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打造ICT未来BT、Orange、KPN、Belgacom、TeliaSonera以及TelefonicaO2等运营商纷纷通过并购扩展IT服务,试图通过提供托管、IT外包等提升企业服务的价值,以缓解传统业务市场的下滑。BT在2006年IT服务收入已占到集团收入的近一半,法国电信2007年上半年也达到24.3%。运营商的IT举措更多围绕网络为中心的业务,电信与IT互相介入的力度并不大。运营商能否成功将取决于能否达到必要规模。     

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2008亚洲电信明星,隐私法，国际版国：力量的平衡，为LTE的最佳体验而测试.     

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无信号?在下一代网络正式启动之前,互连互通等NGN的一些商用和技术问题需要提前解决,否则的话,运营商将面临断网的危险,新的网络业务将出现“无信号”的危险。NTT的CEO和CTO均发出警告,呼吁全球运营商全球的运营商开始合作,制定出新的互连互通模式。打造系统集成的巨人在VoIP、IMS、WiMax、IPTV等的影响下,业务提供商不仅希望购买成套产品,而且希望打破纵向体系,对设备、系统和应用进行横向集成,系统集成商的作用更加重大。运营商希望老牌设备厂商如阿尔卡特、朗讯等提供更多的系统集成服务。电信运营商如何定位IPTV?IPTV是巩…     

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时光回到2006年11月，当时，来自诺基亚网络和西门子通信的250位管理人员齐聚德国慕尼黑。对于即将合并成立的诺基亚西门子未来的发展，他们已经有了明确的目标：成为全球有线和无线通信设备市场的巨头。但对于分别来自不同国家的两个巨头而言，如何创造新的企业文化也是公司未来发展的关键。两大巨头企业文化的“重组”决定着未来新公司的发展前景……     

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国际运营商登陆美国;中国电信走向CDMA2000；发起挑战;美国电信、有线长途策略趋同;     

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沧海桑田 2008年，诺基亚调整组织结构，将服务作为其战略的核心。分析人±认为，其服务策略的根本目标在于提升移动终端的价值，而不是使自己成为一个服务提供商，它有可能向消费电子方向发展，如传说将推出上网本。     

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2008年大趋势；五年低迷；开启中小企业市场之锁；有线运营商对FTTH兴趣日浓。     

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关注40G海缆建设 近一两年来，海底电缆建设达到空前的繁荣。特别是最近几个月，亚洲出数个海底光缆建设项目均已启动。如印度电信巨头塔塔着手建设的连接香港，新加坡、东京、越南和菲律宾等地的TGN-IA。以及连接悉尼，关岛，巴布亚新几内亚，东京和圣何塞的PPC-1。     

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结网大师Google电信的新战场是IP。在全IP服务世界,运营商才是新进入者,而Google把IP用得更好,它正在改变电信业务的模式。Google在加强在线广告业务的同时,正在寻求业务多元化,触角向电信领域延伸:通过Google Talk提供话     

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高端时尚;手机电视适合做广播吗？推倒门户之墙;让手机更安全;奏效的技术。[编者按]     

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印度移动增值服务蓄势待发2007年2月,Vodafone收购了和记Essar公司67%的股份。同月在巴塞罗那召开的3GSM大会上,GSM协会发布了"移动宝莱坞计划",合作提供专为手机播放的短电影。在宝莱坞的故乡印度,每年千部以上的电影生产能力为移动内容服务开拓了新的来源。     

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寻求新的商业模式移动市场正在划分为两大阵营:一方是增长率难以为继的移动运营商,一方是苦于无法迅速部署网络的新进入者。过去几年移动运营商致力于以新技术拉动需求,但许多新业务不是失败就是还没成长起来。在媒体、电信与互联网相互碰撞、交叉渗透的环境下,和记"3"公司、Sprint等已开始将互联网包月模式引入到移动业务中。但只有接入还不够,包月制下用户不会为流量付费,要靠移动广告来拯救收入。     

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生存之战采用主机托管的独立VoIP运营商是VoIP市场的先行者。然而,随着有线电视公司、电信运营商和无线业务提供者将话音业务向IP网转移,独立的VoIP运营商正面临事关生死存亡的激烈竞争。他们没有自己的网络,不得不依赖并受制于公众电话     

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挖掘移动内容金矿基于Web的用户创造内容(UGC)服务取得了巨大成功,移动运营商也将Web2.0视作潜在的金矿,纷纷与现有社交网络服务商合作,或是建立自己的社交服务网络,提供图片视频共享、移动博客等业务。Vodafone已与雅虎、微软、YouTube、MySpace等建立了合作关系。内容共享服务有助于运营商保持用户黏度,     

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如何管理无线世界?无线通信技术日益丰富多元,无论移动运营商还是固定运营商,都需要越来越多的无线通信容量,来满足无线化、移动化、宽带化的通信服务需求,频谱资源的稀缺性成为业界必须面对的问题,而与之相对的是大量频率被规定用作其他用途。     

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中国灰市手机走向衰退中国的山寨手机产业正在面临不可避免的衰退,这些手机是由所谓的灰色市场制造商生产的,曾经其产量在全球手机市场上占有很大的份额,并且对诺基亚和其他成熟品牌在新兴市场的份额构成了挑战。     

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重塑电信的规则2007年对电信行业的游戏规则产生重大影响的商家有:1)Apple,用iPhone阐释如何制造融合的设备;2)诺基亚:大举并购迈向移动互联网时代;3)华为:以先进产品和进取战略与全球领先者展开竞争,     

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瓜分市场 操作系统是高端手机的核心。Apple模式为消费者和厂商提供了新思路,在其带动下,手机制造商、运营商、软件与互联网公司纷纷推出自己的移动应用店铺,成为2009年的一大趋势,也使智能手机操作系统的竞争更加激烈,其中包括厂商控制下的Mac、黑莓和Windows Mobile,