业绩

国美电器并购江苏金太阳8门店；大中电器与永乐电器合作将开新公司；黄光裕开创“鹏润电器”产品定位高于国美；苏宁首座第二代物流基地启用。     

2009,中国家电连锁行业变局年

1999,中国家电连锁业的开局年 1999年7月,国美电器进军天津市场,连开两店一战成名:12月进军上海,实现京津沪南北呼应的连锁布局架构,奠定了日后迈向全国的基础.1999年12月末苏宁电器新街口店开业.张近东开始率领他的团队全面进军综合电器零售领域,并于次年提出"3年1500店"的连锁蓝图,从此步入了高速发展,迅猛壮大持续十年之久的发展快车道.上海永乐在1999年租下近1万平方米的新大陆店,开设出该公司上海地区首家大型门店j同年永乐吹响了进军全国的号角,在江苏南通开出首家外阜门店.     

新品

大中永乐合资公司挂牌；苏宁将全面进入万客隆连锁超市；大中电器北京关3家门店。     

业界情报

渠道“华北大区”成立永乐强攻京津市场近日,从上海永乐家用电器有限公司 (0503．HK)举行的“永乐华北大区成立大会”上获悉,继华东、华南、华中等6个大区之后,永乐正式成立华北大区,永乐第三大股东、执行董事、资深副总裁刘辉亲自挂帅兼任永乐华北大区总经理。刘辉宣称,永乐去年年底在香港上市后所筹集的资金,很大一部分要在2006年剩下的8个多月中投向华北大区的京津市场,今年永乐不会考虑盈利与否,即使在京津市场大幅度亏损,永乐也要在年底之前,在北京新开15家门店,天津再开10家门店。     

业界情报

渠道大中永乐合资公司挂牌 3月6日北京大中电器与上海永乐家电共同宣布,双方在西安和青岛设立的合资公司正式启动运营。目前,双方的资产移交已经进入最后的操作阶段,未来合资公司的财务处理将按国际认可的会计核算准则执行。而大中和永乐将不在山东和陕西设立分公司。根据大中和永乐所签订的合作框架协议,双     

渠道

正国美与荣事达进行战略合作2014年1月,国美与合肥三洋旗下品牌荣事达签署独家战略合作协议。根据协议,双方将就包销定制产品、新品研发、供应链优化等方面进行深度合作。未来国美将继续成为荣事达家电的主要销售渠道。据了解,国美与荣事达品牌将主要采用排他性的战略合作方式。双方在冰箱、洗衣机等大家电品类形成价格一步到位的采购模式。在战略合作期内,荣事达品牌家电将在国美全国门店集中推广。国美高     

上海永乐开始"北伐"

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业.     

业界情报

渠道摩根士丹利入永乐 资本市场加速洗牌 永乐家电董事长陈晓日前首次公开承认已吸纳摩根士丹利注资一事,并表示下一步将争取年内赴港上市。陈晓称,摩根士丹利将以5000万美元获得永乐家电20％股份,成为永乐第三大股东。与此同时,它将帮助永乐赴香港上市。目前,这一交易事项已经获得国家商务部的正式批准。至于永乐上市的融资规模,陈晓并没有透露,只是表示所融资金主要投入采购、门店扩张和网络建设等方面。     

家电网上销售大戏已经开锣

2006年3月底,eBay易趣与永乐家电签订战略合作协议,永乐在易趣网开辟网上销售,而此前永乐自建的网上商城也已开通多年;2006年5月1日,大中电器网上商城正式开通;2006年5月10日,淘宝网进军家电网上销售业务,率先推出了海尔专卖店;2006年5月15日,eBay易趣宣布与TCL、飞利浦等家电企业合作,推出了品牌旗舰店;今年以来,一股网络热潮突然席卷家电销售领域,一时间,众多家电制造商、渠道商以及专业电子商务网站纷纷试水网上销售,网络似乎成为家电行业的一块新大陆。与此同时,不少企业也正在积极谋划进入这一领域。那么网上销售的情况到底如何呢,笔…     

家电连锁再次掀起并购风

继五星电器因与百思买“联姻”,达成国内家电渠道商与国外连锁资本运作的首次合作,而引发业界再次聚焦家电连锁业的发展之后,国美电器并购永乐电器的举动更是引发了行业的接连惊叹。于是,小到家电连锁商的门店数量、市场份额,大到整个业态的格局、资本运作都成为敏感话题。一些     

渠道

国美、永乐合并将于2007年4月全部完成；美国百思买计划在中国增设2到3家连锁门店；大摩抛售国美股票 陈晓出手回购。     

永乐近期动作频增

永乐最近宣布，计划在2005年底，门店总数要达到250家。（现在只有100多家，而且主要集中在长三角一带。）今年6月，永乐挥师北上，在北京开出了第一家门店，其今年在京开店规划是6～8家。之后又在天津塘沽开店。7月6日，永乐凭以约1．4亿元人民币收购了灿坤3C的渠道及存货，其意图很明显，就是为了进一步整合门店资源。在巩固原有优势的基础上，几乎是同一时间，     

合并大中半途生变永乐陷入资本迷局？

在2006年4月23日永乐电器(0503.HK)发布公告,宣布通过股权置换的方式与大中电器合并之后短短两个月的时间里,关于双方分手的消息已经甚嚣尘上,虽然双方竭力澄清传闻,但永乐电器确实面临着越来越大的资本压力。永乐与大中的分手传言始于永乐股价暴跌。就在永乐与大中达成合作协议的第二个工作日,永乐电器外资股东摩根士丹利便抛出调低对永乐评级的研究报告。摩根士丹利在研究报告中指出:中国永乐收购大中电器,增强了该公司为内地家电业主要领导者的地位,但其成本快速增加以及过高的估值,令摩根士丹利认为现在不是投资的最佳时机。为此,摩根…     

结束十年隔阂,三品牌精品进驻 格力国美重启战略合作

正2014年的春节,对格力电器和国美电器两大公司来说,除了节日的欢乐,更有握手言和、把酒言欢的喜庆。2014年1月20日,两家公司同时发出年报预增公告,在此前一周,国美高管团队史无前例地集体到访格力总部,双方长达十年的隔阂宣告终止,国美的全部门店将回归格力主渠道体系,格力系三大品牌格力、晶弘、大松(TOSOT)的高端精品也将全部进驻国美销售网络。对国美和格力双方来说,结束长达十年的隔阂,在各自发展道路均具有里程碑式的意义。     

百思买计划到2010年为止开设1000家手机门店

百思买计划到2009年底,开设1000个百思买手机门店,这些门店将会形成连锁. 这些手机门店分为两种形式:独立门店和店中店.这些门店将会吸纳更多手机产品、附件,以及提供更多样服务,而它们也将和更多移动运营商如AT&T、Sprint、T-Mobile和Verizon合作,更多合作伙伴还包括虚拟网络运营商(MVNOs)如Boost、Kajeet和Virgin.这个发展思路是去年在曼哈顿确定的,到今年9月为止,全美已有70家这样的门店.     

日第五大家电连锁收缩加盟店推大店战略

日本第五大家电连锁K＇S电机加速收编全国范围内经销加盟店（FC店），实施直营化战略。12月份将直接吸收合并其子公司北越K＇S（新泻市）加盟合作公司吉田商事。今年以来，K＇S电机采取M＆A（并购）手段收编的加盟合作公司数量已高达6家。同时，直营化转换过程中K＇S电机将采取改装、扩租，置换等方式对原有门店进行“大店化”改造，     

全球战略调整百思买关闭9家中国门店

2011年2月21日,有关百思买将退出中国的消息在新浪微博上不胫而走。2月22日,在众多媒体和消费者的关注下,百思买中国正式对外宣布,将自有品牌百思买在中国开设的9家门店全部关闭。百思买强调,公司并不是退出中国市场,有两家零售门店预计将于今年重新开业。同时,百思买旗下五星电器计划将在2012财     

新品

百思买中国开首店实行“先付款、后进货”；永乐计划2007年上海开近百家门店；北京鹏润停业调整；     

马文海＆“锐”

一个新品牌的诞生历程： 2009年12月-注册公司名称“华夏晶悦” 2010年1月-注册品牌名称“锐（RAY）” 2010年2月-组建国际专家团队     

扩充经营品类、提升单店质量、服务上游厂商——三大要素决定中国家电连锁业深度竞争即将来临

随着并购“第二个永乐”大中电器的布局完成和苏宁电器通过提高自建门店的速度和质量保持优势,国美、苏宁头把交椅的争夺愈演愈烈,在规模、门店的优势等方面各有自己的个性优势。那么,在拼价格、比服务、竞质量的时代远去之后,主导中国家电连锁渠道下一轮竞争的新模式？笔者认为,2008年将是他们提升单店效益、扩充经营内容和份额、争抢优势地角的一年。