红灯，是血的颜色

一些企业．只注重抓生产进度，忽略安全管理．对不按安全生产规程操作的”间红灯”行为．隐瞒不报．掩盖了事故苗头．为重大事故埋下了隐患。     

论述建筑工程建设监理

本文通过对当前建筑工程监理概况阐述，指出要从根本上解决建筑物质量问题，监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制，在项目准备阶段，就开始进行监理，实现监理制度化、产业化、国际化。     

浅谈如何做一个合格的工程监理

市政工程监理工作以往的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。即工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，     

在项目管理中如何有效地控制进度和质量

从进度和质量在项目管理中的重要性出发，就质量和进度这两方面的工作及相应的对策作了浅要分析，通过科学合理地组织管理，有效地控制施工项目的进度和质量，从而保证建筑企业的持续、健康发展。     

安全监理是工程监理的重要内容

１．概述工程监理以“三控制”、“两管理”、“一协调”为工作目标，《工程建设强制性标准监督规定》提出了施工质量与安全要求，其中涉及施工安全要求的有三个安全技术规范和一个安全检查标准。为此，应该确定安全管理是工程监理的重要内容。２．安全监理工作涉及面较广安全监理工作并不是建筑管理中的一项孤立的工作，而是与质量、进度、投资控制各个环节相辅相成的。２．１安全监理是质量控制的基础一项工程的施工质量越好，其产生的安全效应就越高，同样只有在良好的安全措施保证之下，施工人员才能较好地发挥技术水平，质量也就有了保…     

建设监理实践中应用规范的一点体会

没有规矩，不成方园。衡量建设工程的“方园”的规矩就是与工程建设有关的各类标准、规范。我们建设监理在工程建设监理活动中进行质量控制的依据，也就是上述各类规范。在监理工作实践中，怎样运用规范却大有讲究。不讲规范，脱离本本，工程质量就没有了衡量的尺度，质量就会失控；如果死搬硬套某条规范，不作具体分析，不知道理论相对于实践有一定的滞后性、局限性，表面上看起来，质量控制言之有据，监理已经尽到了责任，但是在实际工作中有时仍然会给工程质量带来某些影响。我们监理的上海某医院新建工程，规划设计是请美国福陆丹尼乐·…     

浅析监理单位承担投资控制的必要性及意义

监理单位应当进行投资控制是个老话题，但迄今监理单位在监理工作中承担投资控制工作的微乎其微，这是长期以来人们固有的计划经济体制下形成的观念所造成的．可是经笔者调查显示，凡是业主方把质量、进度、投资三大控制全委托监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均好于仅委托质量或仅委托质量和进度控制的项目．文章认为，投资控制工作的科学性应完全渗透在质量、进度控制的工作内容中。     

工程项目进度与质量管理浅析

一个工程项目开工前，首先要进行工程项目进度、质量等各方面的计划，制定其目标，以便于在工程施工过程中进行控制。本文主要就工程项目进度与质量管理进行分析。     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

建设单位对施工现场的规范管理

文中就建设单位为保证投资、进度、质量目标的实现,对施工现场的规范管理问题进行阐述.     

我我我之（二）

本栏的读．都会知道，我一直以来只有一个主题——你你你。这个不离不弃的坚持执着，就连“畸畸地”的我．都觉得有点儿过份。于是要一个后空翻，“易地而处”．今期只讲——我我我。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，是整个工程项目建设控制的重点，又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

英国建筑合同制度介绍之五——JCT公司的进度、质量与造价控制

我们在第三、四讲中,已就签订合同各方和参加合同管理方的权利、义务与责任,分别作了介绍。可以看出,这些关系,都是环绕了进度、质量与造价方面的问题而展开的。现在再就这三个方面,介绍合同条件与有关知识。 5.1 进度控制 5.1.1 进度控制的依据 合同条件规定:发包人必须在协议书中双方所订明的时限内,交付承包人对场地的使用权。承包     

与您谈谈家庭烧、烫伤的现场救治常识

上个星期天小张在家休息。他一大早就上街，买回了两只大猪蹄，洗刷干净后放人高压锅内炖，小夫妻俩准备假日美美地饱餐一顿。等到高压锅气阿“吱吱”响后，妻子关灭了煤气灶阀门。稍有片刻，小张就迫不及待地打开锅盖，只听“嘭”的一声，一股滚烫的气浪直喷小张的脸部。小张痛得大叫起来，妻子见状一时手足无措，邻居们闻讯也赶来相救。有的说．“快给小张脸上抹生油”；有的讲．“用冷水毛巾敷上”；还有的说．“生油不能抹，玲水不能敷，快送医院包扎，防止伤口发炎要紧”。真是公讲公有理，婆说婆有理．弄得小夫妻俩不知如何是好：     

高层建筑幕墙立交施工管理应用研究

进度控制的管理主要是：工期控制目标的分解，进度控制程序，进度控制要点和控制进度的风险措施。针对新城大厦幕墙进度控制难点，运用现代项目管理方法，从组织管理、合同、技术、信息管理角度分别加以控制，成功解决这一难题，工程达到了预期效果．仅用40余天在确保安全和质量的前提下，完成8万m^2的幕墙施工。     

市政基础建设方面的工程管理

近年来,我市市政基础建设投资力度逐渐加大,主要用于道路的拓宽、城市绿化、公园、桥梁及污染治理等。有些道路在使用不久后就出现车辙、凹陷等现象,主要原因是建设该道路时技术力量不足、经济力量薄弱、车辆超载等,在后期不得不投入人力和物力进行大规模维护。因此,在市政建设中,一定要严把质量关,并且做好项目进度和成本的控制。适当的进度,质量高,成本低的工程是基础建设所追求的最佳效果,本文就市政基础建设中的进度、质量、成本三大要素进行探索和研究。     

四川泰兴建设管理有限责任公司 肩负使命 不懈进取

监理这个行业自诞生以来就带着双重使命：一是履行国家相关法律法规，保障工程建设的质量、进度等；二是为项目业主服务，促进投资效益的提高。监理的核心是原则和质量；其肩负着业主使命，同时又承载着重大的社会责任。就此话题，记者采访了四川泰兴建设管理有限责任公司总经理王成慧女士。     

加强管理 调整结构 不断增强我国建设机械行业的整体实力──在1997年全国建设机械工作会议上的讲话

1997年全国建设机械工作会议今天在广东省南海市开幕了。这次会议是继95、96年两次会议之后建设机械行业的又一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十四届五中、十四届六中全会和中央经济工作会议、全国建设工作会议精神．围绕增强行业整体实力这个中心议题，深入研究探讨加强建设机械行业管理．加大行业结构调整力度．加快技术进步步伐．强化质量管理．提高建设机械技术与质量水平，增强建设机械行业的市场竞争力等行业中的重要问题。下面．我先讲几点意见。11996年建设机械行业情况简要回顾1996年是实施建设机械“九五”计划…     

浅谈设计阶段对项目成本的控制方法

工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面，而成本费用控制是其中的关键．因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系，因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。特别是对于合同价，由于费用风险由总承包方承担．故费用控制     

加强工程项目设计策划 提高对工程项目运行的掌控能力

本文所要论述的内容，就是设计院在只承担项目的工程设计任务的前提下，如何发挥工程设计的龙头作用，并通过简单易行的项目管理——设计策划，将项目建设的各个相关利益方有效地关联起来，将工程设计、设备及材料的采购、施工安装等项目建设过程中的各个环节有机地结合起来，一方面，有效地推进工程设计的进度、保证工程设计的质量，另一方面，有效地缩短工程建设项目的周期、提高工程建设项目的质量．