浅析房地产项目管理的问题及应对措施

利润是任何企业的生命力，房地产开发企业也不例外。房地产业项目开发周期长，资金占用大，政府宏观政策等市场变化的不确定性因素也很多。因此，房地产开发企业要持续地创造利润，保持企业强劲的生命力，就必须加强现代化管理。本文将结合项目开发的几个阶段的现实情况，对项目管理的关键问题进行探讨分析。     

房地产开发项目成本控制

随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化，实现持续、稳定、健康的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，节省房地产项目开发的成本，增加利润的增长空间，以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。     

房地产开发工程项目目标利润的分析与评价

本文通过房地产开发项目目标利润的分析实例,说明了开发企业在项目开发前如何进行目标利润的预测、最优目标利润以及目标利润敏感性分析,提高决策科学性,避免盲目投资。     

房地产开发项目的全过程成本控制

有效地进行成本控制是确保房地产项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。本文分析如何有效地从房地产项目开发决策、设计、招投标、施工、竣工结算、营销等阶段控制成本。     

浅析房地产项目开发中造价控制的分析

伴随着房地产竞争形势的日益严峻,房地产市场管理水平也有所提高,房地产利润呈现平均化的态势,造价控制得到越来越多人关注。如何在保障工程质量的前提下,有效降低工程造价已经成为房地产开发企业面临的最大挑战。房地产项目开发中造价控制与工程内容、当地经济发展水平、房地产项目管理与技术水平等紧密相连。文章先对房地产项目造价控制进行概述,然后具体分析了房地产项目开发中造价控制,希望能为房地产开发建设提供一定的参考。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

北京房地产开发企业项目投资合理回报率的确定

北京房地产开发企业项目投资合理回报率的确定平永泉，迟义宸房地产开发企业作为经济实体，重视企业经济效益，力求加大开发强度，以获得高额利润，即投资回报率，这种愿望是可以理解的。但这种受经济利益支配的行为，往往以牺牲城市整体利益为代价，并给城市整体环境带来...     

浅谈房地产项目成本控制

有效地进行成本控制是确保项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。在全国房地产市场对房价升高叫停的关键时期,如何有效控制房地产项目的开发成本,在目前就显得尤为重要。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

工程造价在房地产开发项目中的管理与控制

现代社会,房地产业方兴未艾,房地产价格居高不下。经过房地产过热期后,房地产开发成本、费用和利润受到多方面因素的影响,房地产开发项目的工程造价控制应贯穿于项目运作的全过程,才能对项目的各个阶段进行全方位全局的控制,实现项目集约化管理和利润最大化目标。合理的施工方案选择可以避免许多麻烦,通过择优确定施工专业分包单位,制定严密的合同条款,防止垄断性企业肆意抬价,确保房地产开发项目的按期落实。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

房地产管理中多项目开发模式研究

在现代房地产管理过程中,政府加大了管控,房地产企业开始注重多项目开发。从实际效果来看,这种多项目开发模式的成本较低,利润空间更大,具有立体化的操作空间,可以很好地满足现代房地产发展的需要,基于此,文章将主要论述房地产管理中多项目开发模式研究。     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。     

浅析房地产开发中的项目管理

房地产开发是以盈利为目的,如何发展优质房地产产品,准时将房产消费者使用,节省成本造价,获得高利润,依靠项目管理实现。因此,对房地产开发企业对工程建设项目的管理尤为重要。目前的房地产项目管理模式,可分为部门制,公司制、企业制和专业管理系统四种。工程管理部根据项目的开发过程中,一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理,多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短,缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。笔者分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,提出了如何改进和完善项目管理模式,提高房地产项目管理水平。     

多关注成本少关注房价——谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发作为一种商业行为,企业追求的是利润最大化,这本无可厚非,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产开发项目的成本就非常有意义.     

价值工程在房地产项目中的应用

房地产开发是我国的支柱性产业,也正因为其利润可观、市场广阔,吸引了大批的投资开发企业的建立。市场竞争日益激烈,尤其是当今,国家对房地产市场进行了强有力的调控政策,银行贷款紧缩、市场销售冷淡。房地产开发企业要想长久发展,就必须要不断创新,提高产品品质,减少企业成本,降低销售价格。基于此种社会环境和市场需求,价值工程的理念被广泛应用于房地产项目的开发和建设中。     

土地增值税预征清算对房地产开发的影响

根据土地增值税与房地产开发项目成本、利润、价格的关系,分析了土地增值税预征清缴对房地产开发的影响,并从企业、政府方面提出了建议。     

房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。     

浅谈工程项目的成本控制

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间.     

投资决策——项目开发成功的起点

<正>在当前社会经济发展中,房地产开发项目作为重要的经济产业,在社会财富中占据着十分重要的地位。通过对房地产开发项目的研究可以发现,其中的投资决策作为项目成功的关键,是不确定性大、投资风险高的阶段,这一阶段会为企业带来丰富利润,推动产业的经济发展。但是由于房地产项目开发的特殊性,存在着产品开发周期长、潜在风险等问题,这些问题会直接影响企业以及个人的利益,影响房地产行业的经济性。因此,在当前房地产项目开发中,为了提