灌装车用乙醇汽油静电火灾事故案例分析

介绍了一起油罐车灌装车用乙醇汽油而引发的静电火灾事故，分析了造成静电起火的原因，提出了预防灌装油品静电火灾的措施，特别强调油库新、改、扩建必须执行《设计与建设管理程序》、《变更管理程序》、《施工作业HSE管理程序》、《石油库静电安全规程》，油品灌装作业严禁喷溅式罐装，执行《油品收发储HSE管理程序》、《油品罐装作业指导书》和《职业卫生管理程序》，掌握乙醇汽油特点，确保安全。     

工程项目施工HSE目标管理探析

分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路：通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

工程项目施工HSE目标管理探析

分析了工程项目施工HSE目标管理现状,阐述了HSE目标管理的必要性,围绕施工HSE目标的实现过程,结合实际,提出了目标管理思路:通过设置科学合理的施工HSE目标,分解HSE目标做到横向到边、纵向到底,抓好HSE目标责任的落实,细化安技措施,做好事前、事中控制,加强监督检查,及时发现并纠正HSE目标实施中的偏差,不断提高和改善HSE管理水平,最终实现施工HSE目标,创造良好的HSE业绩。     

大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。     

HSE管理模式在VSP测井中的应用

介绍HSE管理体系在VSP测井作业中的应用。探讨在VSP测井作业的前期准备工作和现场施工中运用HSE管理模式的实施措施。由于HSE管理的成功运用,使多口井的VSP测井作业达到零伤害、零事故的目标,成果的优良率达100%。     

中俄原油管道漠河—大庆段工程的HSE管理

中俄原油管道漠河—大庆段工程,途经林区、高寒地区以及丘陵、河谷、沼泽地带,施工存在诸多风险,如：森林火灾、低温冻害、交通事故、环境破坏、生产事故、健康事故等风险,工程的HSE管理至关重要。文章介绍了该工程施工项目部HSE管理的组织机构及管理方法,又从防火安全、交通安全、设备机具防冻、员工健康、环境保护、安全生产等六个方面详细阐述了HSE的保证措施。通过这些管理方法和措施的实施,该工程实现了＂零伤害、零污染、零事故＂的HSE管理目标。     

施工企业HSE风险管理研究

近年来,在事故现场发生安全事故的新闻时有耳闻,有时甚至是事关人命的大事故。而施工现场往往情况复杂,物品堆放较为杂乱,更存在许多危险的大型设备,环境具有更多的不确定性,这就增加了事故发生的风险,也增加了事故后救援的难度。因此,对于施工企业而言,防范各种不确定的风险是当务之急,不仅事关企业的声誉,关系到企业的长远发展,更关系到员工的生命安全。本文首先将对HSE风险管理体系进行系统的概述,再对施工企业的HSE管理过程进行分析,进而提出施工企业构建HSE风险管理体系的策略。     

新型三次采油废水处理专用剂

PMC福炼一体化现场项目组HSE根据程序文件（健康、安全、和环境）要求，努力确保把最佳HSE的工作惯彻运用到施工管理的全过程中，以确保最小化影响社会、环境与人员。     

HSE体系在合成油改扩建项目中的应用

介绍了聚α-烯烃PAO合成油装置在改扩建过程中HSE体系的管理和应用。针对其固有的、潜在的隐患,在施工建设前应充分进行风险分析,确定可能产生的危害和后果,制定出HSE管理方案和施工管理办法及考核机制,加强施工过程作业控制及现场的检查和管理,确保合成油改扩建工程安全竣工,实现零事故、零污染、零伤害的目标。     

浅谈石化施工企业实施HSE管理的必要性

石化施工企业一直是工伤事故高发行业,因此实施HSE管理是非常必要的。并论述了施工企业建立HSE管理体系的主要步骤。     

1200kt／a焦化改造危险因素分析及安全对策

通过预先分析1200 kt/a焦化改造的内容及工程量、装置工艺流程、操作运行条件、施工周围环境以及外界的危险因素,找出边生产边施工及装置停工改造的关键危险因素,制定出防止事故的安全对策,运用HSE的管理方法,落实各项安全措施,达到安全施工的目的。     

成品油管道工程建设中的HSE管理

介绍了在成品油管道工程建设中全面实施HSE管理,在工程各主要阶段的具体做法、要求和承诺,取得的成效及体会：HSE管理体系是工程建设中安全、环保的有效手段,全员参与是HSE工作的基础,健全体系文件,加强过程监控是关键,把质量、进度、投资与溉管理相结合,将会取得更好的效果。     

石油化工企业用火安全管理模式探讨

对石油化工企业施工用火的危险性和事故原因进行了系统分析,针对现有用火安全管理模式,从施工用火安全、环境与健康系统的深层次管理方面进行了探讨,提出了施工用火系统安全管理新的构想。     

乙烯裂解炉工程属地式HSE管理

文章以四川石化80万t/a乙烯装置裂解炉施工为例,结合中国石油HSE管理属地管理理念的落实情况,从如何在施工管理过程中对各级管理岗位人员和各类核心作业人员确定HSE工作责任范围,激发人员自主开展HSE管理工作,加强对裂解炉施工主要HSE风险管理等方面,全面阐述裂解炉工程施工现场的属地式HSE管理。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

浅谈HSE管理体系和常规安全管理之区别

论述传统安全管理事故高发并难以控制的原因,介绍应用HSE管理体系达到控制事故的有效方法,着重介绍HSE管理体系和常规安全管理的区别。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

加强安全质量标准化建设建立安全生产的长效机制

通过持续不断的开展安全质量标准化建设,规范危险化学品的安全管理,建立以事故预防与风险控制管理为核心的安全质量标准化管理模式,建立安全生产的长效机制。