实施名牌战略 创建名牌产品

我们张掖地区化肥厂是省、地化肥生产的骨干企业,也是河西商品粮基地最大的氮肥生产厂家。目前生产能力已达到年产合成氨4万吨,尿素4万吨,碳铵5万吨。主要产品有尿素、碳铵、复混肥,现有职工1000人,固定资产1.4亿。     

浅谈企业实施名牌战略

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制,实现由传统的计划经济向市场经济转变,由粗放经营向集约型增长方式转变,实施名牌战略是发展社会主义市场经济,促进两个转变的最有效、最重要的措施和手段之一。对企业来说,市场竞争实质上就是产品竞争,谁拥有了名牌产品,谁就获得了通向21世纪的通行证。企业效益靠产品,产品销路靠市场,而市场竞争要靠名牌产品,企业要     

实施名牌战略 走可持续发展道路

湖北双环化工集团有限公司经过三十多年的建设与发展，已成为亚洲最大的联碱企业、“中国500家最大工业企业”、“全国512户重点企业”、“全国化工50强企业”。近年来，我们坚持以经济效益为中心，以市场为龙头，以质量为核心，大力实施名牌战略，把创名牌产品列入企业经营发展战略，把深化全面质量管理、加强质量控制作为创名牌产品的基石、不断提高公司质量管理水平，取得了较好成效。     

实施名牌战略走质量效益型道路

在“膏都盐海”的云应盆地,屹立着一家名列“中国520户重点企业”行列的大型现代化工企业——湖北双环化工集团有限公司。它像一颗璀璨的明珠,紧紧镶嵌在湖北的大地上。 三十年的风风雨雨,双环在发展的道路上通过自己的努力获得了质的飞跃。90年代初期,不断奋进的双环人率先在湖北省迈出了设立股份有限公司——组建集团公司——力争上市公司快速发展的三大步。即1993年11月,实行了股份制改造,成立了湖北双环碱业股份有限公司;1994年5月,组建了湖北双环化工集团公司;1997年4月,湖北双环(现更名为双环科技)股票在深交所挂牌交易。近年来,双环以超常规的发展速度,坚持走质量效益     

强化质量管理 实施名牌战略

日前 ,《枣庄日报》公布了一九九九年度山东名牌、枣庄名牌产品名单 ,兖矿鲁南化肥厂的“落风山”牌尿素和“喜鹊”牌碳酸钾榜上有名 ,这两种产品已连续两年分别被评为山东省名牌产品和枣庄市名牌产品 ,这是该厂强化质量管理 ,实施名牌战略取得的又一突出成就。在激烈的市场竞争面前 ,兖矿鲁南化肥厂认识到 ,市场经济就是名牌经济 ,名牌产品就是企业的无形财富和效益。因此 ,企业不断强化质量管理 ,大力实施名牌战略 ,并制定了创名牌的措施 ,开展了全员创名牌的活动。企业的具体作法是 :一、健全组织 ,落实职能。为了形成层层抓质量、创名牌…     

名牌之路你走好：企业实施名牌战略中应注意的几个问题

目前,广大企业都在认真落实“质量振兴纲要”。坚持从提高新产品质量入手,狠抓名牌战略实施,有不少企业已取得了明显成效。然而,也有一些企业,虽然在这方面花了不少人、财、物力。但效果并不理想。总结成功的经验和失利的教训,企业要走好发展名牌之路,以下几个方面的问题值得注意: 一、名牌战略离不开质量运筹 对于质量是名牌的基础,现在,绝大部分企业都是清楚的,但仍有为数不少的企业在实施名牌战略中,对质量管理往往抓不全,抓不严,抓得标准低,抓的效果差,普     

实施名牌战略不断提升竞争实力

形成具有自己特色的文化和品牌。既可增强社会公众对企业的美誉度和信任度，又能对企业各个阶段的发展起到支撑和导向作用。认真实施品牌战略，转变经营理念，提升服务档次和产品质量，就一定能使企业的发展逐步走上了良性发展的轨道。     

实施名牌战略加快企业发展

论述了作为产品的生产者应从外部和内部两个方面贯彻实施质量方针 ,努力实现质量目标 ,尤其是要加强技术引进和技术开发 ,加强全员管理和过程控制 ,加强产品的市场营销管理等方面的工作 ,使全体员工牢固树立“质量———企业的生命”的质量意识 ,提高产品的竞争力和知名度 ,实现创中国名牌产品的目标 ,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。     

认真实施名牌战略持续改进产品质量

湖南大乘资氮集团有限公司是国家大一型化肥企业,1979年以来,一直坚持实施名牌战略,推行全面质量管理和ISO9000标准,使主产品尿素,甲醇、复肥均创为湖南名牌产品,复肥还连续两届被评为湖南农民满意肥。公司先后获得省质量管理先进企业、全国“五一”劳动奖状等省以上荣誉称号100余项,董事长,总经理杨仕承荣获2000年全国质量管理先进工作者称号。     

实施名牌战略增创竞争优势

中原大化集团有限责任公司地处豫北濮阳市,是一个年产30万t合成氨、52万t尿素、60万t高浓度脲基复合肥、3万t双氧水、3万t三聚氰胺、0．6万t循环水处理剂、2500万条编织袋、1万t轻纺助剂及塑料制品、制氧等生产装置及其它产品的多种成分、多种所有制的集工、科、贸于一体的国有大型现代化化工企业集团。近年来,集团公司面对加入WTO后新的挑战和机遇所带来的全新的市场形势,沉着应对,以市场为导向,以人为本,外拓市场,内抓管理,及时调整战略目标,树立大营销观念,大力实施名牌战略,增创竞争优势。     

革故鼎新追求卓越--阜新橡胶(集团)有限公司实施名牌战略

众所周知，品牌是企业的知识产权，是市场竞争的锐利武器，是打开市场大门的一把金钥匙。美国的可口可乐产品起源于1886年，一个多世纪以来风靡全球、经久不衰；德国的奔驰牌轿车，是在二战后世界经济进入萧条时期，销量没有任何影响的唯一名牌产品。这就是品牌的力量。辽宁阜新橡胶(集     

加快实施名牌战略的主要措施

国家质检总局在最近发布的“关于进一步加快实施名牌战略的意见”中，提出了加快实施名牌战略的主要措施：一是发挥企业主体作用，加强自主品牌建设。1．不断提高自主创新能力。将科技进步和自主创新作为企业发展和扩大品牌市场占有率的动力，围绕核心技术的原始创新、集成创新和引进吸收再创新，建立和完善企业技术中心，创新企业科技开发机制，加大科研开发经费投入，集聚科技人才。     

企业实施名牌战略应注意的几个问题

一、名牌产品也需市场导向现在,企业对于实施名牌战略都很重视,有不少企业已打出了自己的名牌产品,有的还创出了国际名牌。然而,一些名牌产品企业,对名牌也需坚持市场导向的问题缺乏深刻认识。他们以为,名牌产品市场消费号召力很大,肯定能在市场上热销,不存在市场导向问题。这种静止地对待动态市场变化的看法有失偏颇,在市场变化频率日益加快和新的名牌产品不断出现的情况下,注定是要“大     

企业实施名牌战略应注意的几个问题

一、名牌产品也需市场导向 现在,企业对于实施名牌战略都很重视,有不少企业已打出了自己的名牌产品,有的还创出了国际名牌。然而,一些名牌产品企业,对名牌也需坚持市场导向问题