运用"中心约定"理论对中国铸造企业

"中心约定"理论,约定是合作的前提,硬约定是有效可控的合作模式,软约定不可控,效率低.运用"中心约定"理论对中国的铸造企业体制模式的分析表明:私企和股份制企业是现存有效率的体制模式.根据"中心约定"理论,建议两种更为有效的企业体制模式:全员股份制和全员董事会制,尤以全员董事会制更为有效.     

聚焦规范高效 提升运作质量——中铝集团规范董事会建设的创新实践

正中铝集团自建设规范董事会以来,积极建立具有中铝特色的董事会制度和决策体系,着力推进董事会规范化、专业化运作,公司治理水平持续提升,经营业绩不断向好,有效维护了出资人和企业利益。中央企业规范董事会建设,完善公司法人治理结构,是新形势下深化国企改革的重要举措,是保证国有企业实现科学发展的体制基础。中国铝业集团有限公司(以下简称"中铝集团")自     

基于信息失真分析的铸造工艺过程管理链的流程再造研究

文章分析了人际合作的四种基本形式的信息流传递的特点,提出信息在传递链路中会出现客观性失真和人为性失真.客观性失真要通过提高合作体的素质来降低,人为性失真可通过改变合作约定形式来降低.据此,文章对铸造企业运作的两个重要链路--铸件经营技术管理过程和生产过程的信息传递进行了分析,发现铸件产品经营和技术管理链存在结构性偏差,只有通过流程再造来消除;而生产链不存在结构性偏差,存在信息向后积累的信息偏差,该种偏差可通过确定合作体之间合理的合作约定方式来解决.     

社会主义市场经济对产学合作教育的影响

社会主义市场经济的建立,使产学合作教育面临不少新问题。如,原来进行产学合作教育的企业,正在转轨,企业将成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体”,原有的产学合作教育合同将难于履行;有些合作教育企业转变为合资企业或股分制企业,领导层的重大变动也会使合作教育发生变化;企业的上级主管部门体制进行了改革,对下级企业失去了某些管理权限;合资企业、集体企业、私营企业得到了发展,在市场竞争中显得十分活跃,对人才和技术的需求日益迫切;为了适应市场经济的需要,高校自身的体制和机制也正在发生变化,新体制对社会、市场、企业的依存关系更为突出;人才市场将得到完善,人才的竞争趋向激烈。这些新问     

武汉三灵科技产业有限公司完成股份制改造

<正>2013年8月23日,武汉三灵科技产业有限公司完成股份制改造,原"武汉三灵科技产业有限公司"现更名为"武汉三灵科技产业股份有限公司",武汉三灵科技产业股份有限公司正式成立。武汉三灵科技产业有限公司于1994年创建,地处武汉东湖高新技术开发区国际企业中心,是经武汉市人民政府认定的首批高新科技企业,从事研发、制造金相实验用各种制样耗材,具有雄厚的科研技术力量和全套生产检测设备。武汉三灵科技产业股     

园区建设

<正>靖江政企合作加快电镀中心建设2011年9月17日,靖江市华晟重金属防控有限公司正式成立并召开一届一次股东大会及董事会,这是该市政企合作共同成立的一家治理电镀行业污染的企业,公司的成立标志着该市电镀中心项目推进又前进了一步。     

深圳宝职“双精准”育人 教学成果奖拔得头筹

正"双元"育人闯新路"双元制"指的是企业与学校合作培养技能人才的职业教育制度,并充分发挥企业育人的主体作用。深圳市宝安职教集团第二校区"双元制"实验班在教学方面实现了三大突破。一是突破教育教学传统模式。以德国"双元制"为基本理念,构建了技能人才培养的"双元制学习工厂模式",从"引校人企"到共建"学习工厂",将职业导向教育、职业技能     

国资委部署积极推进国企改革

今年国企股份制改革将加快在2月2 5日结束的全国国有资产监督管理工作会议上,国资委主任李荣融提出,今年要力争在国有企业股份制改革方面迈出较大步伐,除军工生产等少数企业外,其他国有大型企业包括特大型国有企业,要以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革。独资大型国企三年建立董事会国资委今年将按照十六届三中全会关于完善公司法人治理结构的要求,选择部分国有独资企业进行建立董事会的试点,取得经验后再逐步推开。争取用三年或更多一点时间使目前的大型国有独资公司和适合建…     

中色股份1．3亿收购赤峰锌冶炼42．61％股权

中色股份11月12日公告称,2009年11月11日,公司董事会审议通过了“关于收购赤蜂红烨锌冶炼有限责任公司42．61％股权的议案》。合同约定公司以人民币5．520万元收购天津津海持有的赤峰锌冶炼17．91％股权,以人民币7614．90万元收购赤峰德创持有的赤峰锌冶炼24．70％股权。     

靖江政企合作加快电镀中心建设

2011年9月17日，靖江市华晟重金属防控有限公司正式成立并召开一届一次股东大会及董事会，这是该市政企合作共同成立的一家治理电镀行业污染的企业，公司的成立标志着该市电镀中心项目推进又前进了一步。     

海尔模具转型升级的路径选择与实践

阐述了海尔模具转型升级的发展路线,通过对企业经营模式进行改革创新,努力打造平台型企业,建立模具企业的生态圈,实现资源共享,优势互补。同时,对业务进行升级,由传统的卖模具转为卖标准、卖数据、卖创新,注重提升模具的科技含量,从而推动模具行业整体竞争力的提升。     

全球化背景下我国硬质合金企业国际化成长问题

世界经济正在向全球一体化方向阔步前进 ,在此背景下 ,企业通过国际化成长获得发展已成为一种普遍态势。本文在讨论了企业国际化成长的几种战略方式基础上 ,对我国硬质合金企业的国际化成长战略选择问题作了进一步的探讨。     

有色金属企业集团的模式与结构

结合中国有色金属工业体制改革的实际情况，论述了进行企业资产重组应通过按现代企业制度的要求组建企业集团来实现，并要逐步探索对企业集团的母公司进行公司制改造。将有色金属企业集团的母公司形式区分为多股东持有的公司制形式、国有独资公司和国家控股公司的再授权机构等三种类型，着重研究了组建相应企业集团的模式和结构关系。     

反思与建构:我国大学治理研究评析

大学治理是指大学内外利益相关者参与大学重大事务决策的结构和过程。它解决的是大学内部权力分配和行使问题。我国学者对大学治理的研究着重于探讨大学外部权力关系，但是在借用政治学治理理论研究大学外部权力关系，以及借鉴公司治理理论研究大学内部权力关系时候，均出现了问题，值得深入反思。今后，可从结构主义视角和人-文化理论视角拓宽大学内部治理研究。     

利用PLM技术促进现代模具企业精益化规模化发展

通过阐述制造业信息化的基本理论,以及模具企业的订单式生产的特点,介绍了信息化在模具企业中的应用,并以一汽铸造模具厂为例介绍了CAXA设计工艺制造一体化PLM系统的信息化应用方案,并对其应用效果进行了评价,指出了模具企业信息化规划和实现需要注意的一些问题,对于该类企业的信息化过程具有重要的借鉴作用。     

建立刀具切削部分几何形状设计理论的新思路

现代机械制造企业通过采用新型刀具实现优质高效低成本生产 ,而刀具设计理论则相对匮乏 ,这在一定程度上阻碍了新型刀具的开发。本文在总结现代金属理论研究成果的基础上 ,提出了基于单元刀具有机组合的刀具设计新思路。     

从传感器到ERP--实时生产制造管理信息系统

对于计算机集成制造系统以及现在提倡的工业企业信息化,其基础是工业企业基础自动化,关键是信息集成。制造企业信息集成的难度是很大的、根本原因在于缺乏实时关系型数据库的支持,底层设备的信息不能及时传送到上层管理部门。随着工厂实时关系型数据库的出现,以及工业企业基础自动化软件的发展,必将跨越从传感器到办公室之间的信息鸿沟。本文作者有感于美国Wonderare公司的FactorySuite套装软件系统的应用,从工业企业基础自动化、工业企业信息化和ERP等集成角度,简要介绍一种新的生产制造管理模式,即实时生产制造管理信息系统,它能够实现从传感器到ERP的有效信息集成。     

有限体积法在挤压模具设计中的运用

介绍了有限体积数值模拟技术，在MSC．Superforge商业应用软件平台上，对某公司铝型材产品FD-JLB8001的挤压变形进行了过程模拟，通过工业试验证明：金属流出速度的模拟结果与实际情况比较相符，利用这种技术指导一般的非空心型材挤压模具设计在生产上是可行的。     

产品开发资源优化调度系统的设计与开发

随着市场竞争的日益加剧,企业要在竞争中保持强劲竞争优势、立于不败之地就必须不断开发新产品并成功投入市场,而如何将有限的开发资源合理分配就显得越发重要.文章首先详细介绍了优化调度系统应用的关键技术及方法,然后利用信息技术与运筹学理论,设计并开发了高性能、分布式的产品开发资源调度系统,介绍了系统功能模块、网络结构和程序流程的新设计思想,并进行了实际问题的计算,结果证明了系统的可靠性和实用性,为企业在开发资源调度中提供了有益的参考与借鉴.