如何搞好建设项目的工程造价控制

随着社会及经济的发展,大型和超大型的工程项目也越来越多,工程造价也越来越高,越来越难以控制。很多工程因为造价没有控制好,预算超概算,结算又超预算。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,到最后的竣工结算与财务决算,整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实施造价控制的过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价范围内,最终实现控制造价的目标。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程造价在整个建设项目中具有非常重要的作用,它是建设项目开展的基础,涵盖的范围较为广泛,要想保证建设项目在节约成本的基础上全面开展,就需要对建设项目的工程造价进行严格的控制,然而如何控制好建设项目的工程造价,是当前我们亟需解决的问题。本文就建设项目中工程造价控制方法进行分析。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

简述了进行建设项目工程造价控制的必要性,从投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段四方面介绍了有效控制工程造价的措施,从而促进经济建设的快速发展。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段都关系到建设项目的造价控制。因而控制的方法亦有所不同,本文就如何搞好建设项目不同阶段的造价控制进行探讨。     

建设项目工程造价的有效控制

目前,我国建设项目工程造价控制工作已经取得了较大的进步,但是,其中仍然存在着许多问题,分别体现在项目筹划、设计、招标、施工和竣工的全过程。基于此,从建设项目的筹划、设计、招标、施工和竣工五个阶段对工程造价的有效控制进行了论述,希望能够对建设项目工程造价的有效控制提供帮助。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程造价是一项贯穿于整个工程全过程的工作管理和控制手段,其不仅可以直接反映出投资效益的高低好坏,也可以体现出工程项目建设质量和企业内部管理水平。因此在工程建设中做好建设项目的工程造价控制十分必要,是保障工程施工效益和经济效益的前提,也是促进企业发展的必然基础。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

1前言 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

浅谈如何控制建设项目的工程造价

基本建设是一项综合性的经济活动，我国每年在基本建设方面的投资约占整个国民经济财政总支出的４０％～５０％，这笔庞大资金的使用是否合理，直接影响着我国的国民经济发展，也关系到作为投资业主的建设单位的切身利益。近年来，虽然国家主管部门三令五申要求重视基本建设管理工作，特别是１９９２年建设部颁布《工程建设施工招标投标管理办法》以来，基建管理已初见成效，造价失控现象得到遏制，但长期存在的概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象还是没有得到根本解决。如何把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额内…     

如何控制建设项目的工程造价

论述了建设项目工程造价控制的意义，从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段三方面介绍了控制工程造价的具体措施，以取得最佳经济效益和社会效益，加速经济的发展。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

本文涉及工程造价的控制。     

对施工项目成本控制的探讨

结合施工项目工程造价控制与施工管理的实践经验，详细探讨了施工项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，以使实际成本接近或控制在目标成本之下，从而提高工程的经济效益。     

谈如何搞好建设项目的工程造价控制

指出建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,对在项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段控制工程造价进行了分析阐述,以使投资有效地控制在限额内,从而提高施工单位的经济效益。     

浅谈如何有效控制工程项目造价

就影响工程项目造价的几个阶段进行了论述,同时提出了工程项目造价控制的措施,旨在通过加强造价控制,以使有限的人力、物力、财力资源得到充分利用,取得最佳经济及社会效益。     

谈建筑工程的造价控制

根据建筑工程项目规模大、周期长、造价控制难度大的特点,从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而有效控制工程造价。     

浅谈工程造价的合理控制

针对工程造价控制的重要性,从可研、设计、施工、竣工结算四个阶段分析了工程造价控制的特点,并提出合理控制工程造价的几点建议,从而保证项目管理目标的实现,使建设项目取得较好的投资效益和社会效益。     

建设单位如何控制工程造价

针对建设单位工程造价控制的重要性,就建设单位如何控制工程造价进行了深入探讨,提出了具体的工程造价控制措施,以在满足项目质量标准的前提下合理使用人力、物力、财力,取得较好效益。     

关于加强工程项目成本控制的措施

从组织、技术、经济、合同管理等几个方面对工程项目成本控制进行了论述,并指出建筑施工企业要想盈利就必须在保证工程质量、满足工期要求的基础上加强成本控制,以实现利润的最大化。     

施工项目的成本控制

阐述了施工项目成本控制的基本原则,为了达到成本控制目标,从组织、技术、经济、合同管理等方面提出控制措施,并概括了成本控制的主要环节,旨在通过控制措施的实施,从而保证成本目标的实现。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

浅谈工程项目成本控制

介绍了工程项目成本的确定原则,成本测算的方法和分解,从项目成本实施计划、项目成本控制的方法两方面对项目成本监控进行了分析,提出了降低项目成本控制的措施,以增大项目的利润空间,使企业实现效益最大化。