军队代建工程全过程工程咨询风险评价指标体系研究

基于文献研究法和扎根理论,结合实地调研与专家咨询法,识别军队代建工程全过程工程咨询面临的7个核心风险因素,即政策法规风险、咨询企业能力风险、行业监督管理风险、组织管理风险、市场与经济风险、决策风险、项目自身风险,建立军队代建工程全过程工程咨询风险指标体系,有利于有效应对风险,提高项目成功率,进而提升军队代建工程全过程工程咨询风险管理水平和质量。     

全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型应用研究

在对全过程工程咨询项目管理能力及成熟度模型相关理论知识进行论述的基础上,针对目前我国全过程工程咨询项目的 发展现状,构建了全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型,并从项目的 启动、计划、执行、控制、收尾等阶段综合考虑,形成了全过程工程咨询项目管理能力成熟度评价体系,明确了指标权重算法和评价等级划分方式.基于问卷调查和统计...     

医院建设项目的全过程工程咨询——以南京市妇幼保健院丁家庄院区项目为例

以南京市妇幼保健院丁家庄院区项目为例,阐述医院建设项目采用全过程工程咨询服务时的项目组织实施形式、主要服务内容和管理组织架构等,具体描述全过程工程咨询团队中各部门的主要工作内容及项目全过程管理的内容和成果,为其他类似项目提供参考。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

勘察设计企业发展全过程工程咨询思考

正核心提示:发展全过程工程咨询已成为行业趋势。对于勘察设计企业而言,发展全过程工程咨询具有先天的技术优势和良好的声誉,但资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备不足都是发展全过程工程咨询的短板,勘察设计企业要认清趋势,早做准备。     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

全过程工程咨询服务能力提升策略研究

工程咨询服务能力的提升可以提高咨询质量和效率。通过梳理全过程工程咨询过程中存在的问题,识别出影响全过程工程咨询服务能力提升的六个因素,包括咨询管理体系、咨询服务产出质量、组织管理能力、团队协作意识、咨询业务能力和企业基础条件,进一步构建FCM模型以进行影响程度分析。最后基于现实情境并结合各因素特点,提出了咨询服务能力提升的路径。该研究成果可为提升全过程工程咨询服务能力提供借鉴和参考。     

基于CAS理论的全过程工程咨询企业适应性提升路径研究——以云南省为例

为顺利推进全过程工程咨询项目的落地,工程咨询企业应客观分析全过程工程咨询项目实践面临的挑战.从云南省开展全过程工程咨询项目的实践情况看,其面临的挑战主要来自于全过程工程咨询的复杂性.根据复杂适应系统理论,适应性是企业应对复杂性挑战时所必须具备的能力.基于此,从自适应性和环境适应性的角度构建工程咨询企业适应性提升路径,从...     

基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询分析

以全过程工程咨询的提出为切入点,基于监理企业视角阐述如何采用"1+N"的模式将项目管理思维运用到全过程工程咨询。并探讨全过程工程咨询实践难点及策略,以期对监理企业的转型升级及全过程工程咨询的推广使用提供借鉴。     

“五大核心能力” 提升全过程工程咨询内力

正对建筑企业而言,在政策的有利倡导与推进下,全过程工程咨询市场也逐步开放,可谓是一大利好。如何培养、提高全过程工程咨询业务能力,实现企业转型升级,成为亟待研究的极具现实意义的课题之一。全过程工程咨询的五大核心能力全过程统筹管理能力。统筹管理是全过程工程咨询模式的最大特点。全过程工程咨询不是传统工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列与相加,而是将各个阶段的咨询服务融合形成一个有机整体,统一思路,统筹考虑,使     

基于流程再造的全过程咨询之挑战应对

全过程咨询作为行业与政府推行的一种工程咨询模式,有其重要的意义。全过程咨询的推行对工程咨询企业在企业参与项目咨询的模式、企业对咨询业务的管控、企业对协作单位的选拔及管控、企业面临的新的风险等方面带来较大的影响。如果工程咨询企业不能正确处理这些影响,则可能面临较大的风险。通过分析全过程咨询对企业业务的影响及全过程咨询的业务高效开展的需求,结合流程再造理论,对工程咨询企业从组织、管理、流程等方面如何应对提出了对策建议。     

EPC项目监理的增值服务浅析

目前工程总承包的项目越来越多,企业应总结EPC监理项目的监理增值服务经验,如设计管理、造价管理、进度管理、专项验收等,为企业向全过程工程咨询转型积累经验.通过杭州某EPC项目案例,阐述了监理企业提供增值服务的做法,为监理企业向全过程工程咨询转型提供了借鉴.     

全过程造价管理在工程咨询企业中的相关分析

工程咨询企业是随着我国经济社会的发展而出现的一种新型行业,其主要是通过对工程建设的全过程进行造价管理和控制,以提高投资水平及在建工程的项目质量,其不仅有助于相关企业进行科学合理化的项目投资,亦有益于我国政府宏观调控政策的确切落实。但与发达国家相比我国的工程咨询企业正处于初始化的起步阶段,机制体制并不健全,造成了其在工程全过程的造价管理中出现一些问题急需解决。     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

为了提高建设项目全过程管理水平,以锦堤六路(欧亚四路)灞河隧道工程为例探讨工程造价咨询的应用。工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用,有利于提高造价管控能力,减少成本浪费与盲目支出现象。根据工程造价咨询应用思路,从项目决策、设计、施工招投标、项目施工、竣工验收5个环节着手分析,提出工程造价咨询的可行措施,旨在提升建设项目全过程管理质量。     

监理牵头的全过程工程咨询案例解析

阐述了监理牵头的全过程工程咨询单位的团队构成。结合实际项目介绍了传统咨询团队全过程化、BIM化的途径,以及在全过程工程咨询过程中体现的流程再造、流程前置的思路,展示了在项目开展过程中应用BIM技术开展的一系列探索和实现的项目成果,对全过程工程咨询的开展具有借鉴意义。     

全过程工程咨询概念辨析

正在如何理解全过程工程咨询这一概念上,大家各持己见,莫衷一是。本文试图通过对比分析的方法,在廓清全过程工程咨询与相关概念差别的同时,厘清全过程工程咨询这一概念的内涵和外延,以期准确解读和把握全过程工程咨询这一概念的确切含义。一、全过程工程咨询不同于工程项目管理工程项目管理又称项目管理,"项目管理服务是指具有工程项目管理服务能力的单位受建设单位委托,按照合同约定,对建设工程项目组织实施进行全过程或若干     

浅谈全过程工程咨询项目机构设置与沟通模式

近几年,由于国家政策的支持,全过程工程咨询项目越来越多,一些监理企业积累了丰富的全过程工程咨询经验。结合实际项目介绍了全过程工程咨询项目的组织机构设置、各部门职责,以及全过程工程咨询单位与建设单位之间的沟通模式,以期为广大监理企业开展全过程工程咨询业务提供思路与启发。     

大型工程咨询企业开展全过程工程咨询业务的应用探索北大核心

以大型工程咨询企业为研究对象,探索其如何开展以项目管理为主导的全过程工程咨询服务,并从组织模式、报酬模型以及运作方式等方面提出构想。本研究以期促进全过程咨询项目管理模式的市场化应用,挖掘大型工程咨询企业的优势并提升市场竞争力。     

浙江江南工程管理股份有限公司诚聘英才

正浙江江南工程管理股份有限公司(简称江南管理)创建于1985年,前身为原电子工业部直属企业,总部位于浙江杭州,是一家涵盖工程代建、工程项目管理、项目管理与监理一体化、工程建设监理、工程造价咨询、工程咨询、工程招标代理、PPP项目咨询的专业化综合性工程管理企业。公司连续二十年浙江省行业综合实力排名第一,连续五年全国工程咨询企业前三强,为全国客户提供全过程、全方位工程技术咨询与服务的全过程咨询服务。2017年,