石油企业集约化运营模式构建与探索

正集约化管理是指利用先进的IT技术,统筹人、财、物等资源要素,将生产经营主业与后台支持保障辅业相分离,推动石油企业从条块分割向协同运作转变。实现从资源分散向优化配置转变,从管理粗放向精益运营转变,进一步提升集团公司管控和资源配置能力,推动石油企业向世界一流国际能源公司迈进。     

创新安保理念能源公司建设

在国际国内社会经济形势发生重大变化的历史时期，在中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设综合性国际能源公司的重要历史阶段，企业保卫工作只有切实解放思想、加快观念更新和发展方式转变，才能更好地为集团公司生产经营服务．才能融入综合性国际能源公司建设大局。     

美国切萨皮克能源公司破产重组原因分析与启示

在全球油气需求和价格低迷的背景下，全美第二大天然气生产商切萨皮克能源公司于2020年6月28日申请破产重组，暴露出美国页岩油企业高成本、高负债、现金流短缺、技术红利衰减等问题，以及融资—生产运营模式的局限性。阐述切萨皮克能源公司生产经营状况，梳理发展历程，剖析破产重组原因，提出对我国油气企业发展的3点启示：一是油气资产受价格波动影响剧烈，上游企业不宜高负债经营；二是高油价下防范冒进式购入高成本不良油气资产，低油价下合理配置资产组合，保持充足现金流；三是页岩油气开发与生产成本高，坚持低成本效益发展是根本。     

中国石油发布2013年度报告——2013年营业收入、利润总额，应缴税费同比分别增长2．8％、2.2％和3．8％

近期，中国石油集团发布2013年度报告，从生产经营、技术研发、安全环保、人力资源等方面系统介绍了2013年中国石油围绕建设世界水平的综合性国际能源公司所取得的年度进展。     

低油价第四季:已经不算事

正低油价进入第四个年头,国外石油公司不断打造优势领域,向综合能源公司转型。2017年是进入低油价的第四年,油价虽有所回暖但仍处于低位,国外石油公司发展模式由"油气"公司向"气油"公司转变。由此,经营效率提升,抗风险的能力逐渐增强,主要措施体现在降本增效、打造优势领域、向综合性能源公司转型。"油气"向"气油"公司转变2017年前9个月,国外石油公司油气产量总体增长,不同类型公司情况不一样。包括五大石油公司,以及俄石油公司     

石油公司应积极探索开发替代能源和新能源

国内三大石油公司应当从保障国家能源安全和自身可持续发展考虑,从石油公司逐步向能源公司转变。     

深化企业改革 加强资金管理 逐步实现由生产经营向资本经营转变

深化企业改革加强资金管理逐步实现由生产经营向资本经营转变中原石油勘探局我们在实施“油气领先。多业并举、科技兴业、择优发展”的经营战略中，从改革体制入手，进一步转换机制，不断加强和完善以资金管理为中心的企业内部管理，全面推行和落实资金预算制度，变粗放管...     

建设综合性国际能源公司保障我国油气供应安全

为推进中国石油天然气行业发展、维护国家能源战略安全，中国石油天然气集团公司提出努力建成具有国际竞争力的跨国经营企业--综合性国际能源公司。规划到2015年形成综合性国际能源公司的总体架构，年营业总收入达到2万亿元人民币，国内外油气总产量当量达到4×10⁸ t，国内外原油加工量超过2×10⁸ t。到2020年，建成世界一流的综合性国际能源公司。今后一个时期该集团公司将：①继续加强国内油气勘探开发，提高油气生产能力；②有序高效发展炼油化工业务，努力保障市场稳定供应；③扩大海外勘探开发规模，建立长期稳定的油气合作区；④加快转变经济发展方式，实现安全发展、清洁发展、节约发展。     

美孚收购立起行业“风向标”

埃克森美孚收购XTO能源公司,向油气行业传达出多重信号,中国石油企业应积极借鉴题中之义。     

重塑油气产业生态系统和商业模式研究

油气产业生态系统体现了油气产业内部及其与环境之间的协同发展,具有整体协同性、开放竞合性、转型替代性、层级网络性和要素差异性等特点.随着国际形势变化和可再生能源发展,国际石油公司纷纷向综合性能源公司转型,资源开发向本土化、区域化调整,经营模式向多样化转型,重视掌握核心技术;油气产业重塑资源开发生态系统,重构石油公司与资本...     

中澳天然气协议2006年5月17日正式启动

中国与澳大利亚签订的购买250亿澳元LNG协议2006年5月17日正式启动。第一艘载有LNG的货船2006年5月17日从澳大利亚皮尔巴拉地区的卡拉瑟市离港前往中国广东省。据澳洲能源公司有关人士介绍，这艘船上共装载了12．5万立方米的LNG。这艘货船的离港，意味着澳大利亚最大的LNG企业与中国广东省LNG公司的购买合同正式启动。这个购买合同是2002年10月签订的，价值250亿澳元（19亿美元）。在未来的25年里，澳洲能源公司将向中国提供330万吨的LNG。西北大陆架合资企业与中国海洋石油总公司还将创建一个合资公司，中国海洋石油总公司持有该合资公司25％的股票。     

改进和提升油田企业合规管理监督效果的几点思考

本文从改进和提升合规管理监督效果的实际出发,结合十八大、十九大以来,在全面从严治党向基层延伸和国企改革不断深化的大背景下,中国石油创建世界一流综合性国家能源公司,长庆油田加快二次发展的客观形势面前,阐述了油田企业在提升合规管理监督工作的迫切性和重要性,从客观实际出发,对当前企业在合规管理监督的现状进行了分析,在此基础上,针对提升合规管理监督效果,结合自己的实践提出了四点策略和建议。     

从企业化经营谈科研单位的生存与发展

科研单位实施企业经营，其实质就是让市场来评价科技成果的应用价值，实现科研单位由事业单位向科技企业的转型。从优化立项、技术研究以及标准化、配套化等三个方面阐述了科研单位实施企业化经营后如何生存与发展，认为只有加快技术进步，加速技术创新，才是企业的出路。     

转型升级创新全产业链管理

中国海油气电集团积极践行"引进国外LNG、以补充国内能源不足"的国家战略决策,发挥后发优势,在巩固壮大原有业务基础上,主动介入上下游业务,形成了上中下游一体化的LNG全产业链,并按照国际规范开展全产业链管理,我们看到取得的成效是显著的. 商务部国际贸易经济合作研究院副主任、研究员陆燕:作为国家能源公司,气电集团以国际一流公司为标杆,按照国际规范开展LNG全产业链管理,在不长的时间里,实现了从上游资源勘探开发和运输、到接收气化和输送、再到终端销售的上中下游一体化的LNG全产业链经营,增强了企业风险抵御能力,提高了企业的整体竞争力.我们从案例表述的气电集团在企业发展壮大中的经验和做法,看到企业在管理方面不断追求和创新的历程,是国有企业经营模式转型升级和中国企业做大做强的典型.     

美远东能源公司山西煤层气钻探招标

美国远东能源公司4月18日宣布，该公司预计于6月下旬前开始在中国钻探水平井。该公司已就其山西省的头两口水平井向中国钻探公司招标，头两口水平井预计将在6月底开始钻探。美国远东能源公司依靠与康菲石油公司签署的外包协议拥有占地约4282平方千米的山西煤层气工程，这些矿井将在其中的寿阳区进行钻探。     

片区经理的角色定位、行为导向与素质要求

根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求,阐述了片区经理的角色定位,要从传统的行政经理向销售经理转变,从传统的决策者向执行者转变,从传统的企业领导者向团队教练员转变;片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向,在市场上塑造一个良好的品牌,在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大,实现企业价值的最大化;对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力,不断地适应企业发展的需要。     

中石油挺进澳洲煤层气

中国石油携手壳牌收购澳大利亚煤层气企业，复制了资源国，市场国和跨国能源公司三结合模式。     

专业化成品油零售公司建设

随着国内成品油市场的逐步放开,特别是近期国际原油市场的连续动荡,国际油价的不断走低,国内成品油市场供需格局由卖方市场转向买方市场,成品油销售企业经营难度加大.面对新的市场形势,部分国内成品油销售企业开始从规模扩展转向内涵发展,在经营理念上由资源产品经营向客户经营转变,在管理方式上由传统经验型向专业化管理转变,在经营品种上开始由单品种经营向油品非油品结合的多种经营转变,更加关注服务质量、综合功能、经营品牌.     

改革创新 锐意进取 开创内控工作新局面

开展内控体系建设，是中国石油集团公司党组立足自身发展战略，从努力构建与建设综合性能源公司相适应的体制框架、运行机制，提升企业竞争力和管理水平出发，做出的重大战略部署。四年来，我们坚持改革创新，锐意进取，克服重重困难，进行卓有成效的探索和实践，实现了阶段性目标，取得了一些成绩。股份公司建立起覆盖经营管理各领域的内控体系，并实现持续有效运行；未上市企业开展了前瞻性、务实性工作，     

陆上石油企业集约化经营的几点看法

陆上石油企业集约化经营的几点看法邵万钦经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是我国今后十五年国民经济和社会发展的一条重要方针，也是“九五”期间经济工作的着重点。陆上石油企业作为国民经济的支柱性产业，如何转变经济增长方式，实行集约化经营；如何通过提高经济...