立一套以风险管理为核心的整合体系的方法.分析了该体系的建立、运行、考核等具体方法及风险辨识与评价阶段安全评价方法的运用方式,并针对体系整合应注意的问题提出了相应的对策,以便于指导危险化学品企业推行整合体系,从而降低企业管理成本并提高风险管理水平.     

海洋石油工程项目安全文化建设策略分析

项目管理要做好进度、成本、质量、安全四大控制,安全控制可能因为安全效益的潜在性而容易被忽视,显然这与当前安全发展的理念是不吻合的。面对当前安全发展理念的新要求,本文以海洋石油工程项目安全文化建设为研究对象,首先分析企业安全文化与项目安全管理之间的关系,梳理项目安全文化建设的基本思路,在此基础上援引海洋石油工程项目安全文化建设案例[1-2],分别从企业安全文化建设,项目安全文化建设问题,项目安全文化建设内容三个维度来归结,希望可以引导海洋石油工程项目安全文化建设朝着更加有效的方向发展和进步[3]。