中国石化总会计师委派制度研究——建立总会计师委派制度的内容、局限性及建议

中国石化作为国家授权投资的控股集团,现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等逾百家,投资管理层次间存在多重委托代理或授权经营关系。总会计师委派制度的研究,对完善中国石化财务监控体系,加强对分(子)公司实行科学、规范、有效的管理将起到推动作用。文章提出建立总会计师委派制度的具体设想;对该制度可能产生的局限性进行分析;针对实施总会计师委派制度应注意的问题提出改善措施及建议。     

我国企业总会计师向CFO角色转变及定位问题分析

随着经济全球化进程的加速和现代企业制度的建立,国有企业也在不断地推进管理体制的变革。通过对现代公司治理结构中CFO角色的认知,人们越来越关注国有企业总会计师的角色定位问题。目前我国企业总会计师的管理职能未能科学合理地履行,其作用也尚未充分发挥。结合CFO在公司治理中的角色定位,就我国企业总会计师向CFO角色转变和在企业的定位问题进行探讨。     

2005年1-4期（总第38-41期）总目录

本刊专稿新时期如何保持共产党员先进性……唐登志(1)1企业制度研究中国石化总会计师委派制度研究一建立总会计师委派制度的内容、局限性及建议·····················……陈玲刘会友黄永裕袁静张爱琴申屠迅(1)5对国企经营者实施监督的难点及矫治对策.....     

总会计师价值管理视角下的油田企业时效成本分析

近年来,价值管理逐渐得到广大企业管理者的认可,并成为提高企业发展质量和效益的重要手段。本文结合油田生产经营实际,充分发挥总会计师规划顶层设计、统筹过程控制、引领经营服务决策的作用,对企业成本控制进行全面剖析和思考。在阐释时效成本内涵、特征的基础上,提出具体管理对策,尝试从油田企业各单位总会计师角度持续创新成本管理方法,拓宽价值管理途径。     

2012中国总会计师年度人物揭晓 中国石油三人上榜

<正>"锻造中国会计精神,打造世界会计强国",第九届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会2010年9月29日在北京召开。来自国内各大央企财务负责人报告本企业财务部门社会责任践行成果。中国总会计师社会责任年度报告发布会揭晓了"2012中国总会计师年度人物"和"2012年度中国财务     

大型国企可全权经营国有资产

国家经贸委副主任李荣融日前在上海指出 ,对于国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的大型国有独资企业或企业集团 ,政府将授权它们行使国有资产出资人职能 ,对国有资产全权负责经营。授权之后政府部门不再直接干预被授权企业的生产经营活动 ,但要承担考核和监督的责任 ,并建立一套科学、可操作的评价指标体系。被授权企业不同于一般企业 ,要管理好、经营好国有资产 ,需要进行相应的制度建设 ,如产权管理、投资管理、股东代表管理、内部审计等 ,以增强被授权企业的资产营运能力。大型国企可全权经营国有资产…     

工程建设集团高效简约化制度体系建设探讨

针对制度体系运行现状,以管理业务为核心,通过系统化、标准化、信息化手段,运用业务梳理、风险识别、集权和授权、分层管理等方法,对制度体系重新构架,提出建立一套简约高效的管理制度体系的步骤和具体方法,旨在为集团实现一体化管理、集团化管控以及建设世界一流工程公司提供管理基础和保障。     

加强预算管理是当前企业管理的一项重要任务

加强预算管理是当前企业管理的一项重要任务李宝红目前，中海石油总公司以“总分”体制和“母子”体制建立现代企业制度，对地区公司和子公司实行授权经营，资金使用高度集中，在企业体制和管理模式方面正逐渐向国际化油公司的方向迈进。在这一客观形势下，各地区分公司...     

权威视点

吴敬琏:中国“公司治理”目前存在六大问题著名经济学家吴敬琏近日指出,中国公司治理现存诸多弊端,亟需完善机制建立现代企业制度。他指出,中国公司治理目前存在六大问题:一是股权结构不合理。二是“授权投资人”制度。党政领导机关完全授权“授权投资机构”控制上市公司,不利于上市公司新体制的进一步完善,而且“授权投资机构”     

青岛石化内部控制制度执行分析

一、青岛石化内部控制制度执行效果 青岛石油化公司内部控制制度自2007年2月份正式运行,建立了与内部控制制度相配套的管理控制机构,设立了7个领导小组,包括：内部定价领导小组、预算领导小组、投资管理领导小组、经济活动分析领导小组、信用管理领导小组．废旧物资处置领导小组和科技进步与科研管理领导小组。     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

信息硬盘

刘仪舜:法律如何规范出资人制度? 《国有资产法》起草工作组专家刘仪舜近日指出:建立出资人制度应当先立法,后行动,充分认识到立法的紧迫性和法律必要的前瞻性、超前性。 首先要通过《国有资产法》对国有资产经营机构的性质、功能予以定位并通过法律授权明确国有资产经营机构作为出资人代表的特殊企业法人地位。 其次,在遵循《公司法》的同时通过《国有资产泫》给予国有资产经营公司特殊授权,如对外投资可以超过净资产     

呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊

天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的"老人"。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下"大财务"的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。公司因此而获得中国石油炼油与销售公     

企业制度流程优化的创新与实践

在当今变革的时代,企业组织需要自我进化,打破组织壁垒,提高组织柔性,解决企业内资源板结、权责利不对等、授权不充分、决策层级多、运作效率低、一线呼唤炮火困难、资源到位不及时、协同能力不足等痛点,真正建立起一套与公司战略目标一致、发展期匹配、管控高效的制度管理体系。本文以解决上述企业管理痛点为出发点,以提升组织效率为核心,通过全面推进制度体系精简,推动流程优化与再造,探索构建与公司发展战略紧密切合的,管理简单、配套机制完善的制度管理体系,助力公司转型发展,提高企业防控风险能力。经过2年多的实践取得了良好成效,且已成为助力企业改革,提高组织效率的重要手段。     

转换企业管理行为 建立现代企业制度

转换企业管理行为建立现代企业制度孙博年企业管理行为就是企业通过市场，利用内部经营机制，把各种生产资源组织起来，高效率地为社会提供需要的合格商品的活动表现。它表现为一系列的具体的形式，比如开发新产品、增加投资、加强资金调度、加强生产调度、改善内部分配方...     

CFO培训:为中国石化总会计师职能转型添动力

为推动集团公司财务转型,中国石化于2012年成功举办了首期CFO培训班。本次培训聚焦于总会计师向CFO的职能转变,选聘全球顶级师资,为中国石化财务转型带来了全新理念;科学设计、实施培训内容,为学员行为改变带来了动力;关注培训实效,督促学员在工作岗位上践行新要求和新理念。CFO培训班对上助推财务转型,对下促进总会计师行为改变,真正做到了上接战略、下接绩效。     

原油期货将推做市商制度

正事件:8月16日,上海期货交易所子公司上海国际能源交易中心发布《上海国际能源交易中心做市商管理细则(征求意见稿)》。点评:做市商制度是一对多的报价模式,可以起到提高流动性、稳定市场的作用。原油期货作为一个上市不久的新品种,目前来看,各方面运行情况良好,但也在活跃合约连续性、持仓结构     

代建制度在我国工程项目实施过程中的运用

代建制度,针对由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工、试车等全过程进行管理而制定,是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。对目前代建制度在实际运用中存在的问题进行分析,提出保证代建制度良性发展的对策。     

上海仪电控股(集团)公司的“3十3十1”管理法

上海仪电控股(集团)公司(以下简称控股公司)是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位,其前身是上海市仪表电讯工业局。控股公司目前拥有全资子公司７家、有控制力的上市公司４家、有限责任公司２家。控股公司自１９９３年开始,按照现代企业制度的要求,不断探索作为国有资产投资主体行使出资人职能的种种办法,理顺母子公司关系,加强集团内部的规范管理和规范运作。控股公司根据《公司法》,对所投资的企业行使重大经营决策、决定经营者及收益三项权利;参照国际上企业集团的通常做法,对公司增加了预决算、规划、运行监控三项管…     

加油站

近日,国家经济贸易委员会公布了[2002]631号文件,明确提出要引导社会加油站纳入中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司连锁经营体系,从而进一步规范成品油流通秩序、规范加油站特许经营行为。 该文件规定:加油站特许人必须为中石油公司、中石化公司及其授权的子公司。子公司按照母公司授权范围在各地开展加油站特许经营活动。被特许人必须具备一定的经营管理能力,资信状况较好,近两年内无违法违规经营记录;符合当地加油站发展规