企业绩效管理中沟通对话之我见

绩效管理是人力资源管理的重要内容，沟通对话是绩效管理的出发点和归宿。但从企业实践的情况来看，沟通不易对话难，使企业绩效管理的效果大打折扣。如何有效解决这道难题?文章提出从实施绩效管理的方法上入手，将沟通对话的过程提炼为“3 1”的管理模式，即“业绩目标对话”、“业绩辅导对话”和“业绩评价对话”分三步走的过程，外加一个“记录员工绩效，做好绩效文档”控制环节。在绩效管理的每一过程，从业绩目标设立到业绩评价，管理者和被管理者的互动参与，共同分享，这种对话方式将有效推进绩效管理。     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

大学英语课堂教学存在的误区及模式探讨

通过分析大学英语课堂教学存在的误区，找出目前大学英语教学现状的症结，探索新的英语课堂教学模式，以培养社会所需的衫和性英语人才。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

医院档案管理工作中存在的几个误区

医院档案包括医院党政管理、医疗技术、科研、教学、基本建设、仪器设备、财会档案等7类,是保证医院正常运行的必要条件,医院档案管理是医院管理的重要组成部分。但目前在医院档案管理中存在着管理职责不明、重管轻用、以及重视病例档案,轻视其它档案管理等种种管理上的误区。本文通过对上述管理误区的讨论,旨在揭示其弊端及对医院运行的不良影响,为进一步完善医院档案管理,避免上述管理中的错误重复发生提供必要的理论基础。     

建筑工程监理中存在的问题及应对策略研究

伴随我国经济的不断进步,建筑行业正在快速发展中.监理工作是建筑行业工程中不可缺少的一部分,也是十分重要的一个部分,想要进一步提升建筑工程的质量,就必须要做好工程的监理工作.但是值得注意的是,我国建筑工程中的监理工作依然存在着一些问题,亟待解决.文章分析了当前建筑工程监理工作中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的解决措施,希望可以促进我国建筑工程质量的进一步提升.     

基于绩效视角下高校预算绩效事前评估管理探讨

二十大报告提出“健全现代预算制度”,因此从国家到地方都对预算绩效事前评估工作做出了规范和要求。文章结合高校自身特点,提出明确各部门职责做好基础工作、规范绩效事前评估工作、设置科学的绩效指标、将绩效事前评估纳入内控管理流程等方法,提高高校申报预算项目的通过率,为事后绩效考评加分。     

建设各方对工程质量管理存在的误区及应对策略

随着我国社会主义经济的发展和新型城镇化发展战略的实施与推进,我国城乡基础建设规模的不断扩大,在整个工程建设的过程中,工程质量的优劣、好坏成为人们日益关注的热点。因此,在项目生产建设各阶段,严格把好质量关,完善各阶段工程质量控制体系管理,并落实到位,确保工程质量与施工安全,乃是一项事关国计     

优化供电公司绩效管理体系的对策探讨

以国网重庆北碚供电公司的绩效管理实践为研究对象,按照绩效管理的原理和方法,系统、深入地分析电网公司,特别是地区级供电公司绩效管理的影响因素和内在规律,并对当前的绩效管理模式提出针对性的改进方案,为企业建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、考评体系科学、适应公司和员工发展的绩效管理体系,提供理论依据.     

规范绩效管理 促进员工和企业共同发展

为了落实企业经营发展战略目标,完善激励约束机制,中国石化要求企业制定绩效考核管理办法。介绍了一些公司绩效考核管理的基本办法,提出了在绩效考核管理实施过程中发现的问题,并针对问题提出了几点具体的方案建议。     

浅谈管理沟通的作用及途径

在企业管理中,由于认识的不足和文化的差异,普遍存在着阻碍管理沟通的因素,表现在:缺乏战略管理、员工对企业认识不一;沟通带有明显个人色彩;信息不畅;管理者难以获得全面信息;非正式沟通、小道消息常被利用。为此,必须充分认识管理沟通的重要作用,充分探求管理沟通的有效途径。     

绩效与薪酬关系研究及其对人力资源管理启示

绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作。本文在对人力资源管理系统的职能分析基础上,分析人力资源管理系统中绩效与薪酬两个重要要素的作用以及它们之间的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

一种系统化的应用性能管理与容量规划方法

IT支撑系统需要通过应用性能管理来确保准确性和可靠性，同时提升性能，也使企业收获较好的投资汇报率。本文提出了一种应用性能管理方法，并重点阐述了容量规划部分。     

利用信息技术革新绩效管理模式

通过对绩效管理的传统方法与利用信息系统的新模式的比较分析指出,随着新知识经济时代的到来,传统的绩效管理方法逐渐显现出其局限性,在管理手段、数据积累、数据分析等方面无法作到信息系统这种新模式带来的革命性的变化,指出引入信息系统的必然性,文章还讨论系统建设及系统未来的展望.     

管理信息系统数据库性能优化技术

在企业信息化过程中,建设信息管理系统需要大型数据库来支撑。本文以Oracle数据库系统为基础,介绍了数据库性能优化的主要方法及如何设计一套适用于管理信息系统的数据库结构。     

发挥绩效管理功能加快企业人才培养

要及时纠正培养对象的行为偏差，发挥绩效沟通的功能，就必须在设定目标前反复沟通、实施过程中频繁沟通、考核后及时沟通。要强化培养对象的自我开发，发挥绩效评价的功能，就必须进行全面了解，为准确评价打好基础；根据培养方向选择评价的基本方法；及时做好考核后的反馈工作；遵循反馈的原则；加强考评结果的运用。要激发培养对象发展的动力，发挥绩效激励的功能，就必须进行目标激励、文化激励、关怀激励、支持激励、奖励激励、工作激励、发展激励和数据激励。     

油田专业技术人才绩效考核管理现状分析及对策

油田各类专业技术人才绩效管理是实现科技成果在生产实践中的转化、推动企业技术进步、促进企业生产力提高的关键因素。本文剖析目前油田专业技术人才绩效考核方面存在的一些问题,结合工作实际,对推进油田专业技术人才绩效考核管理、提升绩效管理工作提出了建议与对策。