天石水泥的“三字经”

安徽天石水泥集团有限公司是在以凤台水泥厂为母公司收购重组淮南水泥厂的基础上建立起来的。凤台水泥厂和淮南水泥厂分别坐落在驰名中外的古战场八公山麓和秀丽的舜耕山下 ,拥有６条微机控制生产线和１条旋窑生产线 ,年产天石牌４２５号、５２５号矿渣硅酸盐、普通硅酸盐水泥１００万吨 ,固定资产１ ５亿元 ,年创利税１０００万元。在企业的发展中 ,他们实践着既朴实无华又确有实效的“三字经”。“严”在管理企业要在激烈的市场竞争中求得发展 ,就必须加强内部管理 ,推动企业内部改革向更深层次发展。天石集团领导班子清醒地认识到 ,抓好…     

迫于低价竞争带来的压力陶企创新突围的新招迭出

近几年来，陶瓷行业的市场竞争异常激烈，低价竞争始终是陶瓷业市场竞争中一道不肯谢幕的风景。无论是国内市场的龙争虎斗，从降价几成的直白，到打折优惠的含蓄；还是在国际市场上延续国内价格战的明争暗斗，具有国际档次水平的瓷砖却以超低价抛售。然而，许多陶瓷企业在参与价     

对我国企业管理创新的认识与思考

在对我国企业管理创新的基本认识的基础上,探讨了我国企业管理创新的目标模式及现阶段的主要对策。     

关于建材企业管理创新的思考

强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。近几年来，许多企业效益不佳、亏损严重，与管理不善有着直接的关系。可以说，加强企业管理，推进管理创新，是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么，如何推进管理创新？笔者认为，应当从以下几个方面入手：     

创新的魅力——对中国建筑业“浙江现象”的思考

“适者生存、优胜劣汰”，是自然界也是市场经济的无情规律。     

建筑企业人力资源的创新管理

建筑企业安全施工及人力资源的创新管理就是通过安全管理的手段,实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的,通过人力资源的创新管理来组建一支适应建筑企业战略的管理队伍。     

浅谈企业人力资源的开发

中国加入世界贸易组织后,最直接且显而易见的冲击,就是外资企业的大量进入,并在各个领域与国内企业争夺市场、争夺人才,国有企业被推到了人才争夺战的最前沿。为此,加快人力资源的开发、使用和保护,越来越成为企业具有核心竞争力的决定性因素。一个企业要有核心竞争力,不但要依靠技术进步,走科技发展之路,更重要的是开发好人力资源。只有把人力资源开发摆上战略高度去认识、去实施,才能使企业真正走上可持续发展的道路,在市场竞争中立于不败之地。一、人力资源开发的内涵人力资源是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴藏劳动能力的总和,也可…     

科学管理原理对全球价值链下企业创新的指导意义

泰勒创立的科学管理原理核心是标准化、规范化和制度化管理,直到今天科学管理原理仍然有重大的现实意义。在当前全球价值链下,国内企业面临产业升级的难题,然而在此之前必须保证企业在管理上有所创新。科学管理原理在一定程度上将可以用以指导。     

对企业人力资源开发管理的思考

实施有效的人力资源开发管理是企业管理的重要课题.人力资源开发管理应着重在人尽其才,各有所用;完善用人机制,加大人力资本投资,激发人的潜能,建立内部人员流动机制,改革传统的人力资源管理体制等方面展开工作.     

对兰州地区企业消防队伍现状的思考

在“贯彻十六大，全国建小康，消防怎么办”大讨论中，笔就企业消防队如何贯彻“三个代表”重要思想，立足本职，与时俱进，创新工作思路，完善企业消防管理制度，提高管理水平，保障企业消防工作向正规化方向发展，谈一点粗浅的认识。     

管理要在创新上下功夫

企业管理没有一个固定的模式。随着经济的发展和内部、外部环境的变化,必须不断探索适合本企业实际的管理思想、管理体系和管理方法。同时,要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革、改组、改造的全过程,使管理创新与制度创新、技术创新并举,建立起与社会主义市场经济体...     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

随着我国经济建设的不断深入,对于薪酬管理也有了新的认识,而且作为人力资源管理的重要组成部分,对于薪酬管理的要求也在不断的被创新,通过对薪酬管理的加强,可以有效的推动人力资源的发展,因此根据人力资源的管理战略目标,实现薪酬管理能够有效的推动人力资源的效率与质量,在薪酬管理的过程中要以人为本作为基本的思想,以此来实现对人力资源的控制,对于我国经济的快速发展,只有将薪酬管理提升到一定的高度,才能实现企业人力资源的有效探索。     

浅谈企业管理创新

人类走到二十一世纪，企业都面临着一个创新管理的问题，就是企业管理要适应不断向前发展的社会生产力的要求，不能墨守成规地套用老办法对企业进行管理，否则管理的效能将降低，造成企业效益低下，甚至“关张”，而要与时俱进地进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理，这已经成为企业经营管理者不断探索和追求的共同课题。本文就企业管理创新这个问题谈一点体会。     

关于建材企业管理创新的思考

近几年来,许多企业效益不佳、亏损严重,与管理不善有着直接的关系。可以说,加强企业管理,推进管理创新,是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么,如何推进管理创新?笔者认为,应当从以下几个方面入手:1大胆解放思想,创新管理理念目前,一部分企业缺乏活力,经营困难,原因是多方面的。其中,不认真研究新形势下解决新问题的方法,思想观念、思维方式陈旧仍是一个很重要的因素。企业要在改革和发展上取得突破,首先必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式,实现经营理念的创新。这就要求管理者必须不断地更新知识,善于捕捉市场信息,…     

如何提高山西大型国有建筑企业的国际竞争力

介绍了加入WTO，建筑企业要在激烈的国际大市场及逐步国际化了的国内大市场竞争中获胜，必须注重国际竞争力的培育和发展。提出了对提高山西大型国有企业的国际竞争力较为有效的方法。     

“大坝水泥”节能降耗靠创新

以指标创新为起点,以政策激励为动力,以点面结合全员参与为主要方式,以增强活力提高效益为目的